導(dǎo)語(yǔ)：改制上市規(guī)范化發(fā)展論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的兩個(gè)階段；中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)；中國(guó)企業(yè)如何“走出去”；小結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：跨國(guó)公司已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要力量、中國(guó)的對(duì)外直接投資和中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展，大致可以分為兩個(gè)階段、對(duì)外直接投資的類(lèi)型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型、對(duì)外直接投資規(guī)模由小變大、對(duì)外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購(gòu)境外現(xiàn)有企業(yè)、對(duì)外直接投資領(lǐng)域在拓寬的同時(shí)，對(duì)資源、高科技領(lǐng)域的投資比較突出、成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)內(nèi)環(huán)境特殊、企業(yè)自身?xiàng)l件有特殊性、成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)際環(huán)境更困難、發(fā)展的速度相對(duì)較快、制定適合自己的國(guó)際化戰(zhàn)略、加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)、加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，跨國(guó)公司已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要力量，深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活的發(fā)展變化。加強(qiáng)該領(lǐng)域的研究，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展，以及有效利用外資實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，都有著重要的理論和實(shí)際意義。

一、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的兩個(gè)階段

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的對(duì)外直接投資和中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展，大致可以分為兩個(gè)階段：

1985年至2000年為第一階段。1985年中國(guó)企業(yè)投資興辦的境外企業(yè)數(shù)為180家，中方投資額為18億美元，2000年底累計(jì)中國(guó)境外企業(yè)為6296家，中方投資為763億美元，遍布160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。起初的對(duì)外直接投資領(lǐng)域，主要集中在中餐館、承包工程、航空服務(wù)、工貿(mào)技貿(mào)，后涉及資源開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、金融保險(xiǎn)、咨詢(xún)服務(wù)等。這段時(shí)間的特點(diǎn)是：分布的地區(qū)廣，投資的行業(yè)多；與國(guó)外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的多，獨(dú)資的少；非生產(chǎn)企業(yè)多(特別是貿(mào)易性企業(yè))，生產(chǎn)性企業(yè)少；海外子公司新建的多，收購(gòu)當(dāng)?shù)氐纳?發(fā)達(dá)國(guó)家占50％以上，我國(guó)只占22％)；小型的多，大型的少(中方投資在100萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目，占我國(guó)全部海外企業(yè)的90％以上)。其主要目的是：開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；增加外匯收入；充分利用國(guó)際資源(資金、技術(shù)、管理)等。

2001年至2005年為第二階段。據(jù)商務(wù)部合作司境外投資企業(yè)處的統(tǒng)計(jì)，到2003年底，中國(guó)境外投資的企業(yè)為7470家，中方協(xié)議投資額為1143億美元。這個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資有了一些明顯的變化：

第一、對(duì)外直接投資的類(lèi)型由貿(mào)易型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)型。由于對(duì)外直接投資的主體由國(guó)有外貿(mào)企業(yè)及工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造企業(yè)的對(duì)外直接投資迅猛發(fā)展，引起對(duì)外直接投資類(lèi)型的變化，家用電器、輕紡、石化等生產(chǎn)性企業(yè)的對(duì)外直接投資成為主體。

第二、對(duì)外直接投資規(guī)模由小變大。從1985年到2000年，我國(guó)對(duì)外直接投資額年均為497億美元。據(jù)有關(guān)資料稱(chēng)，我國(guó)2000年對(duì)外直接投資為344億美元2004年為36億美元。在第一階段的初期，我國(guó)對(duì)外直接投資最大的一筆是1986年中國(guó)國(guó)際信托投資公司與中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司合作對(duì)澳大利亞亞特蘭煉鋁廠的12億美元的投資，占總投資額的10％。2005年5月1日，聯(lián)想集團(tuán)公布正式完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，投資總金額為175億美元，其中現(xiàn)金45億美元，股票8億美元，承擔(dān)IBM5億美元的凈債務(wù)。

第三、對(duì)外直接投資方式由新建境外企業(yè)為主到大幅度增加收購(gòu)境外現(xiàn)有企業(yè)。萬(wàn)向集團(tuán)2001年成功收購(gòu)美國(guó)上市公司UAI，海爾集團(tuán)2001年6月并購(gòu)意大利邁尼蓋蒂公司下屬一家冰箱廠，2003年11月TCL宣布收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的電視機(jī)和DVD生產(chǎn)部門(mén)等等。

第四、對(duì)外直接投資領(lǐng)域在拓寬的同時(shí)，對(duì)資源、高科技領(lǐng)域的投資比較突出，中國(guó)企業(yè)對(duì)石油、電腦等企業(yè)的并購(gòu)在國(guó)際上引起比較大的反響。

二、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)

同其他國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展具有以下特點(diǎn)：

(一)成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)內(nèi)環(huán)境特殊。首先，中國(guó)跨國(guó)公司產(chǎn)生于世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，是后發(fā)型跨國(guó)公司；其次，產(chǎn)生和成長(zhǎng)于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，既得到了政府的有力支持又受到了一些非經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約；再次，中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大，導(dǎo)致中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)程度相對(duì)較低一些；還有，由于企業(yè)自身情況差異較大，中國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展中創(chuàng)造出了多種模式，包括建立海外加工貿(mào)易投資模式、海外自主創(chuàng)牌投資模式、海外品牌并購(gòu)?fù)顿Y模式、海外品牌輸出投資模式、海外資產(chǎn)并購(gòu)模式、海外股權(quán)并購(gòu)模式和海外研發(fā)投資模式等。

(二)企業(yè)自身?xiàng)l件有特殊性。第一，中國(guó)許多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出去的時(shí)候，還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，中國(guó)企業(yè)是在幾乎沒(méi)有國(guó)際知名品牌的情況下開(kāi)始走出去的，這點(diǎn)同其他國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展初期的情況有所不同；第三，中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)并不是完全等到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力很高以后才開(kāi)始的，競(jìng)爭(zhēng)力是走出去的基礎(chǔ)，但走出去也可以磨練提高競(jìng)爭(zhēng)力；第四，到目前為止，走出去的主體主要是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)。

(三)成長(zhǎng)與發(fā)展的國(guó)際環(huán)境更困難。當(dāng)前，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)基本上控制了全球市場(chǎng)和全球資源，已經(jīng)形成了既定的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，形成了即定的利益格局，中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)需要打破原有的格局，因此將會(huì)遭遇到既得利益者的抵制甚至阻擋。這表明中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)比發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司成長(zhǎng)時(shí)面對(duì)的要嚴(yán)峻。

(四)發(fā)展的速度相對(duì)較快。西方國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一二百年，而我們國(guó)家改革開(kāi)放才25年，中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展史大體也就這25年，客觀來(lái)講是比較快的。

三、中國(guó)企業(yè)如何“走出去”

(一)制定適合自己的國(guó)際化戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展很不平衡，與國(guó)外著名跨國(guó)公司相比差距很大，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司有很長(zhǎng)的路要走，其中最重要的是研究制定和實(shí)施適合自己公司特點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一般來(lái)講，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要有三個(gè)步驟：

第一步是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)和謀生階段，這一階段的企業(yè)主要是迫于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，引進(jìn)國(guó)內(nèi)的技術(shù)、資金、設(shè)備，接受跨國(guó)公司的訂單，直接或間接的出口，通過(guò)與國(guó)外公司的交流合作及競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)既嘗到了“出口創(chuàng)匯”增加銷(xiāo)售和利潤(rùn)的甜頭，也學(xué)到了一些國(guó)外公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，了解了國(guó)際市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的愿望。

第二步是積極走出去，主動(dòng)出擊，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這一階段的企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的學(xué)習(xí)、研究和適應(yīng)階段，同時(shí)在第一步成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解和對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)真研究，找到了直接走出去，利用全球的市場(chǎng)、資金、人才，直接主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的切入點(diǎn)和最佳途徑。

第三步是實(shí)現(xiàn)完全意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在第二步取得成功并發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合運(yùn)用全球的市場(chǎng)資源、信息、技術(shù)和人才建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、制造、金融、研究、投資及運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化，資源國(guó)際化，人才國(guó)際化，品牌國(guó)際化，研發(fā)國(guó)際劃，管理運(yùn)營(yíng)國(guó)際化。

(二)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的國(guó)際化，要求國(guó)際化的企業(yè)家人才。首先，人才培養(yǎng)市場(chǎng)化，有目的將人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)秀的人才必須是駕馭國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高手；其次，人才選拔市場(chǎng)化，面向社會(huì)在開(kāi)放的人才市場(chǎng)環(huán)境下，公開(kāi)招聘引進(jìn)人才是企業(yè)選拔人才的重要途徑。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部人才的選拔上，也要按照公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，第三，人才使用市場(chǎng)化，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，建立必要的激勵(lì)約束機(jī)制是人盡其才的重要保障，既要事業(yè)留人，也要機(jī)制留人，使人才的貢獻(xiàn)與報(bào)酬緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，優(yōu)勝劣汰。

(三)加快創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新要注重解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高既要注重有形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，又要注重?zé)o形資產(chǎn)方面的創(chuàng)新，特別是企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念，管理模式，激勵(lì)約束機(jī)制等無(wú)形方面的東西。創(chuàng)新目的和重點(diǎn)首先是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，用良好的企業(yè)文化和機(jī)制吸引人，留住人、激勵(lì)人、約束人。

第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高首先要通過(guò)企業(yè)不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷地自我否定，通過(guò)改革改制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員的優(yōu)化組合，事實(shí)上，核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是包括企業(yè)自身的制度創(chuàng)新能力。

第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高要“因企而宜”，不能照抄照搬搞創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是玄而又玄的東西，不同的企業(yè)又有不同的實(shí)際情況，不能盲目跟風(fēng)，照抄照搬，創(chuàng)新的方案既要理論上可行，又要有可操作性，同時(shí)要符合企業(yè)實(shí)際情況。

第四，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。企業(yè)外部市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平的提高是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，因此，企業(yè)的創(chuàng)新就是無(wú)止境的，必須時(shí)時(shí)刻刻要有危機(jī)意識(shí)，不斷地自我更新和完善，以保持持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、小結(jié)

加入WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。盡管中國(guó)的企業(yè)與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比普遍存在著較大差距，但從很多企業(yè)通過(guò)改制上市后，不僅解決了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的融資渠道，更重要的是轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)運(yùn)作正在朝規(guī)范化方向發(fā)展，這些公司應(yīng)承擔(dān)著與國(guó)際著名跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的重任。為了迎接入世挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，尋找跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的最佳渠道和方式，最終發(fā)展成為立于世界經(jīng)濟(jì)之林的中國(guó)跨國(guó)公司。

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