導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)是國(guó)家發(fā)展之根本，只有重視企業(yè)發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作才能更上一層樓。要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自然要先從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式入手。企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)展，跟上時(shí)代步伐，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)地發(fā)展。對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式來說，要做的自然也是不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而更好地提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能提升，遇到風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生問題時(shí)，國(guó)有企業(yè)才能夠從容面對(duì)，在最短時(shí)間內(nèi)快速、準(zhǔn)確地解決問題。在新時(shí)代、新發(fā)展理念的感召下，我們必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出創(chuàng)新，尋找創(chuàng)新策略，為企業(yè)更好地發(fā)展提供幫助，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；動(dòng)能轉(zhuǎn)換；創(chuàng)新策略

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，并且?guī)椭髽I(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作也開始隨之轉(zhuǎn)變，具體特征如下：1.新時(shí)代確立企業(yè)集約型發(fā)展的新方式。自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)新型企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，無論從數(shù)量還是行業(yè)種類來說，都在激增。但是，這樣快速的擴(kuò)增，給企業(yè)內(nèi)部管理工作帶來了很多不利影響。這種不利影響不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理職能的混亂，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的降低，管理工作的執(zhí)行程度降低，更有甚者影響到了企業(yè)的安危。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式從粗放型轉(zhuǎn)到集約型是個(gè)復(fù)雜的過程，這就很難完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度。集約型的發(fā)展方式，能夠幫助企業(yè)減少垂直管理部門，從而提升管理工作效率；能夠幫助企業(yè)改革創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多新的工作思路；能夠幫助企業(yè)降低成本、開源節(jié)流，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。所以說，企業(yè)向集約型發(fā)展的新方式，是經(jīng)濟(jì)管理提升的一大特征，它是幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展的必勝“法寶”。2.新時(shí)代確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新道路。一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本是服務(wù)和產(chǎn)品，只有高質(zhì)量的企業(yè)才能夠擁有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，而經(jīng)濟(jì)管理就是為確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而存在的。企業(yè)想要搶占更多的市場(chǎng)份額，更快速賺取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品打動(dòng)客戶。想要做到這一點(diǎn)，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作能夠?yàn)樾聲r(shí)代的企業(yè)確立一條高質(zhì)量的發(fā)展新道路。3.新時(shí)代確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。近些年來，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)了千家萬戶，人工智能、大數(shù)據(jù)這些晦澀的名詞也被越來越多的人知曉。在這樣一個(gè)未知的、全新的領(lǐng)域，企業(yè)想要更加穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展就要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代的“寵兒”。經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，能夠?yàn)槠髽I(yè)開辟出一條自動(dòng)化生產(chǎn)、自動(dòng)化服務(wù)的新道路，為企業(yè)更好地降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。所以，企業(yè)更要重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，利用好其帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的特點(diǎn)。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須解決的問題

1.企業(yè)營(yíng)銷問題。一個(gè)企業(yè)倘若只有好的產(chǎn)品和服務(wù)，想在行業(yè)里立足，是萬萬不可能的。因?yàn)?，沒有好的營(yíng)銷，“酒香也怕巷子深”。所以，企業(yè)不僅要擺脫“生產(chǎn)為王”的經(jīng)營(yíng)理念，還要改進(jìn)自身的營(yíng)銷理念。好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，但好的營(yíng)銷方法并不僅是“顧客就是上帝”，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是為解決這種企業(yè)營(yíng)銷問題而存在的。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是要求將營(yíng)銷資源進(jìn)行整合的，并不是以往片面地對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)營(yíng)銷。企業(yè)要形成一個(gè)完善的銷售體系，從產(chǎn)品最初呈現(xiàn)，到營(yíng)銷過程，再到后來的售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，都是需要企業(yè)十分重視的，這樣才能提升客戶的滿意度。而這一切都要依托企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，這也是我們對(duì)新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究的目的。2.技術(shù)創(chuàng)新問題。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，所有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的更新?lián)Q代都是十分迅速的，這就體現(xiàn)了企業(yè)特有技術(shù)的重要性。企業(yè)只有擁有自己獨(dú)有的技術(shù)，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，才不會(huì)被消費(fèi)者遺忘。所以，企業(yè)要不斷去開拓新領(lǐng)域，去做技術(shù)上的革新，萬不可“恃寵而驕”。新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是要企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新問題，幫助企業(yè)全面、多領(lǐng)域地發(fā)展，從而不被時(shí)代拋棄。3.管理效率問題。自古以來都是“效率為王”，各行各業(yè)都把工作效率擺在企業(yè)發(fā)展的第一位。經(jīng)濟(jì)管理工作是將企業(yè)的資源進(jìn)行綜合整理，將每一個(gè)部門的效用發(fā)揮到最大，形成各部門各司其職，又相輔相成的這樣一個(gè)高效工作的閉環(huán)。所以，企業(yè)為提高員工工作效率，更要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，以此來推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展，為企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.推進(jìn)營(yíng)銷思維和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。營(yíng)銷是影響一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的主要因素，所以企業(yè)要重視內(nèi)部營(yíng)銷模式的建立，注重員工營(yíng)銷思維的培養(yǎng)。如今，客戶早已熟悉了傳統(tǒng)模式下的“營(yíng)銷套路”，營(yíng)銷方式不能給客戶帶來新鮮感，客戶沒有被營(yíng)銷模式吸引，自然不會(huì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有過多的期待和好奇，那么營(yíng)銷工作就很難進(jìn)展下去，銷量也就沒有辦法增加，企業(yè)自然得不到更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)一定要對(duì)營(yíng)銷模式做出改革。例如，運(yùn)用時(shí)下熱點(diǎn)與營(yíng)銷工作結(jié)合，給客戶一種新奇的體驗(yàn)，使得營(yíng)銷工作既不顯得突兀、不與社會(huì)脫節(jié)，又能很好地激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的營(yíng)銷思維，將這種新鮮的營(yíng)銷模式融入員工的血液中，讓員工“不是為了營(yíng)銷而營(yíng)銷”，也只有這樣，才能真正做好營(yíng)銷工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。2.運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品的銷售量靠的并不只是產(chǎn)品質(zhì)量本身，銷售量的高低更取決于其背后的數(shù)據(jù)收集和資源使用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大環(huán)境背景下，大數(shù)據(jù)可以通過人們?nèi)粘Ｉ钪械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴來收集信息，從而分析判斷出人們的喜好，更好地“對(duì)癥下藥”。投其所好，才能夠有成效，客戶才會(huì)買單，企業(yè)想要提升利潤(rùn)自然也就不是難事。而這種高超的科技手段，這種基于互聯(lián)網(wǎng)和智能通信設(shè)備收集數(shù)據(jù)的方法，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)新手段。這種現(xiàn)代化管理手段，能夠運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)化。所以，企業(yè)要利用自身的優(yōu)勢(shì)，整合身邊的優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等待。企業(yè)要主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“神器”，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而更好地將企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的終極目標(biāo)。3.創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作不僅體現(xiàn)在管理方面，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部的基礎(chǔ)組織架構(gòu)。這種基礎(chǔ)組織架構(gòu)是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新和發(fā)展的，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有力手段。所以，對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)組織架構(gòu)來說，要做的就是不斷改進(jìn)和完善，精益求精，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，針對(duì)各部門需要掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高人力資源質(zhì)量，從而更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部、外部的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

近些年來，國(guó)家越來越提倡共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)理念，但是這種強(qiáng)國(guó)的理念不僅是學(xué)習(xí)來的，更是需要我們付諸行動(dòng)的。只有真正將這種強(qiáng)國(guó)理念深入人心，才能更好地將理念貫徹執(zhí)行，我們的國(guó)家才能夠繁榮昌盛，我們的民族才能夠早日實(shí)現(xiàn)偉大的復(fù)興夢(mèng)。想要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，就要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，做政治上的強(qiáng)國(guó)，更要做經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)國(guó)。所以，想要強(qiáng)國(guó)，自然要先發(fā)展好我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)離不開我國(guó)各類型企業(yè)的成長(zhǎng)、壯大，只有民族企業(yè)興起，我們的國(guó)家才更有復(fù)興的希望。做好民族企業(yè)，就要建立健全經(jīng)濟(jì)管理政策，并不斷完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，才能幫助企業(yè)更快、更好地發(fā)展。相信在不久的將來，我們的民族企業(yè)定會(huì)帶著國(guó)人的希望興起，我們的國(guó)家定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們偉大的民族復(fù)興夢(mèng)。

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作者:郭洪彥 單位:河南錦源建設(shè)有限公司