導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段我國鈦材行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鈦材行業(yè)發(fā)揮著重要作用。但我國鈦材加工業(yè)發(fā)展依舊不是很完善，有很多問題需要解決，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體來說要依托市場經(jīng)濟(jì)條件，全面落實鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。本文中筆者以市場經(jīng)濟(jì)條件為切入點，探討如何做好交通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;優(yōu)化措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，鈦材加工業(yè)依托于市場導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)資源配置的優(yōu)化，我國當(dāng)前鈦材加工業(yè)情況不是很理想，需要從經(jīng)濟(jì)管理角度抓住各種機(jī)遇，實現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)一步激活市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合效益水平的提高。同時結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合理可行的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，通過提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高核心競爭力，推動我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步發(fā)展。

一、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性

企業(yè)本質(zhì)就是追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤，最終目標(biāo)是以最大成本獲得最大利潤，這也是經(jīng)營生產(chǎn)中長期面對的現(xiàn)實問題。特別是近些年市場競爭加劇，企業(yè)承受著巨大壓力，只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能保證在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。通過研究大量資料，結(jié)果表明市場經(jīng)濟(jì)條件下做好鈦材熔煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有顯著作用，全面落實此項工作，可以確保交通經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性，主要表現(xiàn)為以下兩方面：鈦材加工行業(yè)發(fā)展需要結(jié)合時代特征，我國社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)可以得到更多的發(fā)展機(jī)會，同樣需要面對不斷出現(xiàn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容。具體到經(jīng)濟(jì)管理來說，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)需求與基本原則進(jìn)行落實，確保各項工作落實到位，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理也是經(jīng)營改革的主要內(nèi)容，鈦材加工業(yè)發(fā)展可以有效落實經(jīng)營改革工作。只有確保經(jīng)濟(jì)管理才能提高市場經(jīng)濟(jì)競爭力。可以說市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者相互聯(lián)系相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

從目前情況來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。

1.管理制度不完善。受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中并沒有實質(zhì)性的改革和完善，一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面，沒有切實、有效的發(fā)揮作用。同時，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關(guān)的制度嚴(yán)格規(guī)范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達(dá)到理想的管理效果。

2.人力資源管理不到位。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要保障，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效培訓(xùn)，容易造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)偏低，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調(diào)動員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.組織缺少靈活性。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題主要表現(xiàn)在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進(jìn)行全面、靈活的調(diào)動。大部分企業(yè)看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)的組織構(gòu)建，導(dǎo)致很多工作責(zé)任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)和靈活的組織機(jī)制，對于企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。

三、現(xiàn)代企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的措施

市場經(jīng)濟(jì)制度改革力度加大，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度變大，需要采取具體措施從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理效率，筆者將措施歸納總結(jié)如下：

1.創(chuàng)新管理組織模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮著重要作用，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以給帶來一定的社會效益，主要從下面入手創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織模式：推行柔性化管理方式，實現(xiàn)管理組織多樣化。員工實行柔性管理，可以克服傳統(tǒng)剛性管理的缺點。剛性管理的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)垂直型的組織結(jié)構(gòu)，使人員結(jié)構(gòu)體系較為冗雜，而柔性管理在組織結(jié)構(gòu)上層次比較少，有利于精簡結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。同時，將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也有利于實現(xiàn)信息共享，逾越部門之間的鴻溝，實現(xiàn)橫向溝通，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；縮減經(jīng)濟(jì)管理組織的層次感，實現(xiàn)信息的有效傳遞與管理，確保企業(yè)決策的正確性；建立虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，合理規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理信息與管理數(shù)據(jù)間的有效轉(zhuǎn)化。

2.實行合同管理方法。法律規(guī)定，雙方依法簽訂的合同是具有法律的效應(yīng)，是受法律保護(hù)的。交通運輸實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有法可依就顯得十分的重要。對鈦材加工企業(yè)來說，要嚴(yán)格按照《合同法》辦事，依據(jù)約定簽訂合同。對市場來說，要維護(hù)市場的依法管理，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要重視提升業(yè)主與貨主的合同法律意識，提高他們的責(zé)任意識，確保合同的履行，積極構(gòu)建市場秩序有效運行；隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，鈦材加工企業(yè)也在進(jìn)一步的發(fā)展壯大。因此，要強(qiáng)化對企業(yè)收入的稽查力度，通過企業(yè)內(nèi)部審核、會計核算與實地稽查等手段，對企業(yè)進(jìn)款的資金運動及收入實行全方位全過程的監(jiān)管，更好的發(fā)揮稽查的作用，避免一些人為了自身的利益而犯下大錯，出現(xiàn)違法犯紀(jì)的錯誤與貪污舞弊的行為，確保收入的完整性，提高經(jīng)濟(jì)管理效益。

3.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步深化，傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式已然不適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，需要進(jìn)行優(yōu)化。要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對該體系進(jìn)行評審，只有了解了原有的經(jīng)濟(jì)管理體系中所存在的優(yōu)點和不足之處，才能進(jìn)行優(yōu)化和改良。為此，企業(yè)要組織評審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，同時還可邀請經(jīng)濟(jì)管理界的專家和學(xué)者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評審工作進(jìn)行指導(dǎo)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組要具有超前意識和長遠(yuǎn)觀點，不僅要分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中所存在的問題，還要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到評審范疇中，使經(jīng)濟(jì)管理體系既能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理實際，還能對未來企業(yè)的成長和發(fā)展具有指導(dǎo)意義。要遵循全面性的原則，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的長期問題和矛盾進(jìn)行重點的關(guān)注，辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)緊急管理體系的效果。

4.優(yōu)化人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理工作，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)對各部門人員的在職培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能等方面，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，尤其對于財務(wù)管理部門人員，要進(jìn)行更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部資金得到有效利用，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業(yè)要制定科學(xué)的獎勵政策，對于工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，從而激發(fā)更多員工的工作熱情，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革力度的加強(qiáng)，需要相應(yīng)的創(chuàng)新與完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。有必要強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的研究力度，完善市場制度，實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文中筆者主要分析如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望可以給同行提供一定借鑒。

作者:蒲文彬 單位:寶色特種設(shè)備有限公司

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