導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)步發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方面的進(jìn)一步加深，如今企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面也出現(xiàn)了明顯的變化，在相關(guān)的市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化，提升企業(yè)管理方面的技術(shù)，為整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的活動(dòng)提供更好、更大的支持也已經(jīng)變成了企業(yè)的一種迫切的需求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是非常重要并且尤為關(guān)鍵的，一個(gè)企業(yè)想要得到更好、更快的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題

（一）缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理控制

企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面盡管已經(jīng)制定了對(duì)應(yīng)的管理制度，可不足的是這樣的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于具體的管理過程當(dāng)中沒有得到有效的應(yīng)用，執(zhí)行力度不足，大多都過于形式化，從而使得經(jīng)濟(jì)管理無法合理的發(fā)揮出其具體的價(jià)值。面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的新形勢(shì)，企業(yè)相關(guān)的管理制度和企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)水平相比較來說，還存在著失衡的有關(guān)問題，并且經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中也存在著很多問題，無法得到合理的解決。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題

企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理組織方面還比較松散。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，徹底發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理所具有的作用，離不開經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才?？墒?，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)不夠完善、缺乏專業(yè)性等問題，而企業(yè)之中有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的人員素質(zhì)也不夠高，這些相關(guān)的因素對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上的落后

在我國(guó)眾多的企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者遵循的管理觀念比較老套，過于重視企業(yè)的眼前利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更忽略了以人為本的管理模式，讓企業(yè)的員工和管理層之間的矛盾逐步激化，企業(yè)員工失去了工作的動(dòng)力，也就影響到了員工工作質(zhì)量和效益的提升。管理者的觀念直接影響著企業(yè)運(yùn)作的方式，更關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展問題，傳統(tǒng)的管理觀念必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著新形勢(shì)下的各種矛盾，如果不能在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)就得不到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）經(jīng)濟(jì)改革方面的要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合以及優(yōu)化的重要手段，就某種程度上來說，能夠?qū)⑵洚?dāng)成一種有關(guān)生產(chǎn)力方面的表現(xiàn)形式，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于一種高速發(fā)展的相關(guān)時(shí)期，而科學(xué)技術(shù)方面的更新也在不斷改變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在目前社會(huì)當(dāng)中所具有的作用也越來越凸顯，企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果不能強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新改進(jìn)，就會(huì)大大落后其他企業(yè)的發(fā)展，無法適應(yīng)時(shí)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不利的地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新

企業(yè)若想要完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就一定要妥善完成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)理念上的創(chuàng)新。企業(yè)只有在切實(shí)掌握了如今有關(guān)管理方面的理念之后，才能更好、更高效地帶領(lǐng)著企業(yè)之中的員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要給予足夠的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部合理的營(yíng)造出一種良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)之中的所有員工都能夠在創(chuàng)新氛圍的影響之下，積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，了解創(chuàng)新方面的知識(shí)以及具備創(chuàng)新能力。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)形式之下，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，所以，企業(yè)有必要樹立相關(guān)的危機(jī)意識(shí)，并且制定合理的戰(zhàn)略管理機(jī)制，由市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前存在的具體問題，從而切實(shí)做到統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面的創(chuàng)新

企業(yè)若要妥善地實(shí)現(xiàn)管理，必須要具備完善的企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新中，也會(huì)受到相關(guān)企業(yè)管理制度方面的制約。所以，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，一定要首先強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)制度上的創(chuàng)新。必須要堅(jiān)持以人為本有關(guān)人性化管理方面的機(jī)制，從而為所有的企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)有利的發(fā)展條件，強(qiáng)化在人力資源管理方面的重視度，改進(jìn)并提高人力資源管理方面的制度，對(duì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制以及決策機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)還要讓所有的企業(yè)員工切實(shí)參與到其中，從而調(diào)動(dòng)員工在工作上的主觀能動(dòng)性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有關(guān)過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理方面的組織也在其中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)用合理的經(jīng)濟(jì)管理組織能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的實(shí)際效益。所以，企業(yè)必須要切實(shí)地了解到經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)組織模式的重要性，強(qiáng)化在經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)組織模式上的創(chuàng)新。首先，必須要在管理組織的有關(guān)建設(shè)工作上，切實(shí)落實(shí)柔性化的相關(guān)管理方式，提高管理組織方面的多樣化；其次，一定要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體的模式實(shí)現(xiàn)扁平化，對(duì)企業(yè)實(shí)際的組織層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的實(shí)際效益；最后，必須要提高虛擬化相關(guān)管理機(jī)制的構(gòu)建。憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)使經(jīng)濟(jì)管理組織得到科學(xué)合理的規(guī)劃，完成經(jīng)濟(jì)管理信息方面的整合，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)無形的、高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

綜上所述，在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固的地位，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新化管理。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須具備創(chuàng)新的管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，并提出和完善創(chuàng)新的管理制度，建立健全的監(jiān)督管理體制，實(shí)現(xiàn)有組織有計(jì)劃的管理模式，發(fā)揮出員工內(nèi)在的潛力，爭(zhēng)取利用最少的投入創(chuàng)造出企業(yè)的最大化效益，加強(qiáng)企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，并利用現(xiàn)代化科技手段融入到企業(yè)管理中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性的現(xiàn)代化的管理。

作者:嚴(yán)霽 單位:歐亞商都奧特萊斯黨支部

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