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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國企業(yè)的發(fā)展形勢和方向都發(fā)生巨大的改變，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要影響因素，中小企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，不僅促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。但是由于多種原因限制，導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多的不足，對中小企業(yè)的發(fā)展造成限制。本文主要對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性提升中的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理工作；有效性；策略

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也不斷的進(jìn)行完善，由此可見，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于巨大的改革階段，而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)中小型企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要影響因素，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的成分，但是由于技術(shù)、管理理念以及資金等方面的問題導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到多方面的限制，企業(yè)在激烈的市場中難以獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，因此還需要注重對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的研究。

1中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

從我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)無論在規(guī)模上還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理方式上都存在明顯的不足，盡管如此，中小企業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，注重對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并制定與企業(yè)發(fā)展一致的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃［1］。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須要保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好對資金的合理分配，使企業(yè)業(yè)務(wù)得到有效的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，緊緊圍繞市場的發(fā)展走向和趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過自身的發(fā)展優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是由于當(dāng)前中小企業(yè)自身規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)管理水平等方面的限制，對中小企業(yè)的發(fā)展仍然具有一定的制約作用，因此必須要加強(qiáng)對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的研究。

2中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升中存在的問題

2.1中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中家族化模式普遍。我國大部分的中小企業(yè)都是創(chuàng)始人從小的發(fā)展模式逐漸創(chuàng)建起來的，在企業(yè)的管理中所有的事物都親力親為，采用的管理模式也以家族管理模式為主。企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施中，中小企業(yè)的創(chuàng)建者仍然采用最初創(chuàng)建的模式進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)所有的管理權(quán)都集中在個(gè)人的手中，同時(shí)由于企業(yè)自身的資金有限，中小企業(yè)更不會(huì)加大管理成本，花重金聘請專門的人員進(jìn)行管理，使得中小企業(yè)的管理水平和管理效率不高［2］。而且在中小企業(yè)的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)親戚關(guān)系的管理模式，導(dǎo)致管理現(xiàn)狀過于混亂，具有管理能力的人難以加入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。2.2中小企業(yè)的融資難度大。中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的實(shí)力有限，因此在融資過程中一直都存在較大的難度，而資金是支撐企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵，融資工作開展受限必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展速度難以提升。雖然我國金融市場正在不斷的發(fā)展和完善，而且政府也針對中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多的優(yōu)惠政策，但是國內(nèi)外金融市場的復(fù)雜性使得我國中小企業(yè)在融資的過程中仍然舉步維艱。2.3中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善。由于我國大部分的中小企業(yè)都采用家族化的管理模式，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)中也存在不完善和不健全的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。在這些家族式的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理方式和手段，管理模式過于陳舊，無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境變化，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的力度不足，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂［3］。此外，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，在資金的籌集和應(yīng)用時(shí)都過于隨意，沒有制定具體的計(jì)劃和實(shí)施時(shí)間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理過程中往往看重資金的累計(jì)量，因此使得大量的資金都預(yù)留在銀行中，這些閑置的資金資源無法得到優(yōu)化配置。2.4中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)和能力不足。中小企業(yè)無論從個(gè)人的薪資待遇還是個(gè)人的發(fā)展方面來看，都無法與大型企業(yè)進(jìn)行媲美。因此很多優(yōu)秀的人才都會(huì)優(yōu)先選擇一些大型的企業(yè)，即使部分優(yōu)秀的人才選擇中小企業(yè)也僅是將其作為一個(gè)過渡的階段，如果大企業(yè)有更好的機(jī)遇會(huì)馬上選擇跳槽［4］。這也導(dǎo)致中小型企業(yè)的人才招聘難，而且即使能夠招聘到一些優(yōu)秀的人才，也難以留住。此外，中小企業(yè)對員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，員工難以獲得外出學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，而且由于企業(yè)的資金有限，無法提供良好的學(xué)習(xí)條件。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)不重視，有的企業(yè)克服多種困難后好不容易培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工也會(huì)選擇跳槽，這也導(dǎo)致很多中小企業(yè)不愿意花費(fèi)大量的金錢和精力培養(yǎng)員工。長此以往形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的員工素質(zhì)和能力難以提升，員工的流動(dòng)現(xiàn)象明顯，無法在激烈的市場競爭中獲得有效的發(fā)展。

3中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)放權(quán)，優(yōu)化人員配置。由于大部分中小企業(yè)都采用家族式的管理方式，而且在我國傳統(tǒng)文化的影響下，在企業(yè)的管理中也過于注重親情化的管理方式，導(dǎo)致在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)任人唯親的情況。而這種管理方式不利于高能力、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對其他的員工缺乏信任，影響員工的工作熱情和積極性，造成員工間不團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，影響企業(yè)的管理效率和水平，因此還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式管理模式，領(lǐng)導(dǎo)人需要適當(dāng)?shù)叵路殴芾頇?quán)限，在經(jīng)濟(jì)管理的崗位人才選拔上采用公開競聘的方式，為員工提供公平競爭的機(jī)會(huì)，使真正有能力的人能夠勝任相應(yīng)的工作崗位。通過這種方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工對企業(yè)具有親切感，提升員工對企業(yè)的忠誠度。只有員工將企業(yè)真正作為自己的家，才能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，為企業(yè)提供內(nèi)在的推動(dòng)力，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。3.2加強(qiáng)與外界合作，提升企業(yè)融資能力。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，因?yàn)橘Y金管理問題導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平降低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提升在市場中的競爭力，必須要加強(qiáng)與外界的合作。首先，中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，注重對社會(huì)融資活動(dòng)的參與以及閑散資金的收取，通過這種方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場競爭力。其次，中小企業(yè)在與外部的合作過程中，必須要對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，合理地選擇合作方，并對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，中小企業(yè)還需要加強(qiáng)與銀行的合作，積極爭取政府的支持和幫助，通過這種方式促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)，提升中小企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。3.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性比較強(qiáng)，因此必須要由專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，所以在經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔上必須要嚴(yán)格，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上也必須要不斷地進(jìn)行完善。中小企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)資金的預(yù)算和運(yùn)營監(jiān)督管理，使企業(yè)的資金都能夠得到合理的應(yīng)用，防止閑置資金造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。此外，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的完善，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，引導(dǎo)企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督過程中，防止出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)失真的情況。3.4加強(qiáng)中小企業(yè)管理組織整合，注重人才培養(yǎng)。在經(jīng)歷過世界金融危機(jī)后，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不斷的創(chuàng)新，相對于之前來說具有更加明朗的發(fā)展趨勢。而新的組織結(jié)構(gòu)中注重對扁平化組織的改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的垂直型管理模式，通過流程設(shè)計(jì)的方式縮短時(shí)間，利用工作小組的建設(shè)提升企業(yè)人員配置和生產(chǎn)方面的應(yīng)變能力。中小企業(yè)的發(fā)展中，對組織形式的選擇受技術(shù)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)等多方面的影響。同時(shí)通過對組織形式的創(chuàng)新，使其更加符合中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。除了對中小企業(yè)的管理組織整合外，還需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)的發(fā)展中需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷地優(yōu)化人力資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須要制定科學(xué)的管理制度，提升員工的創(chuàng)新能力。其次，注重對員工的激勵(lì)培訓(xùn)，建設(shè)創(chuàng)造和實(shí)踐能力過硬的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤提供有力的支持，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。3.5轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)前大部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中都采用傳統(tǒng)的管理模式，不利于經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此中小企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)管理效率，必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要摒棄傳統(tǒng)的、刻板的經(jīng)濟(jì)管理模式，融入與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相符的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。其次，中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)還需要通過先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的支持。比如經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中采用信息化的技術(shù)手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，減輕經(jīng)濟(jì)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。最后，經(jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對信息和數(shù)據(jù)等進(jìn)行歸類、整理。最后，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)還需要對存在問題的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

4結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展中，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模以及管理模式等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中存在很多的不足，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，因此中小企業(yè)必須要提起對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重視，分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

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作者:張斐斐 單位:四川長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系