導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方式在醫(yī)院管理中逐漸占據(jù)重要地位，現(xiàn)階段，人們?nèi)找嫣岣叩纳钏揭彩沟蒙鐣?huì)各界對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平有了更高的要求，這就要求對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，主要是通過(guò)樹(shù)立高效、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)，強(qiáng)化醫(yī)院人力資源與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的管理?；诖?，本文著重就新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平，進(jìn)而確保醫(yī)院可以穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

1新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

1.1藥品收入下降

衛(wèi)生體制改革之前，藥品是醫(yī)院的重要收入來(lái)源之一，較貴的藥品價(jià)格為醫(yī)院帶來(lái)了有效的盈利。新形勢(shì)下，醫(yī)院的藥品出售受到了嚴(yán)格的限制，規(guī)范的醫(yī)療體制改革限制了醫(yī)院從藥品中牟取利益的途徑，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善，導(dǎo)致大多數(shù)病人享受醫(yī)保服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)的付費(fèi)途徑單一，盈利渠道不足，更有新醫(yī)改政策下縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià)的情況出現(xiàn)，從而在一定程度上影響了醫(yī)院的整體收益。

1.2醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

近年來(lái)，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平有了更高的要求，患者更加注重醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。因此，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院與醫(yī)院之間的關(guān)系越發(fā)微妙，一些曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況良好的醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中甚至出現(xiàn)了虧損。同時(shí)，醫(yī)療結(jié)構(gòu)的類(lèi)型不斷增加，尤其是一些大規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)，其完善的硬件設(shè)備和良好的醫(yī)療服務(wù)對(duì)患者的吸引力非常大。一些條件較好的患者通常都會(huì)選擇設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)水平高的醫(yī)院就診。

1.3資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是當(dāng)前眾多醫(yī)院存在的共同問(wèn)題，各地醫(yī)院出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，醫(yī)療體制改革之后，規(guī)范化與市場(chǎng)化特征明顯，資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題集中表現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前，在醫(yī)院追求高收益時(shí)，缺乏對(duì)成本方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，收益高與成本高的問(wèn)題出現(xiàn)之后，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院虧損嚴(yán)重。

2新環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的改良對(duì)策

2.1強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理監(jiān)督與控制

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要按照相關(guān)法規(guī)與政策執(zhí)行，各個(gè)部門(mén)也要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，合理使用可用資金，減少資金的流出。此外，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理部門(mén)還要定期分析與總結(jié)醫(yī)院資金的流動(dòng)情況，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的漏洞與不足，并提出有效的改進(jìn)建議，解決醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而使醫(yī)院發(fā)展與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，給醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2拓寬醫(yī)療市場(chǎng)

醫(yī)院要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并一直處于發(fā)展與盈利的狀態(tài)，就應(yīng)該確保醫(yī)院的發(fā)展與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式相適應(yīng)，也就是要不斷的拓寬醫(yī)療市場(chǎng)。拓寬醫(yī)療市場(chǎng)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升醫(yī)院市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、完善醫(yī)院自身硬件條件、提高醫(yī)療的水平，盡可能構(gòu)建一個(gè)可以滿(mǎn)足各個(gè)層次的人群或者是各種特殊人員需要的醫(yī)院，形成醫(yī)院特色，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

2.3加強(qiáng)管理投入成本

當(dāng)前，多數(shù)醫(yī)院都是作為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體進(jìn)入的市場(chǎng)，但是要想在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要高效管理醫(yī)院資源，以實(shí)現(xiàn)最小成本的最大收益。首先，醫(yī)院要貫徹成本理念，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，建立健全成本控制制度，強(qiáng)化各科室的成本意識(shí)，全面預(yù)算監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備改進(jìn)與其他基礎(chǔ)建設(shè)工作，嚴(yán)格控制成本支出。其次，醫(yī)院要建立健全成本管理責(zé)任制，將成本理念深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，強(qiáng)化所有人使用醫(yī)院資源時(shí)的成本節(jié)約理念，進(jìn)而降低醫(yī)院成本；第三，要提高成本效益，在現(xiàn)有醫(yī)院資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的管理與科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4醫(yī)院工作人員需要樹(shù)立正確的工作理念

為了更好的進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理，醫(yī)院需要?jiǎng)訂T全體員工樹(shù)立正確的工作理念，其中包含藥師、高層管理者、護(hù)士與醫(yī)生，給患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣才能真正確保醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)。還要盡可能消除醫(yī)院管理人員錯(cuò)誤的觀念，特別是只著眼于個(gè)體利益和本位利益的觀念需要徹底根除，做到不降低醫(yī)療水平的同時(shí)，保證醫(yī)療服務(wù)成本廉價(jià)性以及藥品合理性。只有讓患者體會(huì)到醫(yī)院提供的服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，才會(huì)提高患者對(duì)醫(yī)院的信賴(lài)程度，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)群體，最大程度的提高醫(yī)院的收入，同時(shí)能夠降低醫(yī)患沖突與醫(yī)院消耗，進(jìn)而減小醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本。

2.5提高醫(yī)院管理層適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的能力

在新形勢(shì)下，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)展潮流相適應(yīng)，充分學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，再通過(guò)增強(qiáng)素質(zhì)與開(kāi)闊視野來(lái)決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的走向。此外，醫(yī)院高層決策管理人員要高度重視經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，其中主要包含：先進(jìn)醫(yī)療的設(shè)施完善、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量的提高與實(shí)時(shí)培訓(xùn)工作人員等。此外，還應(yīng)制定診療價(jià)格、手術(shù)與用藥價(jià)格的戰(zhàn)略，在管理層與領(lǐng)導(dǎo)層有效決策下，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新，進(jìn)而提高患者對(duì)醫(yī)院的信賴(lài)度與滿(mǎn)意度。

2.6完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理信息系統(tǒng)

在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，新時(shí)期信息技術(shù)逐漸普及，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中也漸漸加入了信息化的管理系統(tǒng)。信息化的管理方式不再局限于人工手記、經(jīng)驗(yàn)管理與科室資源的自行管理等方式，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效整合各個(gè)結(jié)構(gòu)與部門(mén)的信息，這樣信息會(huì)更加的開(kāi)放，會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理比較及時(shí)，監(jiān)控過(guò)程也比較方便；同時(shí)，還可以對(duì)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)─分配─消費(fèi)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確實(shí)施協(xié)調(diào)、指揮、控制、計(jì)劃、監(jiān)督與組織等步驟。使用信息化管理系統(tǒng)，有利于醫(yī)院高效、合理的使用各種物資與人力資源，使管理過(guò)程透明化，進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)。

總之，有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展，因此醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，高度重視人力資源管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立成本效益觀念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院在新形勢(shì)下的高效、可持續(xù)發(fā)展。

作者:原毅敏 單位:晉城市傳染病醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]吳君.對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，09：28-29