導語：財務管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，如果企業(yè)的財務管理質量不高，將難以確保企業(yè)各項工作的順利開展，因此，加強企業(yè)財務管理至關重要。在實際情況中，我國各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部因素的影響，依然存在較多問題，很多企業(yè)都不注重進行財務管理，相應的制度規(guī)范不完善，財務管理人員物質也不高，致使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)較多問題。本文主要對財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的應用進行分析，提出了一些建議。

關鍵詞：財務管理;企業(yè);經(jīng)濟效益

在社會經(jīng)濟的推動下，我國各企業(yè)有了較大進步，經(jīng)濟效益也不斷提高，給企業(yè)的長遠發(fā)展準備了條件。財務管理具有一定的復雜性，涉及到多種內容，對財務管理人員的職業(yè)素質提出了較高要求。企業(yè)財務管理質量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系，如果財務管理質量不高，必將釀成多種隱患。因此，企業(yè)必須結合實際情況加強財務管理，完善相應的財務管理制度，提高財務管理人員的職業(yè)素質，這樣才能確保各項工作的順利開展，維護企業(yè)的穩(wěn)定運作。

一、財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用分析

加強財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中忽視財務管理，而一些財務管理工作人員職業(yè)素質又不高，致使財務管理工作中出現(xiàn)了多種問題。隨著市場競爭越來越激烈，只有加強財務管理，才能更好確保企業(yè)各項工作的順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，讓企業(yè)在市場中占得一席之地[1]。加強財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵方式。企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益之間有著緊密聯(lián)系，所以企業(yè)管理人員需將財務管理置于日常工作中的關鍵位置[2]。只有提高財務管理質量，才能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行準確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，這樣就能幫助管理人員調整相應的經(jīng)營策略，消除各種風險隱患，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理人員的職業(yè)素質不高

很多財務管理人員職業(yè)素質不高，在財務管理工作中過于隨意性，未完全依照相應的工作規(guī)范進行操作，處理相關財務數(shù)據(jù)時不嚴格，致使財務管理質量不高。很多企業(yè)不注重審核財務管理人員的職業(yè)素質，也不注重對在崗財務管理人員進行培訓，致使財務管理工作中存在著多種風險隱患，造成會計信息失真等問題，影響企業(yè)的正常運作[3]。

（二）財務管理制度存在缺陷

很多企業(yè)未嚴格依照國家相關制度開展各經(jīng)濟活動，自身的財務管理制度也完善，制度的應用范圍較小，不能涵蓋各類業(yè)務項目，致使一些業(yè)務在開展過程中缺乏規(guī)范度，難以有效進行。隨著市場環(huán)境不斷變換，競爭越來越激烈，風險隱患也不斷增多，而很多企業(yè)都沒有建立完善的決策體系，在這種情況下，如果企業(yè)的決策較為片面，將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）財務管理監(jiān)督不力

完善的監(jiān)督機制是財務管理工作順利進行的基礎，但是在實際情況中，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都存在缺陷，各項監(jiān)督工作大都流于形式，難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門的責任心不強，在對企業(yè)進行檢查時，沒有嚴格按照相關制度規(guī)范進行檢查，企業(yè)也只是臨時做一些補救工作，致使企業(yè)財務管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，長此以往，將危害企業(yè)的穩(wěn)定運作[4]。

三、企業(yè)加強財務管理的方法分析

（一）提高財務管理人員綜合素質

很多企業(yè)的財務管理工作人員自身綜合素質不高，有些甚至無證上崗，在財務管理工作中未完全按照相關規(guī)范進行操作，隨意性較強，致使財務工作中的各項數(shù)據(jù)并不能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行準確反映，難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此，提高財務管理人員的綜合素質有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務能力、職業(yè)素質等基本情況，加強對員工的針對性培訓，循序漸進，以提高財務管理工作人員的綜合素質。很多財務管理人員的自律性不足，所以企業(yè)可實施責任制和獎懲制，明確每個員工的責任，將員工效益與工作質量掛鉤，以激發(fā)員工的工作熱情，消除各種人為隱患，進而確保企業(yè)的穩(wěn)定運作。

（二）健全財務管理各項制度

財務管理工作涉及到多方面的內容，具有一定的復雜性，需通過財務管理制度進行規(guī)范，但是很多企業(yè)的財務管理制度都不完善，難以消除財務管理工作中各類風險隱患，給企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展帶來不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，健全財務管理各項制度至關重要。企業(yè)須結合實際健全監(jiān)督機制，加強對財務管理各環(huán)節(jié)以及各人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)失真等問題，消除各類隱患，確保各項工作的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員也需增強財務管理意識，實時掌控企業(yè)的經(jīng)營情況，定期審核財務管理各項數(shù)據(jù)，提高財務管理工作的規(guī)范度，為企業(yè)的長遠運作準備條件。

（三）加強財務管理成本審核

成本審核是財務管理中的關鍵內容，影響著財務管理的質量，但是很多企業(yè)管理人員并不注重進行成本審核，致使企業(yè)的財務管理工作存在多種隱患，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)須結合實際加強成本審核，確保財務管理各項數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符。企業(yè)可成立成本審核部門，配備一些高素質的審核人員，并完善相應的審核規(guī)范。審核人員須根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況計算出相應的成本數(shù)據(jù)，做好記錄，對財務管理中各項數(shù)據(jù)進行嚴格審核，如有差錯必須及時更改。企業(yè)不同部門的資金使用情況也不同，所以審核人員須對審核內容進行細化，在統(tǒng)計完相應的數(shù)據(jù)后與企業(yè)實際情況進行對比，確保數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做準備。

四、結束語

財務管理是企業(yè)日常工作中的重要內容，但是很多企業(yè)管理人員都不注重進行財務管理，而且一些財務管理人員的職業(yè)素質也不高，致使財務管理工作中存在多種隱患，影響企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。因此，企業(yè)管理人員必須認識到財務管理對企業(yè)運作的重要性，對市場環(huán)境進行合理分析，完善財務管理各項制度，提高財務管理人員的綜合素質，增強財務管理各項環(huán)節(jié)的規(guī)范性，以更好維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:王平平 單位:國網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司

參考文獻

[1]邵婷.試談加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].中國商貿,2012,(17):92-93.

[2]張小紅.財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究[J].中國商貿,2012,(9):64-65.

[3]呂珊珊.財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國商論,2015,(12):3-5.

[4]劉曉寧.試談加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].價值工程,2015,(4):211-212.