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一、財務管理對企業(yè)的重要意義

1.財務管理決定企業(yè)風險大小

隨著社會主義市場經濟體制的不斷推廣，外來的企業(yè)以及越來越多的國際資金開始融入我國經濟市場。我們企業(yè)在這樣的大潮中就好比一艘航行在中的大船，隨時都有遭遇暴風雨猛烈襲擊的危險。而財務管理在企業(yè)中扮演的任務就好比大船的導航系統(tǒng)、氣象系統(tǒng)，隨時為我們這艘大船提供航行的方向和最佳數據。也就是說，好的財務管理能夠幫助企業(yè)降低風險，能夠在最佳時間把錢用在既安全又創(chuàng)造效益的方向上。

2.財務管理幫助企業(yè)實現價值

圍繞著企業(yè)的成本管理、節(jié)約成本、提高效益建立的財務管理機制，能夠更好將企業(yè)的利潤最大化。

3.財務管理影響決策方向

企業(yè)最終的發(fā)展方向是由企業(yè)的管理者決策方向來確定的，而好的財務管理體制能夠對企業(yè)的管理者帶來有用的訊息，幫助他們實現決策中的最優(yōu)選擇。這種最優(yōu)選擇是在優(yōu)化企業(yè)資本結構以及提高企業(yè)生產要素分配的基礎上作出的。良好的財務管理機制能夠在企業(yè)的發(fā)展中及時改變企業(yè)的負債結構，將其降低到一個合理的水平，對企業(yè)的市場競爭、經營規(guī)劃方面有一個準確合理地預測和控制作用，以這種方式影響決策的方向。

4.財務管理對企業(yè)有監(jiān)督作用

財務管理的監(jiān)督作用體現在財務管理人員對公司的每一筆資金的運轉都要控制在合法范圍內，避免出現企業(yè)中的貪污、挪用公款等現象出現。為此，財務管理人員應該在企業(yè)內部做好宣傳工作，激發(fā)干部和職工的自我約束意識，讓每一位員工都互相監(jiān)督，以保證企業(yè)在市場中的競爭力。同時，財務管理的監(jiān)督作用還應該成為企業(yè)的自我約束機制，財務人員積極參與企業(yè)的生產經營計劃、投資計劃以及資金運作計劃等等，加強對經濟活動的監(jiān)督和管理，更好地服務于企業(yè)的經濟效益。

二、經濟運營以財務管理為中心

1.財務管理追求經濟運營效率最大化

從財務管理的內容我們可以看出，財務管理是從企業(yè)的資金角度進行管理，最主要的是強調資金在經濟運營中的增值最大化以及風險最小化的優(yōu)化選擇。市場評價一個企業(yè)好壞的基礎也不僅僅從企業(yè)的效益來評價，更多地開始著眼于企業(yè)的資金運轉狀態(tài)。財務管理在當前經濟形勢下一味地追求賬面的利潤已經沒有了任何實際的意義，賬面的利潤無法表現出企業(yè)資金周轉的實際情況。舉個例子來看，大量超級的應收賬款的拖欠，導致企業(yè)壞賬風險上升，雖然顯現在賬面利潤中，但實際上企業(yè)并沒有可用的資金，投資者無法分到紅利，債權人同時也無法收回本息。所以說現代的企業(yè)財務管理需要追求的是經濟運營當中的效率最大化，讓企業(yè)長久地保持穩(wěn)定經濟增長點是我們財務管理的主要目的。

2.財務管理不能以降低成本為目的

雖然成本管理是財務管理中的重要內容，也是最直接地實現財務管理作用的方式，也就是強調財務管理中節(jié)約成本，減少各方面的支出，隨著經濟的不斷發(fā)展，競爭力的體現也表現的多種多樣，尤其是各種軟實力的作用凸現出來。在這種情況下，一味地降低成本就并不意味著利潤的增加。企業(yè)經濟運營中的財務管理是成本效益的管理，節(jié)約效率低的部分，減少不必要的支出費用，而對于能夠給企業(yè)帶來新的增長點，加快企業(yè)結構升級和有利于提高產品質量的支出，我們必須給予一定的保證。

3.財務管理與其他管理互助共存，推動經濟運營

把財務管理作為企業(yè)管理的中心的同時，不能忽視其他方面的管理。企業(yè)在實現發(fā)展的道路上，各種各樣的管理體制都是實現其生存、發(fā)展以及盈利的方式和方法，而財務管理作為其中一項，因為其特色，在企業(yè)的經濟運營中占有重要的意義，并通過價值管理的理念在經濟運營中指導其他方面管理工作，同時也是對我們管理工作最終結果的直觀反映。但同時，財務管理也依賴著其他方面的管理方式，與其他管理相互配合，譬如生產管理、質量管理等等，它們之間是相互滲透的。只有把握好財務管理與其他管理工作之間的關系，與其他管理機制之間相互配合，互助共存，才能夠更好地推動企業(yè)的經濟運營工作。

4.不斷改進財務管理，更好推動企業(yè)經濟運營

財務管理對于企業(yè)的經濟運營作用是每個企業(yè)的管理者都有目共睹的，但是在企業(yè)經濟運營中，我們需要根據市場的不斷變化來改進我們的財務管理，才能保持企業(yè)的競爭力。（1）健全財務管理體系。在保證經濟運營的大前提下，要不斷地健全企業(yè)的財務管理體系，讓財務管理服務于經營的需求，改善我們的工作效率及效益。在改進的過程中也要考慮與其他管理體系的相互配合。（2）優(yōu)化成本管理。財務管理一方面要保證生產經營的利潤來源，一方面要考慮的就是成本的管理，對利潤結構分析和調整，在資本的運營當中把握好分配的比例，讓我們的成本降低，利潤上升。（3）加強風險管理。財務管理作為企業(yè)的“導航儀”，一定要做好風險的控制。在機遇風險共存的經濟形勢下，要處理好風險與收益之間的關系，加強風險管理就是在財務管理中充分分析企業(yè)所能承受的風險程度，選擇最優(yōu)的經濟運營方式取得好的效益，同時降低決策的風險。

三、結語

總之，在企業(yè)的管理中，尤其是關系到企業(yè)未來發(fā)展的經濟運營當中，財務管理的作用和意義是非凡的。企業(yè)一定要在發(fā)展中把握好財務管理大權的分配，讓我們的企業(yè)能夠走得更高，更遠。

本文作者：劉鳳姣工作單位：四川財經職業(yè)學院