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摘要:目標成本在企業(yè)經濟管理工作中的有效應用，能夠通過成本控制為企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，推動社會經濟快速發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，因此需要建立科學有效的目標成本管理機制，轉變傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理方式。目標成本并不是簡單的成本估算，而是實現對企業(yè)生產全過程的控制，規(guī)范企業(yè)生產流程，文章主要分析了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用優(yōu)勢，并以此為基礎提出了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中存在的問題以及相對應的解決方案。

關鍵詞:目標成本;企業(yè)經濟管理;應用探討

目標成本管理是企業(yè)經濟管理工作的重要組成部分，目標成本能夠幫助企業(yè)明確自身發(fā)展的不足，做好前期的市場調研工作，對未來的市場經濟發(fā)展進行預估，以此為基礎制定出明確的成本管理目標，嚴格按照成本管理要求開展各項經營工作。目標成本在企業(yè)經濟管理中的應用，能夠讓企業(yè)全體員工共同參與到目標成本管理工作實施的過程中，轉變企業(yè)成本控制意識，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)成本控制力度。

一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的優(yōu)勢

(一)對于企業(yè)生產而言有利于擴大生產規(guī)模

目標成本在企業(yè)經濟管理中的有效應用讓企業(yè)經營發(fā)展更加符合市場需求，有利于擴大生產規(guī)模，全面提高企業(yè)的競爭力，目標成本管理工作能夠在企業(yè)項目開發(fā)前計算項目整體生產成本，建立明確的企業(yè)經營目標［1］。讓產品生產、產品營銷等工作的開展嚴格按照前期的成本規(guī)劃進行，保證企業(yè)平穩(wěn)運行，讓企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下保持平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。與此同時，企業(yè)要做好市場調查工作，了解客戶的需求偏好，通過市場分析擴大生產規(guī)模，節(jié)約人力成本，降低生產資源消耗，目標成本管理能夠獲得準確的市場信息，結合客戶需求制定詳細的生產方案，在擴大生產規(guī)模的同時為企業(yè)帶來可觀的經濟收益。

(二)對于企業(yè)經濟而言有利于效益提升

激烈的市場競爭環(huán)境為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著困難與挑戰(zhàn)，想要實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，改進企業(yè)管理方式，提高企業(yè)經濟效益。目標成本管理能夠對企業(yè)經營發(fā)展起到引導性作用，管理人員要分析和規(guī)劃企業(yè)當前的經營狀況，調整企業(yè)各部門的工作內容，只要保證企業(yè)的經濟效益才能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

(三)對于企業(yè)競爭而言可以提升抗壓力

目標成本管理相較于其他經濟管理方式，能夠全面融入企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，帶有較強的工程技術性，能夠結合企業(yè)生產條件，制定出未來的發(fā)展路線，并對生產全程進行管理控制。目標成本管理工作是圍繞企業(yè)生產部門開展，并以此為核心擴大影響范圍，結合企業(yè)的經濟情況與其他部門建立合作關系［2］。企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地，就需要在經濟管理的過程中，嚴格按照市場發(fā)展情況，分析客戶的個性化需求，提高產品設計質量，目標成本管理需要充分了解產品生產過程中的設計成本以及生產成本，融合市場因素和企業(yè)內部因素保證產品市場定價的合理性，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)抗壓力。

二、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本控制意識有待加強

企業(yè)在進行目標成本管理工作開展的過程中，存在企業(yè)管理人員和企業(yè)工作人員成本意識不足的問題，讓目標成本管理工作的實施具有一定的困難性。成本意識不足難以實現各部門之間的有效協調，無法起到相互促進、共同發(fā)展的作用，會直接對管理效果產生影響，企業(yè)經濟管理工作的有效實施，需要全體成員的共同努力，每個人的工作完成情況都會影響到整體管理計劃的實施。想要達成成本控制目標，僅依靠企業(yè)頒發(fā)的規(guī)章制度是不現實的，目標成本管理需要細化到企業(yè)各部門，要求工作人員履行自身的管理職責，提高企業(yè)員工的成本意識。

(二)企業(yè)管理方式創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)經濟發(fā)展面臨較大的市場競爭壓力，為了提高企業(yè)的市場占有率，需要保證企業(yè)經濟管理的有效性，讓企業(yè)在生產經營過程中獲得可觀的經濟收益，為了實現這一發(fā)展目標，許多企業(yè)將目標成本管理作為經濟管理的重要內容，通過對企業(yè)經營項目的目標成本控制，提高企業(yè)的市場競爭力。結合企業(yè)現階段經濟管理現狀來看，企業(yè)經濟管理目標缺乏科學性，企業(yè)經濟管理政策得不到有效落實，管理方式較為單一，成本管理的目標選擇非常隨意，這一發(fā)展現狀讓企業(yè)產品經營生產無法滿足市場發(fā)展需求，各部門之間缺少連接性。

(三)企業(yè)成本控制存在嚴重缺陷

成本控制工作需要建立符合企業(yè)發(fā)展要求的目標成本管理體制，結合當前的企業(yè)經濟管理現狀來看，成本控制工作存在許多缺陷，導致相關政策無法在各部門進行有效實施，企業(yè)的一部分生產經營活動被迫停止?，F有的成本控制機制，無法對工作人員的工作行為進行約束，不利于企業(yè)經濟效益的提高，企業(yè)領導人員在進行經營管理方案制定的過程中，缺少對成本控制工作的重視，讓企業(yè)逐漸走向衰落，一些企業(yè)管理人員盡可能的降低企業(yè)產品成本，但忽視了其他生產經營成本，產品設計無法滿足客戶需求，逐漸喪失企業(yè)市場優(yōu)勢。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中應用的途徑

(一)加強企業(yè)成本控制意識

目標成本直接影響到企業(yè)的經營狀況和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經濟管理與員工的個人利益密不可分，想要提高企業(yè)成本控制能力，有效落實目標成本管理工作，就需要改變傳統(tǒng)的經營模式，加強企業(yè)成本控制意識，建立規(guī)范化、科學化的成本控制體系，讓企業(yè)各部門協調發(fā)展、共同進步，全面落實企業(yè)成本控制方案。企業(yè)要加大目標成本重要性的宣傳力度，讓企業(yè)員工結合各部門的工作目標履行工作職責，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，實現工作崗位任務的合理分配，企業(yè)員工成本控制意識的提升，能夠為企業(yè)帶來良好的經濟收益，只有讓管理人員充分認識到企業(yè)成本控制的重要性，才能夠結合企業(yè)實際發(fā)展需求，制定出合理的成本控制計劃。想要充分發(fā)揮出目標成本的管理成效，就需要企業(yè)管理層建立良好的企業(yè)成本控制意識，不斷的學習現代化管理方案，結合以往的管理經驗完善管理制度，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)各部門都需要承擔成本管理責任［3］。企業(yè)員工成本控制意識的提升，首先要建立大局觀念，樹立主人翁精神，制定多層次化的工作指導方案，要求企業(yè)各部門建立明確的成本控制目標和管理職責，彼此之間相互監(jiān)督共同進步，為了提高企業(yè)員工的成本管理積極性，可以創(chuàng)新績效管理機制，對員工的工作行為進行約束，通過激勵政策推動目標成本管理工作的有效落實。

(二)完善企業(yè)管理模式

目標成本管理是先進的企業(yè)經濟管理理念，管理內容從企業(yè)產品生產材料購買開始到產品報廢結束，是一種綜合性、全過程的管理模式，目標成本管理工作的有效應用，能夠全面提高企業(yè)產品控制能力，傳統(tǒng)的管理模式將工作重心放在了原材料采購、產品生產和產品營銷過程的成本控制，而目標成本管理則是將目標成本控制理念融入產品采購、產品制造、產品包裝、產品營銷、產品售后的各個階段，能夠更好地控制產品生產成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。目標成本管理工作具有一定的復雜性，會涉及大量的財務數據信息，為了保證數據內容的實時性和準確性，需要建立目標成本管理規(guī)范，對大量的數據信息進行處理與分析，為目標成本管理工作提供數據支撐，同時要建立成本分析機制，完成成本財務總結工作。企業(yè)決策層根據成本財務總結，進行企業(yè)生產經營方案制定，了解企業(yè)成本利潤變化規(guī)律，建立科學有效的成本控制目標，在企業(yè)經濟管理的過程中，首先需要建立明確的目標成本管理方案，完善目標成本管理工作機制，要求工作人員嚴格按照企業(yè)制定的各項管理條件約束自身的工作行為。為了促進目標成本管理工作的有效落實，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要建立以提高企業(yè)經濟效益為核心的管理制度，結合企業(yè)規(guī)劃以及市場經濟發(fā)展需求，提高企業(yè)內部工作人員的創(chuàng)新意識和工作能力。

(三)提升企業(yè)成本控制力度

目標成本管理理念融入企業(yè)產品設計、企業(yè)經營管理、企業(yè)生產的各個方面，想要實現成本管理工作的有效落實，就需要加強企業(yè)成本控制力度，企業(yè)管理人員要對企業(yè)當前的生產項目任務、生產流程要求、市場發(fā)展狀況、用戶需求等環(huán)節(jié)有一個充分的認識，通過計算機技術的有效應用實現各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，約束工作人員的操作行為，助力產品生產的規(guī)范化發(fā)展。提升企業(yè)成本控制力度，需要將目標成本管理工作與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)進行有效融合，參考目標成本相關數據，以此作為科學化、標準化發(fā)展方案建立的基本原則，設立明確的工作目標對管理過程進行約束，收集整理各部門的工作記錄，建立信息化管理檔案，將企業(yè)各類經營管理工作資料作為目標成本考核的主要依據，保證企業(yè)各生產車間、管理班組充分了解產品材料消耗、產品營銷等數據信息，保證信息內容的完整性、準確性［4］。通過企業(yè)內部價格體系的建立，形成以內部銀行結算為標準的財務核算機制，保證產品定價符合市場發(fā)展需求，同時企業(yè)監(jiān)管人員還需要細化工作流程，制定出行之有效的管理措施，全面提高企業(yè)工作人員的安全意識和責任意識，在進行企業(yè)產品設計之前，目標成本管理人員需要充分了解同類型產品的營銷情況，分析產品生產成本，在企業(yè)經濟條件允許的情況下，進行產品創(chuàng)新，提高用戶滿意度。

四、結語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用，能夠擴大企業(yè)生產規(guī)模，提高企業(yè)經濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地，但結合企業(yè)發(fā)展現狀來看，目標成本管理仍然存在許多問題，想要充分發(fā)揮出目標成本管理的有效性，就需要加強企業(yè)成本控制意識、完善企業(yè)管理模式、提高企業(yè)成本控制力度。

參考文獻:

［1］陳單．目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討［J］．消費導刊，2020(35):269．

［2］黎靜琳．目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究［J］．經營者，2020，34(16):105+107．

［3］梁靜芳．淺析目標成本管理在企業(yè)實踐中的應用［J］．中國集體經濟，2020(9):60－61．

［4］盧艷英．探究目標成本管理在企業(yè)經營管理中的應用［J］．首席財務官，2019，15(13):60－61．

作者：劉作斌 單位：福建星云電子股份有限公司