導語：農(nóng)村集體經(jīng)濟組織問題及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：推動農(nóng)村發(fā)展，財務管理首當其沖，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理問題受到社會的高度重視。雖然農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理已經(jīng)小有成效，但還是存在工作規(guī)范性欠缺、管理的體系不規(guī)范等問題，這些問題對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的發(fā)展是非常不利的，而農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理問題與村民的利益是對等的，只有農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理問題解決了才可以讓農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，對構(gòu)建和諧社會的意義非凡。

關鍵詞：新時期；農(nóng)村集體經(jīng)濟組織；財務管理

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理簡介

（一）農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的背景與意義。農(nóng)村發(fā)展一直是國家的關注點，近年來農(nóng)村經(jīng)濟也逐步發(fā)展起來，傳統(tǒng)的財務管理模式與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展不對等，很多農(nóng)村的財務管理都跟不上發(fā)展，這會影響農(nóng)村社會的穩(wěn)定，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理對建設農(nóng)村經(jīng)濟有非常重要的作用，但還是存在著一些問題，廣大農(nóng)村干部與人民群眾都將焦點放在這些問題上，如何解決農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的問題，是目前必須要解決的難題。（二）農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的原則。一是財務管理有章可循的原則。農(nóng)村財務管理出現(xiàn)最大的問題就是管理人員不按規(guī)章制度辦事，總是認為山高皇帝遠黨中央檢測不到，所以出現(xiàn)一些不法管理人員挪用公款或者是貪污等腐敗現(xiàn)象。集體經(jīng)濟組織財務管理一定要按照規(guī)章制度來辦事，管理人員要遵循實事求是的原則。二是財務管理的操作程序要規(guī)范。有一些地方基層干部都是村里選舉出來，文化水平不高導致法治的觀念不高，在對財務管理不公開，不按規(guī)范進行財務管理操作程序，管理人員要杜絕一切暗箱操作，要對財務管理的操作程序規(guī)范進行。（三）農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的變化與創(chuàng)新。一是管理觀念的變化與創(chuàng)新。跳出了傳統(tǒng)管理思維，堅持以村民利益為中心發(fā)展經(jīng)濟。擴展服務內(nèi)容，從原來簡單的財務電算化到后邊的農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、政策宣傳等。建設穩(wěn)定網(wǎng)絡系統(tǒng)更有利于財務管理。二是管理制度的變化與創(chuàng)新。摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，重新確定新的財務管理規(guī)則。在原有的基礎上擴展，逐步完善缺點漏洞，制定合理、科學的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理制度，有利于財務管理的發(fā)展，推動農(nóng)村經(jīng)濟。三是管理手段的變化與創(chuàng)新。對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新，確保農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟組織財務管理工作可以有效來展。豐富管理體系，例如財務監(jiān)督、財務分析與財務評價等內(nèi)容。讓財務公開，徹底暴露在陽光下，促進干群和諧相處，穩(wěn)定農(nóng)村社會。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理存在的問題

（一）財務人員業(yè)務水平不高，普遍素質(zhì)偏低。農(nóng)村腐敗現(xiàn)象容易滋生，很多村干部都會指定自己的親信來擔任財務管理人員，就會出現(xiàn)很多財務管理人員自身的業(yè)務水平不高，沒有真才實干卻管理農(nóng)村財務大事，很多事情的處理不夠恰當，出現(xiàn)一些漏洞，在挑選財務人員憑感情辦事，一些根本不具備會計條件的人也會被提拔到會計崗位上來，普遍存在無證上崗的現(xiàn)象。（二）財務管理制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)督不到位。輕管理的片面認識導致執(zhí)行不嚴。財務管理都有相對應的管理制度，但很多農(nóng)村干部對財務管理工作重視程度不高，管制制度并沒有嚴格進行，導致財務管理很難落到實處。財務管理小組很難起到民主監(jiān)督作用，導致財務都是由部分農(nóng)村干部說的算，審核人員監(jiān)督不到位，讓不合理單據(jù)記錄在案。（三）財務管理制度不夠完善。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理還是沒有一套完善的制度，很多村干部都只是一般性的提倡，并沒有開展有力的實施與號召，沒有制度的保證，制度缺乏保障，農(nóng)村財務公開很難有規(guī)范的統(tǒng)一要求，農(nóng)村干部在各司其職，沒有注重團隊合作，沒有法規(guī)沒有制度，很難進行財務管理。

三、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的改革措施

（一）加強領導作用，提高組織干部的認識。農(nóng)村財務管理容易滋生腐敗，會帶壞社會的風氣，導致農(nóng)村社會動蕩不安。上級領導要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導提高領導作用，加強財務管理的意識，定期抽查農(nóng)村干部的工作匯報，向農(nóng)村群眾了解實況，確保各項規(guī)章制度可以落到實處，要獨處農(nóng)村干部嚴格按照規(guī)章制度辦事，提高農(nóng)村干部的認識。（二）加強管理力度，明確服務的對象。要清楚地意識到村民的利益才是最主要的目的，要為人民服務，推薦村民經(jīng)濟的發(fā)展才是最根本的目標。要從村民的基本禮儀為出發(fā)點考慮，讓村民的基本利益得到實現(xiàn)才可以推薦農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，進而推進社會全面性發(fā)展。（三）加強管理隊伍建設，提高農(nóng)村干部的素質(zhì)。大多農(nóng)村財務管理隊伍管理水平普遍不高，財務管理最重要的就是會計人員，會計人員就是財務管理的總舵手，加強管理隊伍，的建設有利于穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。提高農(nóng)村干部的素質(zhì)，農(nóng)村干部素質(zhì)的高低直接影響財務管理工作的成果，要對農(nóng)村干部加強培訓，宣傳農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理的相關知識，讓農(nóng)村干部提高自身認識，提高工作效率。

四、小結(jié)與展望

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理模式在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中是至關重要的一步，我們應該要認清農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理所存在的問題，對這些問題進行討論并采取應對的措施，還需要農(nóng)村干部的積極配合，這樣才能夠確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定、推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、進而促進社會的全面性發(fā)展。

參考文獻

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［4］楊貴昌.農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理中存在問題分析及解決措施［J］.農(nóng)家科技（下旬刊）,2016（2）.

作者:趙芳 單位:揚州稅聯(lián)信會計師事務所有限公司