導語：市場經(jīng)濟現(xiàn)場質(zhì)量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展和完善，競爭也越來越激烈，競爭的焦點就是能夠在經(jīng)濟市場上立足，獲得大量的經(jīng)濟效益，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的本質(zhì)，產(chǎn)品價格和質(zhì)量的競爭，就是市場進行競爭的實質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場中形成和產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)和廉價的產(chǎn)品。所以，市場經(jīng)濟下，將現(xiàn)場質(zhì)量管理把握好非常關鍵。

關鍵詞:市場經(jīng)濟；現(xiàn)場；質(zhì)量管理

針對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理而言，生產(chǎn)現(xiàn)場管理至關重要，若想將生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作做好，必須要管理好生活現(xiàn)場和經(jīng)營現(xiàn)場，致使互相促進行協(xié)調(diào)一致得以有效地實現(xiàn)，從而使企業(yè)管理水平全面地提升，有效地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，就會下降產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而加強企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要特點

由于行業(yè)的不同，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量也不所不同，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場不但具有本身的行業(yè)特點，管理現(xiàn)場質(zhì)量的共同性也具備，主要特點的表現(xiàn)：(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎性。每一個企業(yè)都具有計量和標準化以及定額信息等自身的基礎工作，責任制作不但是基礎教育和規(guī)章制度的中心，而且也是班組建設的中心?；A管理工作非常重要，必須要做重視起來，既對產(chǎn)品的質(zhì)量有直接影響，又是加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要依據(jù)。此外，每一個企業(yè)管理，最高領導層的決策性必須要具備和完善，無論是對中間管理層的執(zhí)行，還是管理基層作業(yè)層的現(xiàn)場，都必須要具備。因此，管理基礎工作的加強與管理現(xiàn)場質(zhì)量的加強是一致的。(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理群眾性。生產(chǎn)現(xiàn)場是由各種因素構成的，最主要的就是“人”，因此，現(xiàn)場的人將對現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作進行操作和掌握以及完成?，F(xiàn)場質(zhì)量不能只靠少數(shù)的人進行管理，必須要全體的員工參與現(xiàn)場的管理，將他們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來，自我管理和自主管理以及自我控制都要實現(xiàn)，在員工素質(zhì)中，責任心是最重要的，責任心有了，員工的主動性就會被調(diào)動起來，責任心沒有，管理方法再好也是無用的。(三)現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)性?，F(xiàn)場質(zhì)理管理可以說是一個系統(tǒng)的工程，屬于企業(yè)管理中的子系統(tǒng)。雖然生產(chǎn)現(xiàn)場各項的專業(yè)管理已經(jīng)自成系統(tǒng)，但是，在現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)中，各項專業(yè)管理是子系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理系統(tǒng)性質(zhì)，既開放、綜合和有序，又可控和動態(tài)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)特點的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮必須要有效地實現(xiàn)，無論是各個專業(yè)系統(tǒng)和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序，都必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，積極配合，從大體出發(fā)，不能各行其事，想怎么做就怎么做，只有這樣，才能夠使企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量的管理得以有效地提升。

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的標準

(一)紀律嚴明。合理齊全的操作規(guī)程和工藝規(guī)程以及安全規(guī)程，并且要嚴格實行；為了方便使用勞動保護用品，必須要根據(jù)規(guī)定的要求，配置齊全；針對一些比較特殊的工程及關鍵的崗位，必須持證上崗；員工必須對勞動紀律嚴格遵守，堅守崗位。(二)環(huán)境必須潔凈。利用定置的方式對現(xiàn)場的各種設備及物品進行管理。無論是廠區(qū)，還是車間，地面都必須要干凈整潔，生產(chǎn)環(huán)境必須要適合生產(chǎn)作業(yè)，環(huán)境保護工作一定要做好，與國家所規(guī)定的要求相符合，從而使整潔文明的生產(chǎn)環(huán)境得以保持。(三)物流應該有序。有效運用流動物定置的生產(chǎn)現(xiàn)場，將流動物根據(jù)規(guī)定的要求放入到庫中，沒有工作效率的勞盡可能減少。現(xiàn)場的各種物品既要整齊地進行擺放，又要清楚進行標志，物和賬以及卡必須相符合。(四)設備必須完好。針對于現(xiàn)場所使用的設備而言，必須要根據(jù)規(guī)程進行操作，檢修和維護工作都要做好，無論是各種設備，還是使用的附件，都要做到齊全完好，從而實現(xiàn)規(guī)定的要求。

三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的指導思想

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所，現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、效益的好壞，以及影響企業(yè)在市場的適應能力和競爭能力。因此，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理必須樹立正確的指導思想。(一)規(guī)范化。生產(chǎn)規(guī)范化是指在日常工作生產(chǎn)中，要遵守制度、遵守操作規(guī)程、生產(chǎn)要按照標準執(zhí)行。這樣才能保證工人的生命安全、保障產(chǎn)品的質(zhì)量、保證企業(yè)的效益。反之如果工作中做不到守紀、遵程，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量沒法確保不說，工人的生命安全也無法得到保障，企業(yè)效益更是無從談起。堅持規(guī)范化的觀點有利于培養(yǎng)工人的大生產(chǎn)習慣，有利于現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平提高，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。(二)科學管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的各項程序都要尊重科學的管理方法，不能憑自己主觀意識操作。在管理上，思想、制度、方法也要符合現(xiàn)代化的管理需要，需要改進的工作方法和操作流程，要通過現(xiàn)代化的管理理論進行論證，借助于現(xiàn)代化的管理工具，實事求是地堅持科學管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平是會不斷提高的。(三)經(jīng)濟效益的觀點?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的最終目標就是節(jié)能減耗、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在市場經(jīng)濟全球化的背景下，只有實行精細化現(xiàn)場管理，做到少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降損，才能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，才能在市場上立足，也是提高經(jīng)濟效益最直接的方法。

四、現(xiàn)場質(zhì)理管理的方法

(一)優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量的管理方法。其一，將現(xiàn)場質(zhì)量管理進行優(yōu)化，可以將價值工程、目標管理、ABC管理法以及經(jīng)濟責任制等相關方法進行應用。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，這些方法都可以有效地應用，也可以運用專業(yè)管理，應用層次和范圍不同是主要的差別。其二，現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化的方法比較多，但是，將工業(yè)工程進行應用的方法是最為基本的方法。其是利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術，分析系統(tǒng)和調(diào)查現(xiàn)場，利用的資源既合理又科學，生產(chǎn)中嚴禁浪費，最有效的作為程序和方法才能得到。其是將勞動生產(chǎn)效率提升最有效地方法。(二)評價現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的方法。產(chǎn)品的成本和質(zhì)量都能夠通過現(xiàn)場質(zhì)量管理的綜合水平反映出來，再歸結(jié)到經(jīng)濟效益上。針對于一些相關的經(jīng)濟技術指標進行對比，同時，還要衡量現(xiàn)場質(zhì)量管理的效益。對比分析法，就是把現(xiàn)場質(zhì)量管理中的各項技術經(jīng)濟的實際指標與計劃進行比較，以及與去年同期的實際、前期的實際、同行業(yè)、歷史最好的水平、投入與產(chǎn)出以及實際與標準等進行比較。將不同生產(chǎn)現(xiàn)場橫向進行比較，能夠看水平；通過不同時期生產(chǎn)現(xiàn)場的縱向比較，來看發(fā)展；將標準和定額與實際進行比較，能夠看到現(xiàn)場管理的水平；將產(chǎn)出與投入進行比較可以看效益。(三)檢查現(xiàn)場質(zhì)量的管理方法。其一，崗位責任大檢查。企業(yè)每個季度進行一次崗們責任制的大檢查；專業(yè)管理系統(tǒng)每進行一次崗位責任制的大檢查；生產(chǎn)間每周進行一次崗位責任制的大檢查。其二，一線工作法。走出機關，沉到基層，鉆進問題，將工作提升上去。一線由領導指揮，干部在一線進行工作；在一線將問題解決；在一線創(chuàng)造政績；在一線將經(jīng)驗總結(jié)。上級將下級帶領一同干。(四)走動管理各班班組長到自己管區(qū)每天走動管理4次；車間主任和處室專業(yè)技術人員到自己管理區(qū)域每天走動管理3次；處室領導到自己管理區(qū)域每天走動管理2次；廠級領導干部到自己管轄區(qū)域每天走動管理1次。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟下，競爭非常激烈，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，產(chǎn)生和形成廉價和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，在市場經(jīng)濟下，如何尋求一個科學規(guī)范的現(xiàn)場管理方法，將現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做好，具有至關重要的現(xiàn)實意義。

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作者:孫弘 單位:天津市質(zhì)量管理協(xié)會