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[摘要]在新形勢下，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以企業(yè)要把提高經濟管理水平作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，重視企業(yè)經濟管理的理念、制度、和經濟管理模式的創(chuàng)新，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的經濟問題，提高企業(yè)的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中立足。從實際情況出發(fā)，對企業(yè)積極管理創(chuàng)新策略的理論進行了分析，并深入探究了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，以期促進企業(yè)經濟管理的發(fā)展。

[關鍵詞]新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新

改革開放以來，我國經濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及所承接的業(yè)務范圍也在不斷地擴大。在此情況下，企業(yè)所面臨的經濟問題愈加復雜化，舊有的經濟管理措施解決問題的效率和能力在不斷降低，已經無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須重視經濟管理方面的創(chuàng)新，以自身實際情況為基礎，不斷調整并完善經濟管理措施，進而提高經濟管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究的理論基礎

我們在研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的過程中，必須以企業(yè)的實際情況為基礎，具體的分析企業(yè)的各種經濟行為，進而總結企業(yè)在進行這些經濟行為時所面臨的經濟問題，有針對性的研究解決問題的策略，并結合新形勢的要求，設計科學合理的企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略方案，提高經濟管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，在設計經濟管理戰(zhàn)略方案的過程中可以運用數理統(tǒng)計方法，使方案規(guī)劃更具有說服力。隨著社會的發(fā)展，我國的經濟形勢發(fā)生了很大的改變。因此，企業(yè)需要對當前我國的經濟形勢進行研究，并以此為基礎設計經濟管理戰(zhàn)略方案，保證方案設計方向的正確性，使企業(yè)的經濟管理更有實效性。在整個方案設計的過程中，最重要的就是找準企業(yè)經濟管理轉型的切入點，全面做好企業(yè)經濟方面的轉型工作。對此，要重點注意兩方面的內容：第一，要重視企業(yè)傳統(tǒng)思維管理模式的轉變。企業(yè)管理人員要以企業(yè)的實際情況出發(fā)，結合市場經濟，改變自身的思維管理模式，調整并完善經濟管理戰(zhàn)略理念，進而提高企業(yè)經濟管理的效率。第二，企業(yè)要重視引進先進的戰(zhàn)略管理技術。先進的戰(zhàn)略管理技術有助于完善企業(yè)的經濟結構，不僅可以使企業(yè)的經濟組織結構更加現代化，還能使企業(yè)的經濟組織結構更加穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用。企業(yè)的經濟管理擁有了穩(wěn)定的結構依托，內部組織結構更加合理，一定可以較為穩(wěn)定的實現企業(yè)的經濟目標，提高企業(yè)的經濟管理水平。

2新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念。針對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，最主要的創(chuàng)新內容是管理理念。管理理念是企業(yè)實施創(chuàng)新活動的重要指導內容，如果管理理念出現了問題，就容易導致企業(yè)在組織創(chuàng)新活動時沒有正確的指導方向，使創(chuàng)新活動達不到預期效果。反之，如果管理觀念足夠科學，企業(yè)在組織創(chuàng)新活動時能夠有針對性的調整活動內容，進而提高創(chuàng)新活動的效率。此外，良好的創(chuàng)新氛圍能夠極大的提高企業(yè)員工的工作效率，所以企業(yè)要重視創(chuàng)新氛圍的營造，重視提高員工的創(chuàng)新意識和能力。新形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足，就必須要有危機管理意識，調整并完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理機制，進而提高企業(yè)的核心競爭力。管理人員在創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略機制時要有全局意識，采取科學的企業(yè)經濟管理理念，從宏觀的角度完善戰(zhàn)略機制的規(guī)劃，使企業(yè)能夠適應我國新的經濟形勢，有更加長遠的發(fā)展。2.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度。對于企業(yè)經濟管理來說，最重要的限制因素就是經濟管理的制度。在一定程度上，制度阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展，不利于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，制約著經濟管理水平的提高。因此，為避免這個問題，企業(yè)必須重視經濟管理制度的創(chuàng)新，進而才能有效的創(chuàng)新經濟管理機制。在進行經濟管理制度創(chuàng)新的過程中，相關人員要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展方向以及新形勢下的經濟格局，有針對性的調整并完善經濟管理制度，進而促進企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。通過具體實踐，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新內容可分為有三個內容：第一，企業(yè)管理機制的構建必須要遵守以人為本的原則，要以企業(yè)員工的發(fā)展為重點考慮內容，創(chuàng)建合理的員工獎罰制度以及考核制度，一切以員工的個人發(fā)展為前提。第二，企業(yè)要重視人力資源的規(guī)劃，使人力資源的規(guī)劃更加合理。第三，企業(yè)在內部也應有完善的決策機制以及嚴格的監(jiān)督制度。決策機制以及嚴格的監(jiān)督制度的創(chuàng)建過程中，要體現民主的重要環(huán)節(jié)，提倡全體員工共同參與，不僅可以提高員工的積極性，提高員工的工作效率，也可以促進員工忠誠度的提高，是企業(yè)更加朝氣蓬勃，充滿活力。2.3創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織模式。完善的經濟管理組織是企業(yè)良好發(fā)展的前提，企業(yè)必須重視經濟管理組織所蘊含的經濟與社會的效益。所以企業(yè)的發(fā)展離不開經濟管理組織模的創(chuàng)新。對此，企業(yè)要創(chuàng)建柔軟化以及扁平化的管理組織，實現企業(yè)管理組織的多樣化以及緊縮化。進而提高企業(yè)經濟管理組織的整體效率。

3結語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國的經濟形勢發(fā)生了很大的改變。在新形勢下，企業(yè)若想解決日益復雜化的經濟問題，就必須進行經濟管理的創(chuàng)新。

本文主要探究了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，提出了對創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理組織模式三方面的創(chuàng)新策略，以期促進企業(yè)經濟管理的效率。

【參考文獻】

[1]劉軍正.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望，2015（34）.

[2]楊志學.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].現代營銷（下旬刊），2015（09）.

作者:張洪璦 張麗松 單位:沈陽工學院