導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的向前進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本篇文章結(jié)合實(shí)際，集合自身發(fā)展的狀況，向我們闡述關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢(shì)

根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，不是一時(shí)能夠完成的,如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，全面掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是當(dāng)前應(yīng)該研究的重點(diǎn)。

一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個(gè)人或任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應(yīng)該多注重計(jì)劃、思考，從實(shí)踐中將結(jié)論得以證實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，只有這樣才能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門(mén)的工作管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。這樣做可以將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決處理，有效的提高實(shí)施管理的效率，也就是我們經(jīng)常所描述的“理”。管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更重要的它是一門(mén)“寬泛的藝術(shù)”。2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)名專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)管理人員自身能動(dòng)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動(dòng)性，讓自身價(jià)值得到肯定，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”。3.科學(xué)化與自動(dòng)化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，專業(yè)人員可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信手段以及自動(dòng)化儀器，將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有序的調(diào)整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強(qiáng)科學(xué)化和自動(dòng)化技術(shù)的使用，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)向著更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。4.更新經(jīng)濟(jì)管理形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應(yīng)該將強(qiáng)創(chuàng)新與改善，專業(yè)人員不斷將社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的效益，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足。因此，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中，鍋里人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的解讀與分析，以人為本展開(kāi)管理。結(jié)合分析人的心理、生理等因素，進(jìn)行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產(chǎn)工作者的積極性、能動(dòng)性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當(dāng)中去，全面實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，預(yù)測(cè)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該使用各種管理形式，將科學(xué)化管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，并將其進(jìn)行實(shí)踐，使用在經(jīng)濟(jì)管理中去，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的思想體系中，相關(guān)人員應(yīng)該做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)核心的意義與價(jià)值。2.民主化的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，各項(xiàng)政策法規(guī)的確定都體現(xiàn)著民主性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合國(guó)家實(shí)際發(fā)展的狀況，順應(yīng)時(shí)展，充分體現(xiàn)民主性，該形式可以提升職員的積極主動(dòng)性，技法職員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)和組織要想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展?fàn)顩r，需要決策人員做出快速且準(zhǔn)確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)是最寶貴的資源，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全方位吸取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使用全新的技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富。達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員，小到普通職員，應(yīng)該進(jìn)行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過(guò)程中，能夠有迅速的應(yīng)變和決策能力。4.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)和組織應(yīng)該進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)系，需要使用不同的形式進(jìn)行交流，結(jié)合不同方面，將實(shí)踐環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式?jīng)Q策有助于將問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行全面的控制，將信息進(jìn)行傳播，讓每個(gè)人員進(jìn)行信息獲取的機(jī)會(huì)，通過(guò)有效的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要增加“互助、互愛(ài)，各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致”發(fā)展思想。協(xié)作精神已經(jīng)是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體、一個(gè)組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中站住腳跟，進(jìn)而和團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展，也必須自覺(jué)培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣才能更好地融入團(tuán)隊(duì)和集體，進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和價(jià)值是“1+1<2”。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，應(yīng)該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭(zhēng)取達(dá)到之前預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)及提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的掌控，從而造就高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。專業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)各部門(mén)人員協(xié)調(diào)一致，該形式進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。6.以個(gè)性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個(gè)性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有專這樣做，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心力量進(jìn)行提升。首先，應(yīng)該全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個(gè)性化，以個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)早同行中展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力量。其次，還應(yīng)該確定企業(yè)獨(dú)立性的價(jià)值。個(gè)性化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，專業(yè)人員應(yīng)該全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從根本意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)該不斷進(jìn)化。專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行透徹的研究，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)掌控未來(lái)發(fā)展的方向，這樣做可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理朝著更全面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張大興 單位:廣州開(kāi)發(fā)區(qū)水質(zhì)凈化管理中心