導(dǎo)語：我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理制度不完善?？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實(shí)際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實(shí)際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實(shí)際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時(shí)候，往往都有著很強(qiáng)的隨意性，并不會(huì)派遣專門的支援進(jìn)行對(duì)于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個(gè)明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理模式不先進(jìn)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的時(shí)候沒有與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就要增加相當(dāng)數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對(duì)于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3.管理人才不充足。就如同一個(gè)完善科學(xué)的我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因?yàn)槠髽I(yè)中管理人才的流動(dòng)性很大，這對(duì)于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個(gè)完善科學(xué)的激勵(lì)制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個(gè)崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、如何更好的建立我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，但是與此同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機(jī)遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時(shí)代的需求進(jìn)行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

1.構(gòu)建起適應(yīng)時(shí)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)科學(xué)完善，順應(yīng)時(shí)展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行企業(yè)日?；顒?dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，保證企業(yè)長久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，建立起一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強(qiáng)實(shí)用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟(jì)管理的制定過程中進(jìn)行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢，也符合市場發(fā)展的需求。

2.確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)的前進(jìn)方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有更加強(qiáng)大的依托，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,要對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤、銷售、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、并把目標(biāo)利潤,目標(biāo)銷售額,目標(biāo)成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢和不足等，進(jìn)行資料的采集以及相關(guān)計(jì)劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進(jìn)行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評(píng)價(jià)體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。

4.加大對(duì)于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣企業(yè)當(dāng)中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備高瞻遠(yuǎn)矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。

三、結(jié)語

要想在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，在日新月異的市場當(dāng)中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)的競爭力一定會(huì)不斷提高，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:王鼎元李典澤單位:牡丹江市第一高級(jí)中學(xué)

第二篇

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）管理機(jī)制不健全，管理模式粗放落后

首先很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想上不重視管理制度的構(gòu)建，行動(dòng)上更是沒有具體問題具體分析，出現(xiàn)了生搬硬套現(xiàn)象，導(dǎo)致很多制度缺乏基本的實(shí)用性和操作性，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展；其次企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，一方面浪費(fèi)了大量基本資源，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其不利，另一方面也不符合和諧社會(huì)的構(gòu)建，不利于人與資源的和諧長效發(fā)展；然后是企業(yè)管理的重點(diǎn)并沒有相應(yīng)地轉(zhuǎn)移，仍以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，忽視市場調(diào)研、產(chǎn)品宣傳、品牌效應(yīng)等環(huán)節(jié)，往往阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；最后是企業(yè)的監(jiān)督管理力度不到位，很少設(shè)有專門的監(jiān)督部門，這就造成了無人監(jiān)管、無人執(zhí)行的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的管理效能大打折扣。

（二）組織機(jī)構(gòu)不靈活，內(nèi)部矛盾不斷深化

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不靈活一方面是機(jī)構(gòu)沒有隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷做出相應(yīng)的調(diào)整，力圖以不變應(yīng)萬變，實(shí)則慢慢退出市場競爭的核心而被邊緣化；另一方面企業(yè)過分追求利益，把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為衡量其實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，可想而知，很少會(huì)有人去顧及機(jī)構(gòu)問題，即使機(jī)構(gòu)已漏洞百出，效益沒有下降，也不會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)者的過分重視。因此，由組織機(jī)構(gòu)不靈活造成的問題也是不容忽視的，首先是人員流動(dòng)頻繁，員工自身的利益長期得不到滿足，辭職也是情理之中的事情；其次是企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了種種問題，表面看似風(fēng)平浪靜，長時(shí)間的忽視將不斷激化矛盾，使其外化，造成嚴(yán)重的后果；最后是內(nèi)部矛盾的進(jìn)一步深化，尤其是在一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)中，為了爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，家族人員采取種種合理或不合理的手段，埋下了隱患。

（三）員工素質(zhì)整體不高，企業(yè)管理人才欠缺

當(dāng)前，很多企業(yè)的基層員工學(xué)歷較低，自身閱歷淺薄，導(dǎo)致整體素質(zhì)普遍不高，稍微的薪資差錯(cuò)，都會(huì)出現(xiàn)大吵大罵的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)形象的建立極其不利。同時(shí)企業(yè)現(xiàn)有的管理人才也存在一些問題，一方面是企業(yè)缺乏長期有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性和主動(dòng)性，甚至難以留住人才，導(dǎo)致人才的流失；另一方面是企業(yè)不想把過多的資金用于人才引進(jìn)，同時(shí)也不重視對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，出現(xiàn)了想要生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的產(chǎn)品，卻沒有相應(yīng)的人力資源做支撐的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)策略

（一）革新管理理念，健全管理制度，改進(jìn)管理模式

對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)來說，要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，達(dá)到規(guī)范化的基本要求：首先應(yīng)該革新管理理念，在思想意識(shí)上加強(qiáng)重視，對(duì)于傳統(tǒng)管理中落后的不合理的制度及時(shí)摒棄，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行合理的創(chuàng)新，把管理理念落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)中；其次健全管理制度，設(shè)立專門的部門，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時(shí)針對(duì)一些突發(fā)情況及時(shí)改進(jìn)制度，保證制度的時(shí)時(shí)更新，達(dá)到優(yōu)化整合內(nèi)部資源、提高產(chǎn)品市場競爭力、保證企業(yè)效益穩(wěn)步提高等的最終目的；最后是管理模式應(yīng)由粗放型轉(zhuǎn)向精致型，以往企業(yè)的發(fā)展總是跟隨市場的導(dǎo)向和同行者的腳步，多是依靠生產(chǎn)力來帶動(dòng)，隨著時(shí)代的新的發(fā)展要求，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變及技術(shù)的應(yīng)用理應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)。

（二）建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有效利用經(jīng)濟(jì)資源

首先企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極搜尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)建立的相關(guān)資料，同時(shí)善于借鑒同行業(yè)中成功的典范，在符合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念和管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整；其次企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的建立要秉承公平、公正、公開的原則，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)部門都應(yīng)有一套完整的發(fā)展規(guī)劃，不僅要做好年度總結(jié)，還包括季度總結(jié)、月度總結(jié)甚至是周總結(jié)等，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)；最后是設(shè)立監(jiān)督部門和評(píng)定部門，監(jiān)督部門在于提高員工自身的積極性，避免出現(xiàn)偷懶、擅自離崗等現(xiàn)象，力圖使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的基本政策，評(píng)定部門則包括對(duì)企業(yè)業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)等的評(píng)定，召開企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以便于更好地開展進(jìn)一步的工作。

（三）優(yōu)化人力資源建設(shè)，建立有效的考評(píng)體制

首先企業(yè)在招聘員工時(shí)，要簽訂必要的合同，不難發(fā)現(xiàn)，在以往的招工中，特別是一些基層員工的招進(jìn)，企業(yè)往往以省錢為目的，不愿意與員工簽訂合同，雖說節(jié)省了五險(xiǎn)一金等費(fèi)用，卻也很難得到員工的真心，工作散漫、頻頻辭職等現(xiàn)象層出不窮，而合同的簽訂，一方面符合國家法律法規(guī)的基本要求；另一方面也能使員工安心，把大部分精力投入工作中；其次建立有效的考評(píng)機(jī)制，不僅有年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等，還應(yīng)包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、積極進(jìn)取獎(jiǎng)等，樹立員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)出潛在的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；最后是人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)包括員工技術(shù)交流會(huì)、聘請(qǐng)專家演講等，外部引進(jìn)包括在招聘時(shí)嚴(yán)把關(guān)卡、在資金上加大投入等，達(dá)到最終選擇優(yōu)秀人才、留住人才的目的。

三、結(jié)語

市場競爭的日益激烈化，對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)來說不僅是挑戰(zhàn)，更重要的也是一種機(jī)遇。如何更好地趨利避害、轉(zhuǎn)變劣勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，是值得每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷探索、不懈追求的。

作者:李立新單位:吉林日?qǐng)?bào)社