導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.管理觀念陳舊。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，管理觀念及管理思想的陳舊和落后是阻礙著企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變以及市場化的壓力面前，雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是由于其缺乏較為先進的管理思想和管理觀念，無法從結(jié)合企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)上對經(jīng)濟管理理念進行運用，最終造成了經(jīng)濟管理的不科學(xué)和流程較為隨意等問題的出現(xiàn)。

2.內(nèi)部控制缺失。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的情況下，企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理意識積極危機管理意識的缺失，造成了其全面經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略成為紙上談兵，并不能真正的付諸實踐。特別是在當(dāng)前情況下企業(yè)在進行成本控制的過程中往往采用的財務(wù)審計的手段和方法，從而避免資金使用過程中的流失和浪費。但是實際情況中卻存在著管理授權(quán)問題的局限性。比如對當(dāng)前的加盟公司經(jīng)濟管理來說，其主要是通過總部加盟項目部來實施管控的，必須應(yīng)設(shè)計專崗人員對其進行監(jiān)督和管控，從而避免企業(yè)財產(chǎn)及物質(zhì)損失。

3.管理制度不完善。企業(yè)管理制度中存在的較多的通性問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先是管理制度在執(zhí)行力方面有了一定程度的提升，但是監(jiān)管力度相對不足。其次，企業(yè)當(dāng)前存在的管理制度與企業(yè)發(fā)展的實際狀況不對稱，通常情況下表現(xiàn)為經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新跟不上企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，少數(shù)情況下表現(xiàn)為管理制度的創(chuàng)新遠遠超出了企業(yè)當(dāng)前實際經(jīng)營發(fā)展的需要，最終造成了制度資源的浪費，并且對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展并沒有太大的適應(yīng)性。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的過程中，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的環(huán)境以及企業(yè)的性質(zhì)也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，同時在不同的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境中，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不能滿足時展的需要，存在著眾多方面的問題。經(jīng)濟管理作為企業(yè)進行資源優(yōu)化配置和整合的主要手段，在某種程度上也可以說其是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟快速發(fā)展時期，互聯(lián)網(wǎng)緊急以及知識經(jīng)濟逐漸凸顯出了重要的作用，由此就提升了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性。對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新來說，其不僅僅指的是企業(yè)管理者管理思想及管理觀念的創(chuàng)新，更重要的是在此基礎(chǔ)上進行的組織和理論創(chuàng)新、戰(zhàn)略和人本創(chuàng)新、制度和內(nèi)控創(chuàng)新，并運用技術(shù)創(chuàng)新的方法進行企業(yè)自身發(fā)展的強化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

三、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.理念創(chuàng)新。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是當(dāng)前形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的入手點，只有實現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，才能在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。理念創(chuàng)新從本質(zhì)上來說就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，思想的陳舊直接造成了企業(yè)經(jīng)濟管理不能與時俱進，對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)所處位置和自身優(yōu)勢并不能進行正確的認識。因此，當(dāng)前企業(yè)急需進行的應(yīng)是通過新的管理理念，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略的創(chuàng)新主要是指企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境背景下應(yīng)把握好經(jīng)濟管理的主要方向，實施有效的戰(zhàn)略部署。同時在對企業(yè)戰(zhàn)略進行實施的過程中，主要著重點應(yīng)集中于企業(yè)競爭力的提升，只有更好的提升企業(yè)競爭力才能在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就在與發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以此才能更好的使企業(yè)在進行市場競爭的過程中突破重重關(guān)卡。對于戰(zhàn)略創(chuàng)新來說，其主要可以從產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場營銷等方面入手，從而擴大市場占有率。

3.組織創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理中的組織創(chuàng)新主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，如果企業(yè)在新的形式環(huán)境下依然采用援用的組織結(jié)構(gòu)模式，勢必對造成與市場環(huán)境發(fā)展形勢的不相適應(yīng)。組織創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面入手，首先是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，相對于傳統(tǒng)的垂直多層組織結(jié)構(gòu)來說，其更具備對資源進行充分利用的優(yōu)勢。其次是使組織結(jié)構(gòu)的建立更具柔性化，以此更好的保證企業(yè)的靈活運作。第三是建立起虛擬化的結(jié)構(gòu)組織，虛擬化主要是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生而發(fā)展起來的，對于虛擬組織結(jié)構(gòu)的利用能夠更好的促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?？偟膩碚f，其企業(yè)經(jīng)濟管理中的組織創(chuàng)新應(yīng)做到與時俱進，從而有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力的管理水平，最終提供企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動力。

4.人本創(chuàng)新。人本創(chuàng)新就是指在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)在堅持以人為本的基礎(chǔ)上，突出人在企業(yè)經(jīng)濟管理中的主體地位，從而對企業(yè)人力資源進行合理有效的利用，人本創(chuàng)新得以實現(xiàn)的關(guān)鍵就在與柔性化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建。在此過程中，企業(yè)應(yīng)充分尊重和關(guān)心員工，并同時加強對高層管理人員的和技術(shù)人員的栽培，采用物質(zhì)激勵的方式來增強其積極性，培養(yǎng)出良好的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)對人才的吸引，最終創(chuàng)建出企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)濟管理之間“同呼吸，共命運”的緊密聯(lián)系。

5.制度創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境的變化以及企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r而進行，從起到良好的規(guī)范和約束作用。制度的創(chuàng)新是應(yīng)在不改變必須要遵守的制度原則下，對具有企業(yè)特征的制度進行完善，重點應(yīng)放在獎懲制度的創(chuàng)新上，同時加強對產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場營銷方面的規(guī)劃和部署，以此更好的帶動企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

作者:王思悅 單位:寧夏大學(xué)