導(dǎo)語：人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，面臨生存與發(fā)展，人力資源成為單位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素，甚至成為單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建人力資源管理模式的過程中，需要對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，在此基礎(chǔ)上，將內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。對(duì)人力資源的概念、重要性、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及相關(guān)措施等進(jìn)行了詳細(xì)分析，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部治理

1人力資源管理概述

1．1人力資源管理的內(nèi)涵。管理工作涉及很多的方面，人力資源管理是單位管理中的一個(gè)重點(diǎn)。單位的發(fā)展離不開人才的支撐，各種各樣的人才在施展自身才能的過程中，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，單位越來越注重人才的重要性，以人為本的理念在單位人力資源管理中得到了貫徹和應(yīng)用，需要將員工作為管理的重點(diǎn)，促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。人力資源的管理不僅包括招聘、培訓(xùn)、薪酬等內(nèi)容，還包括對(duì)員工潛能和價(jià)值的開發(fā)，在建立雙向平等勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，使員工的才能得到最大程度的發(fā)揮。1．2人力資源管理的重要性。人力資源在單位的生存與發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，人才管理的成效與單位的發(fā)展?jié)摿哂兄苯拥穆?lián)系。必須意識(shí)到人力資源管理在單位中起到的關(guān)鍵性作用，在科學(xué)合理分配各種資源的基礎(chǔ)上，招聘和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，將不同類型、不同方向、不同能力的員工進(jìn)行合理分配與優(yōu)化組合，為單位的順利經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐，促進(jìn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在開發(fā)人力資源的過程中，可以對(duì)員工的特點(diǎn)和能力進(jìn)行詳細(xì)了解，使員工的工作積極性得到最大程度的提升，在提高工作效率的同時(shí)，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。另外，對(duì)人力資源的優(yōu)化管理能夠增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資本擴(kuò)張的過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的綜合型人才，為單位的持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在推動(dòng)力。

2單位的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2．1現(xiàn)貨市場(chǎng)?，F(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中是很常見的，超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的典型代表。這一結(jié)構(gòu)具有自身鮮明的特點(diǎn)，對(duì)員工的專業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求較低，員工的工作量較少，工作任務(wù)較輕，在單位中發(fā)揮的作用較小。當(dāng)這個(gè)結(jié)構(gòu)中的員工提出辭職，不會(huì)對(duì)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，能夠在短時(shí)間內(nèi)找到替代資源。另外，離開單位之后，員工也能夠比較容易找到同類型的工作，員工與單位之間的合作時(shí)間較短，關(guān)聯(lián)性較差。2．2初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)對(duì)員工的素質(zhì)要求相對(duì)較高，對(duì)員工的工作能力和專業(yè)技能提出了一定的要求，但員工在工作崗位上的作用也并不十分緊要，具有一定的替代性與雷同性。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，單位更加注重員工之間的互助能力和協(xié)作能力，因此，交際能力較強(qiáng)、善于與他人協(xié)作的員工成為團(tuán)隊(duì)的代表，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步與發(fā)展。初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，衡量員工作用的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了相應(yīng)改變，需要將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，在這種情況下，員工的個(gè)人特色將被削弱，對(duì)個(gè)人發(fā)展具有一定的局限性。2．3義務(wù)市場(chǎng)。義務(wù)市場(chǎng)中，員工的個(gè)人特色將被放大，員工能夠在市場(chǎng)提供的環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義，在促進(jìn)單位發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與意義。律師是義務(wù)市場(chǎng)中的典型代表，在律師事務(wù)所中，律師需要遵循一定的規(guī)章制度，在特定的環(huán)境中發(fā)揮自身的才能，同時(shí)在完成事務(wù)所工作的過程中，能夠使自身的專業(yè)技能得到有效體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的雙贏。在義務(wù)市場(chǎng)中，勞動(dòng)者與單位是相互合作的關(guān)系，在彼此需要的過程中相互關(guān)聯(lián)，在施展自身的同時(shí)對(duì)周遭環(huán)境進(jìn)行改變，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與集體利益。2．4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。關(guān)聯(lián)市場(chǎng)與義務(wù)市場(chǎng)在某些方面具有一定的相似性，需要員工在相互合作的過程中完成單位的工作任務(wù)，在這個(gè)過程中，員工的個(gè)人價(jià)值得到最大程度的展現(xiàn)。但關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)對(duì)員工的要求并不高，不需要員工具備非常專業(yè)的才能和非常出色的工作能力。另外，在這個(gè)市場(chǎng)中，單位與員工之間的關(guān)系是長久的、穩(wěn)定的、雙向的。單位在特定的環(huán)境中對(duì)員工的潛能進(jìn)行激發(fā)，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，為單位發(fā)展做出積極有益的貢獻(xiàn)。

3內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的途徑

3．1完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。員工在選擇就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，薪酬待遇是一項(xiàng)至關(guān)重要的參考因素。因此，單位在吸引人才時(shí)，必須建立完善的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，最大程度地貢獻(xiàn)出自身的力量。在人力資源管理的實(shí)踐中，單位需要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。在這個(gè)過程中，管理者需要深入到員工內(nèi)部，對(duì)員工的需求進(jìn)行詳細(xì)了解，在實(shí)踐的同時(shí)使績效評(píng)估體系得到不斷完善，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行約束。另外，單位可以設(shè)置績效考核的崗位指標(biāo)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分，評(píng)定員工的工作完成情況，作為績效考核或者晉升的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)責(zé)任感和認(rèn)同感，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，在工作中充分發(fā)揮出自身的才能。3．2采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略。在構(gòu)建人力資源管理模式的過程中，單位需要將人才的培養(yǎng)與選拔放在關(guān)鍵位置。需要對(duì)人才進(jìn)行分類，針對(duì)不同類型員工的不同特點(diǎn)，采取具有針對(duì)性的方法，做好員工的培訓(xùn)與選拔工作。在制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和制度的基礎(chǔ)上，單位需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營的情況，對(duì)培訓(xùn)的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠與員工的實(shí)際需求相契合，促進(jìn)員工的個(gè)性化成長，將單位的利益最大化發(fā)揮。另外，對(duì)于現(xiàn)貨市場(chǎng)中的員工，單位需要對(duì)員工的崗位工作進(jìn)行針對(duì)性了解，規(guī)范選拔的環(huán)節(jié)，適當(dāng)將培訓(xùn)過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，使培訓(xùn)策略能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。培訓(xùn)策略需要具有包容性與針對(duì)性，在滿足全體員工需求的基礎(chǔ)上，尊重員工的個(gè)性化差異，培養(yǎng)員工接收新鮮事物的能力。在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，使員工能夠以高度的熱情，參與到培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施。3．3加強(qiáng)知識(shí)管理。在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，知識(shí)發(fā)揮著越來越重要的作用，必須充分意識(shí)到知識(shí)對(duì)單位發(fā)展起到的促進(jìn)作用。在人力資源管理的過程中，需要對(duì)管理的成本進(jìn)行了解，將各個(gè)方面的成本進(jìn)行歸類與整理，在整合各種資源的同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)的管理工作。單位需要對(duì)內(nèi)部的整體知識(shí)水平進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)對(duì)不同部門員工專業(yè)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行把握。在此基礎(chǔ)上，采取具有針對(duì)性的培養(yǎng)方式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，使員工的專業(yè)知識(shí)更加豐富，在日常工作中，能夠以扎實(shí)的基本功，面對(duì)和解決工作中遇到的各種問題。3．4優(yōu)化單位內(nèi)部控制。內(nèi)部控制在單位人力資源的管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，能夠?qū)θ瞬诺膬r(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行充分挖掘，將不同類型的人才安排在不同的工作崗位上，使人才的價(jià)值能夠得到充分利用，自身的潛力能夠得到最大程度的開發(fā)，更加高效快捷地完成崗位規(guī)定的任務(wù)與工作量。在內(nèi)部控制的過程中，工作量的多少和完成情況是對(duì)人才工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，能夠?yàn)槿瞬诺恼{(diào)配提供有益的借鑒，實(shí)現(xiàn)人才的合理利用與優(yōu)化配置，將人力資源的作用最大化。

4結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，單位的生存與發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)，人力資源成為單位健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要充分意識(shí)到人力資源在單位發(fā)展中的重要作用，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略，加強(qiáng)知識(shí)管理，優(yōu)化單位內(nèi)部控制等。通過一系列切實(shí)有效的措施，對(duì)單位的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，使人才價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，使單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn):

［1］羅丹．基于內(nèi)部治理視角的人力資源管理模式構(gòu)建［J］．單位改革與管理，2017(23)．

作者:鞏新宇 單位:鄭州航空港興港智慧城市有限公司