導(dǎo)語：探討經(jīng)濟管理風(fēng)險防范計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、重視工程經(jīng)濟管理工作

1.要正確處理工程進度與項目效益之間的關(guān)系一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。

2.注重提升施工技術(shù)來強化工程風(fēng)險管理當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應(yīng)對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。

二、健全工程經(jīng)濟管理制度

施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風(fēng)險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴格按照有關(guān)制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。

三、加強招投標管理

舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術(shù)方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預(yù)算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術(shù)評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險。

四、要加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育

企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險。

五、材料設(shè)備控制方面

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設(shè)計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構(gòu)，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。

六、結(jié)束語

總而言之，工程經(jīng)濟和工程風(fēng)險管理是相互促進、相互影響的。施工企業(yè)只有不斷提高工程風(fēng)險管理水平，才能夠為提升工程效益創(chuàng)造良好的條件。本文針對如何提升工程風(fēng)險管理水平提出了一些改進建議和措施，希望能夠幫助國內(nèi)施工企業(yè)有效提升工程綜合效益。

作者：彭惠蕓單位：甘肅省工程咨詢中心