導語：現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益宏觀對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤礦企業(yè)屬于典型的管理密集型企業(yè)，不僅生產(chǎn)工藝流程鏈接緊密，而且綜合性較強。隨著社會經(jīng)濟競爭的加劇，現(xiàn)代的煤礦企業(yè)也面臨著各種急需解決的問題，包括資源消耗、成本控制、提升經(jīng)濟效益和市場競爭力等。近些年來，由于受到世界金融危機的影響，我國的煤炭行業(yè)進入了前所未有的“寒冬”期，此時作為一家全省骨干煤炭企業(yè)、地方國有企業(yè)，神火集團采取了一系列“去產(chǎn)能、降成本、補短板”的新舉措，取得了決定性的成功，成功轉(zhuǎn)虧為盈，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升。因此，在當前經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)軌的情況下有必要對煤礦企業(yè)的宏觀管理進行探討以提高其經(jīng)濟效益。

一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的必要性分析

在煤礦企業(yè)中，其經(jīng)濟效益指在煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營過程中投入與相應產(chǎn)出之間的比值，而煤礦經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與提高對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。換句話說，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高對煤礦企業(yè)自身核心競爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤的高低是企業(yè)經(jīng)營好壞的關鍵指標，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展盈虧的一個明顯指標。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更是有利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，這是因為企業(yè)高效益的實現(xiàn)必定是以低成本獲取高效益的技術和管理而實現(xiàn)的，因此較高的經(jīng)濟效益說明企業(yè)在激烈競爭的市場中具備了獲取競爭優(yōu)勢的基礎和保障。（2）作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)較高的經(jīng)濟效益對于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進、國民經(jīng)濟水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會和人類服務，更有力地推動生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，為人們提供更多更好的產(chǎn)品和勞務，就需要對煤炭資源進行高效、合理地開發(fā)與利用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進步，不斷降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，在努力提高經(jīng)濟效益的基礎上不斷滿足人們對物質(zhì)文化的各種需求。實際上，這也正是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策分析

1.樹立正確的成本意識。經(jīng)濟效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的關鍵手段之一。一般來說，在煤礦企業(yè)中，其成本構(gòu)成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業(yè)都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識。首先，煤炭企業(yè)要認識到成本的降低和收益的增加是密切聯(lián)系的，兩者相輔相成，企業(yè)的效益并不會因為偷工減料所帶來的成本降低就能實現(xiàn)增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡單的費用削減來實現(xiàn)，而應該通過機構(gòu)改革、技術改進等方式來實現(xiàn)。比如，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)人工成本和安全成本的優(yōu)化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個合理的范圍和比例內(nèi)，而非通過簡單地縮減人員和費用來實現(xiàn)。當然，我們必須承認的是在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中，人工成本過高勢必會造成資源的浪費，為此煤礦企業(yè)應建立科學的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置企業(yè)的人才資源。此外，企業(yè)還要不遺余力地進行科技創(chuàng)新，努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量，不斷進行新技術、新工藝的實踐與摸索，切實降低生產(chǎn)中的資源耗費，從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。就神火集團來說，該企業(yè)在成本意識的指導下就很好地實現(xiàn)了對成本的調(diào)控。神火集團在面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢時，出臺了領導干部帶頭降薪、嚴抓項目建設、精簡機構(gòu)、縮減人員以及加強經(jīng)營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團成功實現(xiàn)了自身的機構(gòu)改革，機構(gòu)數(shù)量減少30%，管理人員減少15%，領導干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴格管理將1至4月份非生產(chǎn)性費用支出降低達50%以上，成功實現(xiàn)了成本控制，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與提高。

2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的前提和保障。因此，煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入也是另外一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全進行而投入的人力、物力以及財力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對于改善井下勞動條件、提高安全系數(shù)具有重要意義，更能夠提升企業(yè)的防災救災能力，在面臨危機時降低企業(yè)損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業(yè)一線人員的安全素質(zhì)，增加安全知識，為煤礦經(jīng)營的安全奠定良好的人員基礎。不過，煤礦企業(yè)的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，不能直接體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)出之中，因此大多數(shù)煤炭企業(yè)的領導層對安全投入的熱情并不高漲也不主動，而安全投入自然也不夠到位。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在我國所發(fā)生的煤礦事故中，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失之間的比值約為1:10。從當前的煤礦事故造成的經(jīng)濟損失方面來看，還有逐年上升的趨勢，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)不應該吝嗇安全生產(chǎn)方面的投入。實際上加大安全投入與提高經(jīng)濟效益之間并不沖突反而是相互促進的作用，安全投入的增加將會更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.科學整合煤炭資源。煤炭行業(yè)是事關國計民生的重要行業(yè)，同樣也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為保證其作用的更好發(fā)揮，要對煤炭資源進行良好的整合與配置，進行科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。煤炭企業(yè)的發(fā)展史同樣也是一部擴張史，隨著其規(guī)模的不斷擴大與擴張，難免會出現(xiàn)如盲目開采等與相關規(guī)定不相符合的不合理行為，出現(xiàn)資源浪費等不良現(xiàn)象，給經(jīng)濟發(fā)展造成負面影響，同時也不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。為避免和解決煤炭企業(yè)發(fā)展中的粗放和混亂現(xiàn)象，需要為企業(yè)建立一個完善的體制來對資源進行合理科學的整合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好開發(fā)程序并落實到位。企業(yè)也要遵守相關規(guī)定，做到嚴格自律，科學發(fā)展，優(yōu)化配置，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，為了規(guī)避發(fā)展中的問題，神火集團通過自身的優(yōu)勢互補實現(xiàn)了企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級。神火集團利用其獨特的品質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢、資金、技術、管理、人才優(yōu)勢等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發(fā)電機組的煤、電、鋁一體化項目，實現(xiàn)了自企業(yè)創(chuàng)建以來的最高贏利紀錄。

三、結(jié)語

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟效益就必然要從企業(yè)的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對企業(yè)發(fā)展的影響。首先從整體上優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從成本縮減、資源節(jié)約以及耗能降低方面加以優(yōu)化。企業(yè)并非是一個單方面的活動，同時需要人力、物力和自己財力之間的相互配合。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強對企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、節(jié)約資源、減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銜接有序。通過科學合理的宏觀政策的規(guī)劃與管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合經(jīng)濟競爭力等都會發(fā)揮關鍵作用，使煤炭企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到更快、更好的發(fā)展。

作者:陳偉 單位:河南神火集團有限公司

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