導(dǎo)語(yǔ)：供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的角色也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變?；诂F(xiàn)有電力系統(tǒng)供電可靠性得到滿足的前提，構(gòu)建電力市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的量化指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)逐漸形成以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)。本文電力市場(chǎng)環(huán)境作為前提，根據(jù)供電企業(yè)的基本活動(dòng)體系的建立進(jìn)行了充分的研究與論述。

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；供電企業(yè)；指標(biāo)體系

基于全新的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所賴以生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，在環(huán)境不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的前提下，供電企業(yè)在其日常企業(yè)管理中也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化與發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與轉(zhuǎn)向，最終顯現(xiàn)完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的構(gòu)建，并基于我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情，不斷契合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的確立

就我國(guó)目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，整個(gè)行業(yè)處于較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)仍然不夠充分。故此，供電企業(yè)如果希望能夠在電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業(yè)自身發(fā)展的方法與策略。[1]故此，對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定完善的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系，就需要從以下幾個(gè)方面著手。1.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析。在對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果分析過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力物力、企業(yè)所有者權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益等進(jìn)行富有針對(duì)性的分析與研究。對(duì)于人力物力來(lái)說(shuō)，其主要包含有勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及相關(guān)原材料、設(shè)備的利用率；而企業(yè)所有者權(quán)益是指包括總資產(chǎn)、資本收益率、利潤(rùn)率以及股東收益等方面內(nèi)容；債權(quán)人權(quán)益則包含有資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款以及存貨周轉(zhuǎn)等等?；谝陨蠋讉€(gè)方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們可以對(duì)供電企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有一個(gè)較為全面而深入的了解，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)全國(guó)電網(wǎng)的目標(biāo)優(yōu)化，對(duì)電源進(jìn)行分布優(yōu)化，最終完成供電質(zhì)量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。（1）對(duì)比分析法。對(duì)比分析法是從數(shù)量上確定差異的一種方法，其是指通過(guò)將有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的方法。通常情況下，包括本企業(yè)實(shí)際指標(biāo)與其他企業(yè)實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比、計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)和往期實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業(yè)務(wù)量，利是指利潤(rùn)。本、量、利分析法是供電企業(yè)以成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互關(guān)系為依據(jù)，確定三者之間變量關(guān)系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中。（3）趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是指依據(jù)現(xiàn)有資料，以研究多變的諸因素，預(yù)見(jiàn)事物發(fā)展趨勢(shì)為目的的一種分析方法。該方法通常是用統(tǒng)計(jì)圖或統(tǒng)計(jì)表兩種表達(dá)方式相結(jié)合，其最常用于供電企業(yè)分類售電量與分類單價(jià)分析，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。3.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系案例分析。在電力運(yùn)行過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)不同的指標(biāo)體系，因此在對(duì)其進(jìn)行分析過(guò)程中，需要將主觀與客觀內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，本文將客觀因素作為研究的主要對(duì)象。這其中包含有兩個(gè)方面的指標(biāo)，分別是A類指標(biāo)與B類指標(biāo)。對(duì)于A類指標(biāo)而言，它主要泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)所進(jìn)行的總結(jié)，對(duì)供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際供電情況、經(jīng)濟(jì)收益有一定的了解。而這包含有以下幾個(gè)方面：（1）上網(wǎng)電價(jià)。這其中主要涉及到企業(yè)的固定成本、流動(dòng)資金以及線損率等幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)。固定成本就是指電力企業(yè)在進(jìn)行供電活動(dòng)中所需要耗費(fèi)的固定資金，例如對(duì)輸電線路以及變電設(shè)備的維修費(fèi)用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動(dòng)資金則是指在購(gòu)買相關(guān)使用材料所產(chǎn)生的資金消耗，而由于材料價(jià)格隨伴隨市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)，因此將這一部分資金劃分為流動(dòng)資金。而目前電網(wǎng)企業(yè)的供電環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了能夠更加充分的滿足人們對(duì)于電力的需求，需要實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)化和最大化，因此在電網(wǎng)電力供應(yīng)過(guò)程中國(guó)家需要對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行一定程度的干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電價(jià)的控制與規(guī)范，對(duì)于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費(fèi)定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。（2）上網(wǎng)電量。它是對(duì)企業(yè)的供電量有一個(gè)客觀而充分的反映，與此同時(shí)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)判與衡量的重要根據(jù)，一方面可以對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業(yè)成本。B類指標(biāo)則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)更為直觀的了解與掌握，通過(guò)與其他電力企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑥亩蛊髽I(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個(gè)方面：（1）售電量。它是對(duì)企業(yè)電能銷售情況的一個(gè)客觀展現(xiàn)，可以讓人們對(duì)于企業(yè)供電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的狀態(tài)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解，這使其成為一個(gè)十分關(guān)鍵的額指標(biāo)；（2）線損率。該指標(biāo)可以對(duì)供電企業(yè)的管理水平和質(zhì)量有一個(gè)客觀的了解，確保企業(yè)能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，并得到有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的合理有效利用。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

為了確保電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中能始終確保擁有競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，因此需要日常運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的衡量，通過(guò)與市場(chǎng)需求以及終端用戶使用習(xí)慣的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行企業(yè)潛力的挖掘，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理化控制與安排，對(duì)電能生產(chǎn)進(jìn)行周期性規(guī)劃，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大幅降低，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)列的提升，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)擁有敏銳的洞察力，通過(guò)不斷對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析自身在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的拓展客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于以上幾個(gè)方面的研究與論事，就目前的電力市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，供電企業(yè)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系是尤為重要的，同時(shí)這需要電網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的綜合管理，最終完成企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的制定，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的壯大與騰飛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的科學(xué)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1]楊博.國(guó)有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升方案淺析—以南方電網(wǎng)公司為研究實(shí)證[J].科技管理研究，2011，（24）：191-195.

[2]林偉平.縣級(jí)供電企業(yè)市場(chǎng)化績(jī)效管理模式的縱深發(fā)展—縣級(jí)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式探索[J].廣西電業(yè)，2008，（8）：54-59.

作者:鄧青 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司