導(dǎo)語：試議經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從一定程度上來看，企業(yè)管理者對員工們的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)就是對其進(jìn)行薪酬激勵(lì)。也就是運(yùn)用基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利作為一種強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段，對員工的工作和各項(xiàng)行為進(jìn)行誘導(dǎo)，激勵(lì)員工在今后的工作中努力工作、在工作過程中，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。在具體執(zhí)行的過程中，必須根據(jù)市場上的行情和同行業(yè)的薪資水準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)有效的比較，不斷提高企業(yè)薪資管理的水平，從而得到企業(yè)急需的人才、留住企業(yè)的人才‘、激發(fā)企業(yè)的人才’的目的。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的方法可以是多種多樣的，企業(yè)的薪酬支付方式也可以是各種形式的，但是從大的方面來看，一般可以把它歸納為基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和福利三個(gè)最主要也是最常見的方面。

1基礎(chǔ)工資企業(yè)員工的基礎(chǔ)

工資是員工工資中最重要的一個(gè)組成部分，在企業(yè)的薪酬中是起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)能否直接調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性，盡管在員工的收入當(dāng)中，還有獎(jiǎng)金工資會(huì)起到相關(guān)作用，但基礎(chǔ)工資對于員工來說卻是相當(dāng)重要的一部分。如果企業(yè)給員工的基礎(chǔ)工資完全不能真實(shí)有效的反映員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，并且把這種貢獻(xiàn)所造成的差別留給獎(jiǎng)勵(lì)工資來落實(shí)，這對人才的引進(jìn)和留住人才都會(huì)造成很多的負(fù)面影響。獎(jiǎng)勵(lì)工資在企業(yè)職工的收入過程中，具有很強(qiáng)的不確定性，并且這部分收入的多少，往往與職工的個(gè)人能力有很大的聯(lián)系，有時(shí)候也會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影響。企業(yè)中的基礎(chǔ)工資則不是不相同的，這部分收入的高低主要取決于企業(yè)職工個(gè)人所從事的的崗位、工作的職級等。在我國目前的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)工資在整個(gè)薪資體系中都是處于基礎(chǔ)性地位的，企業(yè)在對基礎(chǔ)工資的設(shè)計(jì)上，也應(yīng)該體現(xiàn)出一定的競爭力。從這個(gè)意義上講，企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須充分的考慮到，這樣做是否可以調(diào)動(dòng)起來員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

2獎(jiǎng)勵(lì)工資在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的獎(jiǎng)勵(lì)

工資是指企業(yè)為員工超出了標(biāo)準(zhǔn)工作以后，所應(yīng)獲得的超出部分的報(bào)酬。它的目的在于充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造出高于崗位標(biāo)準(zhǔn)所要求的工作量，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獎(jiǎng)勵(lì)工資對企業(yè)員工的激勵(lì)性是很強(qiáng)的，激勵(lì)作用的結(jié)果也是很明顯的。一些企業(yè)花了很大的精力和財(cái)力，去為企業(yè)的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資，但是卻沒有能夠得到預(yù)期的成果，企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性并沒有能夠得到很好的發(fā)揮。甚至在一小部分企業(yè)中，還出現(xiàn)了完全相仿的結(jié)果。由于企業(yè)員工對獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放公平性的質(zhì)疑，無形中挫傷了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，并且這種情況在企業(yè)員工當(dāng)中椎間蔓延開來，導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。科學(xué)而周密的制定獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放辦法，已經(jīng)成為了現(xiàn)在不少企業(yè)不得不面對的一個(gè)重要課題。如果沒有一個(gè)被企業(yè)大多數(shù)員工認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放辦法，那么發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資所造成的影響往往比不放獎(jiǎng)勵(lì)工資所造成的影響更壞。它會(huì)造成企業(yè)員工不滿情緒的增大，甚至是出現(xiàn)企業(yè)員工之間的對立情緒。從而影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3福利福利是企業(yè)為員工提供的

除了基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資以外的屋子利益方面的各種形式的保障，這些保障包括了醫(yī)療保障，住房保障以及一些帶薪休假等等方面的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)不同年齡段的職工他們的需求往往也是不相同的，年輕企業(yè)職工往往希望有較高的基礎(chǔ)工資，對于福利方面的要求往往是比較低的，而年齡大些職工，往往更期待于有比較穩(wěn)定的工資和豐厚的福利待遇，福利待遇問題往往在一定程度上受制于企業(yè)外部環(huán)境的影響，并且企業(yè)在發(fā)放的過程中，要依據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放。

作者：馮婉貞單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院