導(dǎo)語：人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【內(nèi)容摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際之間的合作交流得以加快提升，受全球性金融危機(jī)余波的影響，更是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展形成了諸多現(xiàn)實(shí)阻礙。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新常態(tài)背景下，企業(yè)集約型轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢(shì)。為此，人力資源作為企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)之一，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)獲取市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要依據(jù)。所以，本文通過研究及分析人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，并提出了提升人力資本投資以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的建議，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資本投資;人才開發(fā);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中，人力資本投資作為其中的重要環(huán)節(jié)，所指代的為通過一定的資本投入來換取個(gè)體能力的提升。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，員工作為企業(yè)組織內(nèi)部的最大主體，也順勢(shì)成為企業(yè)組織的主要投資對(duì)象，即管理者通過貨幣、培訓(xùn)等資本性投入，在提升員工體能與智能的同時(shí)，在最終的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生方面得到投資收益。當(dāng)前，針對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)始終不斷下行，以及供給側(cè)改革助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，必須要通過加大人力資本投入的方式，彌補(bǔ)粗放型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的資源高消耗及技術(shù)依賴的短板。具體而言，企業(yè)管理者不僅需要提升人力資源配置的優(yōu)化意識(shí)，還需促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的提升，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)有利位置。

一、人力資本投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路

現(xiàn)階段，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸“回暖復(fù)蘇”，特別是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，除了要依托模式創(chuàng)新及技術(shù)革新以外，更是需要貫徹“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)了總體規(guī)模較大、持續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，但出于“核心技術(shù)不強(qiáng)”、“國(guó)際市場(chǎng)份額較低”等弱勢(shì)情況，客觀上也已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。因此，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改造升級(jí)及發(fā)展方式的良性發(fā)展，有效解決勞動(dòng)過于粗放、實(shí)際利潤(rùn)較低的現(xiàn)實(shí)困難，便需要適當(dāng)?shù)仂`活運(yùn)用“人力資本價(jià)值”的創(chuàng)新性要素，從而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人盡其才”的人力資源配置最優(yōu)化的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資本增長(zhǎng)必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升

人力資本作為一種可增值的企業(yè)核心資產(chǎn)，除了具有物化特征以外，其本身更是具有特殊的實(shí)際生產(chǎn)能力。事實(shí)上，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，人力資本是以先決條件的姿態(tài)融入其中，并且能夠有效地提升企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)效率及質(zhì)量。另外，技術(shù)進(jìn)步雖然也能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但同樣也過于依賴人力資本的規(guī)模性提升，因此二者之間具有明顯的相互作用。盧卡斯認(rèn)為，單純的學(xué)校教育所得到的知識(shí)具有明顯的一般性特征，很難能夠作為優(yōu)秀人力資本而產(chǎn)生內(nèi)部效應(yīng)，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率或經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。事實(shí)上，通過試用期培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核選拔等“干中學(xué)”的方式，便可以有效地實(shí)現(xiàn)人力資本的外部“溢出”效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技能、經(jīng)驗(yàn)等能力的人力傳遞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)率及實(shí)際利潤(rùn)的綜合發(fā)展。但是，從“溢出效應(yīng)”的視角來看，也可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與人力資本增長(zhǎng)之間存在明顯的聯(lián)系，這既是企業(yè)自身規(guī)模發(fā)展的結(jié)果，同樣也是推動(dòng)其不斷發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

三、提升人力資本投資以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的建議

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者現(xiàn)有思想觀念，推動(dòng)企業(yè)人力資本投資。理論及觀念作為實(shí)際行動(dòng)的先行引導(dǎo)，管理者持有什么樣的思想觀念，便會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際行動(dòng)中有所體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，雖然國(guó)有企業(yè)基本上形成了一整套的人力資源管理體系，但還有相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)在人力資本投資方面上表現(xiàn)出一定的“乏力”，具有表現(xiàn)為過度注重短期的資本及利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)于資本回報(bào)周期較長(zhǎng)的人力資本投資重視度則相對(duì)較低?；诖耍托枰獜氐赘淖兤髽I(yè)管理層人員的人力資本觀念，并圍繞“構(gòu)建總資本觀－思想?yún)f(xié)調(diào)－調(diào)動(dòng)員工積極性”的邏輯路線。比如說，在總的資本觀念方面上，應(yīng)當(dāng)徹底理順人力資本與企業(yè)物質(zhì)資本之間的關(guān)系，整合企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的職能需要，并通過召開職工大會(huì)、日常會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)等方式讓員工們認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)提升與人力資本投資的重要性。另外，企業(yè)還需要專門設(shè)立人力資本投資基金，通過制度、內(nèi)容層面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本的有效提升。

(二)充分發(fā)揮員工培訓(xùn)及交流學(xué)習(xí)的重要性。事實(shí)證明，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，必然需要進(jìn)行有效的人力資本建設(shè)。馬克思認(rèn)為，個(gè)體生產(chǎn)力才是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的真正價(jià)值。但是，從我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)值情況來看，不難看出個(gè)體的人力資本總量仍然處于較低階段，這就需要企業(yè)管理者充分發(fā)揮員工培訓(xùn)及選拔機(jī)制的效果。具體來說，之所以現(xiàn)階段的企業(yè)紛紛把員工培訓(xùn)視為激勵(lì)機(jī)制的重要部分，究其原因，主要在于企業(yè)對(duì)于員工的知識(shí)能力及專業(yè)技能具有較高的實(shí)際要求，只有通過進(jìn)一步的培訓(xùn)管理才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的利益、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃前景等層面的有機(jī)協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)管理者必須要對(duì)技術(shù)崗位、特殊崗位、專業(yè)崗位的員工培訓(xùn)及開發(fā)給予高度重視，從而在為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的同時(shí)，制定中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)員工實(shí)踐技巧、創(chuàng)新意識(shí)的可持續(xù)性提升。另外，在企業(yè)內(nèi)部的人才選拔及篩選過程中，雖然外部人員引進(jìn)或社會(huì)性招聘能夠最大程度地緩解崗位空缺壓力，但在客觀上也存在內(nèi)部培訓(xùn)投入較大、職工回報(bào)效果相對(duì)較慢的現(xiàn)實(shí)問題。為此，從人力資本投資的角度來看，便需要管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展與成本投入進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，并且提升招聘人員的自身專業(yè)素質(zhì)，如此才能夠有效地形成對(duì)高效人才的直接吸引。

(三)推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化環(huán)境建設(shè)發(fā)展。從表面上來看，企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化與人力資本投資之間存在一定的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)，但在缺乏管理者重視的情況下卻很難能夠成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的先決條件。然而，若是通過合理且有效的人力資本投資，并且實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的有機(jī)結(jié)合，形成一種廣泛性的共享認(rèn)知，便可以成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，在推行文化管理理念，特別是要落實(shí)于員工的價(jià)值觀念，只有當(dāng)員工真正認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，才能激發(fā)員工內(nèi)心的約束力和主觀能動(dòng)性，鼓舞員工的士氣和干勁，留住人才，凝聚人心?？傮w來看，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，推行文化管理，特別著眼于人的價(jià)值觀念。當(dāng)員工真正樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀，就能激活員工自我約束力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在員工內(nèi)心形成深刻持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，從而把管理者的意志和企業(yè)目標(biāo)變成自覺行動(dòng)。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導(dǎo)向理念貫徹于企業(yè)人力資本管理中，使企業(yè)文化和人力資本管理有機(jī)結(jié)合，相輔相成。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資源管理方面存在很多問題亟需改進(jìn)。管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)間的關(guān)系，重視人才培養(yǎng)，加大企業(yè)人力資本投入，營(yíng)造良好的文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性，提高員工的向心力與凝聚力，建立充滿生機(jī)活力的人力資本管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］賈朝莉．論人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013，24:218，220

［2］杜雪峰．人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系探討［J］．企業(yè)改革與管理，2017，16:91

［3］趙爽．利益相關(guān)者視角的企業(yè)內(nèi)部控制體系研究［D］．中國(guó)海洋大學(xué)，2013

作者:杜君芳 單位:，內(nèi)蒙古涼城縣文化旅游新聞出版廣電局