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[摘要]財務管理目標是企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，能否正確制定財務管理目標是企業(yè)財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務管理目標才能夠給企業(yè)的財務管理工作指導以正確的方向；知識經(jīng)濟時代，知識資本取代財務資本成為企業(yè)資本的主要形式，對知識經(jīng)濟時代財務管理目標提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；財務管理目標；知識資本效用

1對企業(yè)財務管理目標再認識的必要性

1.1正確的財務管理目標引導企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務管理毫無疑問是企業(yè)管理的核心板塊，財務管理目標的設(shè)置更是制約企業(yè)財務管理工作至為關(guān)鍵的一環(huán)。財務管理目標是企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)財務管理活動期望達到的效果，是企業(yè)整體經(jīng)營目標在財務上的集中反映，集導向、激勵、凝聚和考核等效用為一體，為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)帶來相得益彰的作用。能否正確制定財務管理目標是企業(yè)財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務管理目標才能夠給企業(yè)的財務管理工作指導以正確的方向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，充分調(diào)動全企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)成員的凝聚力，在財務管理工作上引領(lǐng)潮流、引導企業(yè)走向成功。1.2財務管理目標應是順應知識經(jīng)濟時展的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代化發(fā)展從工業(yè)化、信息化走向知識化進程，社會已邁入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟條件下，知識無疑是最為稀缺的資源，知識資本取代財務資本成為企業(yè)資本的主要形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力，是一種動態(tài)化的資本，職工所擁有的知識和技能、企業(yè)所擁有的顧客忠誠度、企業(yè)文化和凝聚力等都體現(xiàn)著知識資本的力量，企業(yè)核心競爭力逐步邁向以無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力等知識資本為中心。知識資本的能動作用帶來企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的巨變，促使企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變并重新對其效用進行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對穩(wěn)定性和可操作性的要求對知識經(jīng)濟時代的財務管理目標提出了更高的要求。1.3現(xiàn)有財務管理目標具有不可避免的缺陷。知識經(jīng)濟時代以來“可持續(xù)盈利成長能力最大化”曾被作為企業(yè)財務管理目標，其具有一定的先進性和理解性，但歸根結(jié)底可持續(xù)盈利成長能力還是在強調(diào)要使企業(yè)的財務資本最大化，而知識經(jīng)濟已擴大企業(yè)資本的范圍，對企業(yè)而言擁有比財務資本更加優(yōu)越數(shù)量和質(zhì)量的知識資本可以在一定程度上支配和控制財務資本，提升財務資本的盈利能力，給企業(yè)帶來財務資本所無法企及的效用；還有學者曾提出“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標，誠然知識資本的存在與發(fā)展需要有財務資本作為堅實后盾，但在一定時期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財務資本總是有限的，要使財務資本和知識資本的效用同時達到最大化并不具備現(xiàn)實可操作性。

2企業(yè)財務管理目標的新選擇

知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)總資本不再僅限于主要以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，還包括以非物質(zhì)形態(tài)存在的知識資本；在為企業(yè)制定財務管理目標時，必須兼顧考慮企業(yè)的財務資本和知識資本，使得財務資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務，最終能夠?qū)崿F(xiàn)在有限的財務資本投入下企業(yè)知識資本效用達到最大化。2.1重視知識資本管理主體地位。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標體現(xiàn)了知識資本管理的主體地位。知識經(jīng)濟的本質(zhì)是知識向資本轉(zhuǎn)化，知識資本日益成為企業(yè)最重要最稀缺的資源，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)，成為企業(yè)成長的第一推動力。知識資本內(nèi)在的創(chuàng)新性和獨占性，建立在其新穎性和創(chuàng)造性之上，可以有效發(fā)掘出其他形式資本的隱藏價值，在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性和差異化，同時拓寬消費需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護，使企業(yè)形成產(chǎn)品和服務的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以說知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭主要取決于知識資本的管理能力。建立企業(yè)知識資本管理體系，充分運用知識資本可重復利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點，建立企業(yè)內(nèi)外部知識共享信息系統(tǒng)，從外部汲取知識，培養(yǎng)交叉知識技能，促進內(nèi)部知識交流，使知識的傳遞跨越時間和空間的界限，逐步構(gòu)建企業(yè)知識文化體系，推進企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，通過實現(xiàn)知識的共享、整合與創(chuàng)新提高應變能力與集體創(chuàng)新能力，加快對市場和運營環(huán)境的反應速度，并最終作用于產(chǎn)品和服務，給企業(yè)帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標堅持“人本化”管理理念。知識經(jīng)濟時代所帶來企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變必將日益提升知識資本擁有者的生產(chǎn)主體地位，知識化的勞動者成為社會財富的主要創(chuàng)造者，而以知識、信息、技術(shù)等抽象形式存在的知識資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵要素；知識資本的根本屬性在于創(chuàng)新，知識轉(zhuǎn)化為資本的內(nèi)在動力也在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體在于人，在于企業(yè)的職工。以人為本、堅持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。實施人本化管理，加強職工教育培訓、扎實知識技能，促進人崗匹配；通過企業(yè)文化的熏染培養(yǎng)職工的文化忠誠度，增強職工間的信任感和紐帶感，使全企業(yè)形成共同的價值觀和行為規(guī)范；全面組建企業(yè)激勵體系，認可激勵帶給企業(yè)高效的產(chǎn)出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構(gòu)建人力資本全面發(fā)展平臺，增進網(wǎng)絡(luò)共享，開發(fā)職工的主觀創(chuàng)新能力，把分散的個體力量凝聚而成集體創(chuàng)造力，運用人力資本的創(chuàng)新性特質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)知識資本效用的最大化。2.3轉(zhuǎn)變風險管理模式。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標推進新型風險管理模式的建立。知識經(jīng)濟內(nèi)在的高知識化、高技術(shù)化和信息化特征，使得人力資（下轉(zhuǎn)P208）本、無形資產(chǎn)和風險投資成為企業(yè)投資決策的重點，知識資本已成為企業(yè)風險的主要承擔者。知識資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術(shù)壽命周期的飛速壓縮、知識產(chǎn)權(quán)的脆弱性等擴大了企業(yè)的風險領(lǐng)域，信息失真、道德風險頻發(fā)，傳統(tǒng)的被動化與個體化的風險管理理念已制約企業(yè)的發(fā)展。改變企業(yè)風險管理模式，從戰(zhàn)略層面出發(fā)動員每一位職工承擔與之崗位相匹配的風險管理責任；推行企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)變更，在分工授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)扁平化之間找到平衡點；建立覆蓋全企業(yè)的風險內(nèi)控管理長效機制與協(xié)調(diào)機制，實行風險全過程管理，運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對風險進行監(jiān)控與趨勢分析，精準識別、準確防范，設(shè)置風險預警機制，配備重大風險應急預案，積極應對及時處理并做好風險報告與備案；強化知識資本基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣學習型組織理念，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，提高信息系統(tǒng)安全級數(shù)，在保障企業(yè)高效發(fā)展的同時合理控制風險。2.4力行成本-效益原則。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標有效運用成本-效益原則。知識資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識為基礎(chǔ)的的資本，是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素，其以知識的無限增長性帶來生產(chǎn)資料的無限投入性，而一定時期內(nèi)企業(yè)所能調(diào)配的財務資本是有限的，隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，知識資本的投入比重將穩(wěn)步上升，知識資本成本將日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容；知識經(jīng)濟是高成本經(jīng)濟，對于成本-效益的測量更是重中之重，知識資本的無形化特質(zhì)造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識資本投資回報的長效性則提示企業(yè)關(guān)注投入與效用的比例，追求相對效用最大化。重視知識資本成本管理，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式；打破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級壁壘，采用多維結(jié)合的開放式知識共享模式，實現(xiàn)知識的躍層流動，推動集體技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，增進企業(yè)知識資本的存量；建立科學的績效管理體系，正確處理知識資本投資長期效益和財務資本投資短期效益的關(guān)系，規(guī)避短期行為，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的相對降低，最終給企業(yè)產(chǎn)品帶來市場價值的幾何級數(shù)增長。

3結(jié)語

知識經(jīng)濟時代，知識資本取代財務資本成為企業(yè)資本的主要形式，制定切實可行的財務管理目標是企業(yè)財務管理取得成功的先決條件。在為企業(yè)制定財務管理目標時，必須兼顧考慮企業(yè)的財務資本和知識資本，使得財務資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務。

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作者:王婧 單位:廣州中醫(yī)藥大學附屬骨傷科醫(yī)院