導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政策的開(kāi)放，以及科技的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更多的企業(yè)隨之誕生，其競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激勵(lì)。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，除了需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)方案外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究，幫助企業(yè)處于市場(chǎng)不敗地位。因此，本文就以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主，著重探討在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略與方式。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景；新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，我們的社會(huì)和生活都發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的變化是十分明顯的。信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)愛(ài)你了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，人們的交易以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加便捷和快速。這大大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理一個(gè)至關(guān)重要的部分，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式面臨著淘汰。企業(yè)如果想在當(dāng)前的形勢(shì)下繼續(xù)存活并且具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟緊時(shí)代的腳步，努力作出改變，提出傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)并探討出新的符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理新模式，并且還要不斷創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）能夠確保企業(yè)資金利益的強(qiáng)化。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的各個(gè)大小企業(yè)都已經(jīng)看到了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重大意義，并加強(qiáng)了關(guān)注，實(shí)施了一些政策，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作利益的最大化。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金價(jià)值的最大化并不代表著能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，而是說(shuō)能夠通過(guò)一定的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)維，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)資金能夠在企業(yè)的運(yùn)行中充分發(fā)揮自己的價(jià)值，最大化地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須實(shí)行一定的統(tǒng)籌辦法才能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金做出最好的計(jì)劃和安排，一方面能夠減輕公司資金方面上的壓力，另一方面也是希望能夠在充分利用好國(guó)家在企業(yè)投資、優(yōu)惠等方面的政策上幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排。因?yàn)?，?guó)家政策經(jīng)常會(huì)根據(jù)地區(qū)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展的情況等因素對(duì)很多優(yōu)惠政策進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注好國(guó)家的政策，再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理也是非常有利的，能夠更好地從宏觀上看待問(wèn)題，從大局出發(fā)，制定良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃原則。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也能夠更好地調(diào)節(jié)好整個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，像是在我國(guó)西部地區(qū)，相對(duì)來(lái)說(shuō)這些地區(qū)的發(fā)展速度較為慢一些，國(guó)家所頒布的優(yōu)惠政策就會(huì)相對(duì)更多一些，以此來(lái)促進(jìn)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)。所以西部地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候可以更加關(guān)注一下國(guó)家的政策，積極利用起來(lái)，或者是能夠與東部發(fā)展較好的一些企業(yè)加強(qiáng)一些合作，在國(guó)家政策和優(yōu)秀企業(yè)的帶動(dòng)下促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，對(duì)于企業(yè)投資的情況，在進(jìn)行這項(xiàng)工作之前，需要企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)局勢(shì)進(jìn)行分析，做出詳細(xì)的方案，進(jìn)行科學(xué)合理的投資預(yù)算，為公司確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況之下，其實(shí)有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，就是財(cái)務(wù)管理人員可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬實(shí)驗(yàn)，以此來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的方式是否合理是否能夠真正地幫助企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力。從之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只要能夠運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行運(yùn)維，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就能夠穩(wěn)步提升。會(huì)計(jì)核算還有財(cái)務(wù)管理，在一般情況下這兩個(gè)部分共同組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，而管理在這部中占據(jù)著重要的部分。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理員工必須非常的專(zhuān)業(yè)，一方面要具備在財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)能力，另一方面也要對(duì)會(huì)計(jì)制度、國(guó)家政策聊熟于心，在工作中能夠熟練的應(yīng)用，為企業(yè)做出更好的財(cái)務(wù)計(jì)劃。當(dāng)然，職工最基本的職業(yè)道德是最重要的。財(cái)務(wù)管理人員只有具備了這幾個(gè)特點(diǎn)才能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮最大的利益，創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度較小，資金周轉(zhuǎn)比較困難。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)的情況和問(wèn)題，有些企業(yè)在面對(duì)突發(fā)狀況之后，資金失去來(lái)源，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力就直接下滑了，很多這樣的企業(yè)最后無(wú)能為力只能宣布破產(chǎn)。忽視了財(cái)務(wù)管理上的重要性是造成這樣的問(wèn)題的主要原因之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)加強(qiáng)重視，無(wú)法做到有效的控制，很多資金問(wèn)題都是混亂的，沒(méi)有嚴(yán)格的管理體制，這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題肯定是狀況連連。長(zhǎng)期這樣下去，財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)累積的越來(lái)越多，很容易在一些本應(yīng)該投資的項(xiàng)目上沒(méi)有資金的支持，導(dǎo)致利益的流失。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該注意到資金的預(yù)留問(wèn)題，來(lái)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況，但是很多企業(yè)其實(shí)都沒(méi)有做到財(cái)務(wù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的提前規(guī)避，導(dǎo)致資金沒(méi)有預(yù)留，那這樣很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，無(wú)法維持企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。除此之外，還有一部分企業(yè)在發(fā)展中一心只求壯大自身，沒(méi)有考慮到整個(gè)市場(chǎng)的供求關(guān)系，導(dǎo)致物資滯銷(xiāo)的問(wèn)題，那么投入的資金是很難回本的，所以企業(yè)在發(fā)展中一定要注意內(nèi)外兼顧，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該提前做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃和安排。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不在不斷發(fā)展的，不斷進(jìn)步的，很多企業(yè)也抓住了國(guó)家發(fā)展的機(jī)遇得到誕生和發(fā)展，但是在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)之下，企業(yè)的發(fā)展也不是非常容易的，需要做好提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，防止一些突發(fā)狀況的發(fā)生。綜合來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，或多或少總會(huì)遇到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那如果沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的決策，很容易讓企業(yè)的資產(chǎn)都處于危機(jī)之中，導(dǎo)致資金收不回來(lái)，企業(yè)遭遇破產(chǎn)的境地。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在做哪個(gè)方面或者是領(lǐng)域的內(nèi)容，無(wú)論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有創(chuàng)新的能力、服務(wù)能力有多強(qiáng)，都不能忽視了財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和能力。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就無(wú)法正確地做出資金決策和資金使用規(guī)劃，那很容易給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。其實(shí)，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和重要意義，有些企業(yè)的部門(mén)之間是借錢(qián)運(yùn)營(yíng)，部門(mén)之間也是相互擔(dān)保，如果其中一個(gè)部門(mén)真的出現(xiàn)無(wú)法正常還款的現(xiàn)象，那么為其擔(dān)保的部門(mén)也會(huì)受到牽扯，對(duì)兩者來(lái)說(shuō)都不是一件好的事情。另外一個(gè)問(wèn)題更為嚴(yán)重，有些企業(yè)或者是有些企業(yè)的部門(mén)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金匱乏問(wèn)題，然而還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，反而是繼續(xù)貸款經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致企業(yè)高臺(tái)壘筑，無(wú)法償還款項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，出現(xiàn)這些問(wèn)題都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作不到位，沒(méi)有做出正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃和安排，沒(méi)有提前預(yù)留資金防范風(fēng)險(xiǎn)，最終企業(yè)面臨破產(chǎn)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有更新，工作不到位。有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但是卻沒(méi)有合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和制度，很多制度都已經(jīng)比較落后，不適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新時(shí)代的發(fā)展。另外就是對(duì)于管理工作很多細(xì)節(jié)都沒(méi)有做到位。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最為基本的一點(diǎn)就是首先要做到遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及各項(xiàng)管理?xiàng)l例，幫助減輕企業(yè)財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，千萬(wàn)不能出現(xiàn)偷稅漏稅的問(wèn)題。企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到觸碰國(guó)家底線和原則的危害性，不僅是對(duì)自身企業(yè)名譽(yù)形象上的傷害，還有可能會(huì)把自己送上監(jiān)獄的道路。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，考慮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及政策。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)帶來(lái)了更多的可能性，同時(shí)也帶來(lái)了更多的危險(xiǎn)性，網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)開(kāi)放式的體系，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的考驗(yàn)。作為一名企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從根本上加強(qiáng)防范意識(shí)，增強(qiáng)管理體制，避免企業(yè)問(wèn)題的發(fā)生。首先需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通與合作，從技術(shù)監(jiān)管方面來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的安全保障，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高度的加密重視。另外，還需要有更加專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工作人員來(lái)設(shè)置好網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限，避免企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息被他人盜取或泄漏，從而出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成一些損失。除了選擇專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行調(diào)整之外，于第三方合作也是一個(gè)很好的辦法，當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)安全不僅僅是企業(yè)自身的問(wèn)題，更是整個(gè)社會(huì)面臨的問(wèn)題，因此除了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員之外，國(guó)家也應(yīng)該制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，并合理地利用互聯(lián)網(wǎng)手段，加強(qiáng)網(wǎng)上的監(jiān)控工作。除此之外，對(duì)于國(guó)家的政策形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展需求，管理人員也要做到了然于心，實(shí)時(shí)做出合理的調(diào)整，幫助企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既要保證一些財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)性、透明性，還要能夠保證資金的安全性。（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在新形勢(shì)下，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該用宏觀的角度去看問(wèn)題，不應(yīng)該在僅僅是局限在自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理上，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)更多地也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任，通過(guò)對(duì)自身的改變，更多地去履行社會(huì)的責(zé)任，在工作中管理中以及網(wǎng)絡(luò)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。在網(wǎng)絡(luò)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該更傾向于多元化，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式通常只是注重有形資產(chǎn)的管理，而在互聯(lián)網(wǎng)的便利下，我們獲取數(shù)據(jù)更加方便快捷，可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)的掌控，在線的財(cái)務(wù)操作?；ヂ?lián)網(wǎng)完全突破了財(cái)務(wù)管理在空間上的限制。企業(yè)可以將更多的商業(yè)活動(dòng)以電子商務(wù)的形式展示出來(lái)，線上線下相結(jié)合的方式更加提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從注重有形資產(chǎn)到更加關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換從更深的層面影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)資本會(huì)越來(lái)越占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也需要從原本的企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益最大化更多地向知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益最大化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定更高更好的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的誠(chéng)信度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，其財(cái)務(wù)管理的作用是不同忽視的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著不可替代的作用。尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，更加需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)久、健康地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

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作者:關(guān)薇薇 單位:昆明醫(yī)科大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處