導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如今，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不復(fù)返，火電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里對(duì)國(guó)家發(fā)展起著重要作用；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，火電企業(yè)遭遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，過(guò)去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，追求合理的業(yè)務(wù)利潤(rùn)成為火電企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一，在國(guó)有企業(yè)改革大潮下，火電廠理應(yīng)順應(yīng)改革大潮，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以保證自身合理發(fā)展與壯大，在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

火電廠是國(guó)有企業(yè)，是火力發(fā)電廠的簡(jiǎn)稱，主要工作就是通過(guò)燃燒燃料把熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人們使用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)仍是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問(wèn)題，如管理上的缺失、資源的浪費(fèi)等，這些問(wèn)題對(duì)火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國(guó)有企業(yè)改革正是在此背景下提出，本文也將對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠的經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行分析，就火電廠存在的問(wèn)題提出以下三點(diǎn)建議。

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

國(guó)有企業(yè)因功能不同，在社會(huì)中的職能也不同，有人認(rèn)為，應(yīng)將國(guó)有企業(yè)分成三類(lèi)：公共政策型、特定功能型和一般商業(yè)型[1]，不同類(lèi)型的國(guó)企工作側(cè)重也不一樣，本文中要討論的火力發(fā)電廠，按照這種分類(lèi)方法，應(yīng)該屬于特定功能型企業(yè)，因?yàn)榛痣姀S是面向社會(huì)人群提供電能的基地，目前來(lái)說(shuō)，雖然中國(guó)建立了許多水力發(fā)電長(zhǎng)，如聞名世界的三峽水利工程，還有數(shù)量逐漸增多的核電站，但是主要的發(fā)電方式仍是火力發(fā)電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時(shí)，也要收取費(fèi)用，這是它的合理的收入來(lái)源，作為國(guó)有企業(yè)，火電廠需要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增殖。建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是國(guó)有企業(yè)改革的要求，國(guó)有企業(yè)改革所經(jīng)歷的時(shí)間已久，在黨的十八大報(bào)告中指出：“深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制”。中國(guó)之所以一直要求要進(jìn)行和深化國(guó)有企業(yè)改革，是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代要求，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不復(fù)返，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮是時(shí)展的必然趨勢(shì)，因此必須對(duì)國(guó)企的不合理的管理制度進(jìn)行改革，建立股份制公司，政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確?；痣姀S作為國(guó)有企業(yè)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求，進(jìn)行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、降低成本，提高利潤(rùn)

火電廠發(fā)電的原理，是通過(guò)燃料燃燒產(chǎn)生熱能，而后通過(guò)一系列設(shè)備與操作將熱能轉(zhuǎn)化為電能，在發(fā)電的過(guò)程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過(guò)燃燒石油、天然氣來(lái)發(fā)電，在發(fā)電過(guò)程中成本問(wèn)題是火電廠需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題，要提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)只關(guān)注外部利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)也應(yīng)對(duì)內(nèi)部成本和資源損耗問(wèn)題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤(rùn)，以下兩個(gè)方面，也可稱之為開(kāi)源和節(jié)流。

(一)燃料問(wèn)題

燃料問(wèn)題是降低火電廠生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，中國(guó)電力大部分來(lái)源于火力發(fā)電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產(chǎn)成本極高，從開(kāi)源的思路想，能否找到一種新的燃料來(lái)代替煤，在降低購(gòu)買(mǎi)燃料的成本的同時(shí)也保證發(fā)電效率，是重中之重。有人提出過(guò)一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，一些發(fā)達(dá)國(guó)家就將眼光瞄準(zhǔn)了垃圾，通過(guò)焚燒垃圾獲得熱能進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能。通過(guò)垃圾焚燒產(chǎn)生電能，一方面從社會(huì)效益上節(jié)省了一定量的煤炭，另一方面通過(guò)一定的技術(shù)保證焚燒垃圾的污染問(wèn)題得到控制[2]。對(duì)于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來(lái)代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本。

(二)損耗問(wèn)題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過(guò)程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機(jī)器設(shè)備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當(dāng)程度的技術(shù)水平，目前來(lái)看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實(shí)提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設(shè)備和人力消耗。在節(jié)流的思路中，最重要的一點(diǎn)就是技術(shù)改革與創(chuàng)新。

三、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著重要作用，性質(zhì)和教育有些相似；國(guó)家通過(guò)教育培養(yǎng)社會(huì)所需人才，但是教育需要一定的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程通常一直持續(xù)到學(xué)生步入社會(huì)，跨度極大，但是是必要的舉措；對(duì)于火電企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)也很重要。在當(dāng)今國(guó)有企業(yè)改革背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國(guó)企必須順應(yīng)的潮流，火電廠作為特定功能型企業(yè)，也需要通過(guò)利潤(rùn)的方式保證自身的發(fā)展和壯大，要做到這一點(diǎn)，僅靠火電企業(yè)本身固有的工作人員困難較大，因?yàn)榛痣姀S中的工作人員大多對(duì)技術(shù)性要求較高，但是技術(shù)型人才的能力并不在經(jīng)濟(jì)管理上，因此，火電廠應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，就如何合理提高企業(yè)效益展開(kāi)工作，這就是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理型人才對(duì)火電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，才能保證企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都能考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題[3]。在合理的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證火電企業(yè)的發(fā)展和壯大，才能讓火電企業(yè)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛作出巨大的貢獻(xiàn)，這樣才不失為一個(gè)掌控國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為國(guó)有企業(yè)的火力發(fā)電廠應(yīng)隨時(shí)展做出相應(yīng)的改革措施，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一方面順應(yīng)時(shí)展，相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在發(fā)展中融入到國(guó)有企業(yè)改革大潮；另一方面改善不利于自身發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，通過(guò)改革求發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。

作者:康少琴 單位:大唐呼圖壁能源開(kāi)發(fā)有限公司熱電廠計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所課題組,黃群慧,黃速建.論新時(shí)期全面深化國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革重大任務(wù)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(9):5-24.

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[3]林德彪.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路的探討[J].廣東科技,2009(2:)49-51.