導語：水利作業(yè)企業(yè)財務管理思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，國家要求企業(yè)財務要實現(xiàn)科學化、精細化管理，這是我國水利施工企業(yè)面臨的一個新的課題，筆者聯(lián)系工作實際，就怎樣實現(xiàn)水利施工企業(yè)財務管理科學化、精細化進行了研究和探討，旨在提高水利施工企業(yè)財務管理科學化、精細化水平。

一、轉變觀念，走改革創(chuàng)新之路

1．轉變觀念。樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念，要自覺地把企業(yè)發(fā)展放到大環(huán)境、大趨勢中去認識和把握，始終按照新的《企業(yè)會計準則》的標準來要求本單位的財務管理工作。

2．要在財務管理模式上改革創(chuàng)新。要改變分散的管理模式，實行集中式管理，主要是實現(xiàn)財務核算集中、財務控制集中和財務決策集中，改變與其他業(yè)務信息系統(tǒng)相互分割財務管理模式，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息相互融合的集成式財務管理。

3．制定涵蓋財務部門和業(yè)務部門的全面預算管理。堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預算，所有預算收支都必須延伸到項目，所有預算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，施工企業(yè)全面預算管理重點是搞好單項工程目標成本的全面預算管理。

二、健全完善各項財務管理規(guī)章制度，提高財務管理水平

水利施工企業(yè)要按照《企業(yè)會計準則》的要求，從服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要出發(fā)，制定本企

業(yè)《財務管理制度》，作為企業(yè)財務管理活動的總章程。同時，為加強財務管理，控制非生產(chǎn)性支出，企業(yè)要制定《企業(yè)工作人員辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費開支范圍和標準規(guī)定》。為確保國有資產(chǎn)保值增值，保持設備完好率和利用率，應制定《企業(yè)資產(chǎn)使用管理規(guī)定》、《企業(yè)內部機械設備年租金收費標準規(guī)定》。為更好開展企業(yè)內部審計工作，提高依法經(jīng)營管理意識，企業(yè)應制定《企業(yè)內部審計工作規(guī)定》。為保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失，企業(yè)應制定《企業(yè)資產(chǎn)清查盤點管理規(guī)定》，認真開展資產(chǎn)清查盤點工作。為保證年度企業(yè)財務決算報表編制工作及時、全面、準確，根據(jù)國家有關方針政策和法律法規(guī)，從企業(yè)管理的實際出發(fā)，應制定《企業(yè)內部單位財務決算編報規(guī)定》。

三、加強工程項目目標成本核算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

工程項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理的立足點是物質流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造效益的源頭。水利施工企業(yè)成本管理要依據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在T程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善≥j成本管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)利潤目標。施工企業(yè)項目成本管理是個長期的控制管理過程，企業(yè)要制定一套科學、完整、細致的工程成本控制措施，融人到工程開工、施工過程，竣工的各個環(huán)節(jié)，形成完整有效的成本控制核算體系。加強成本控制的主動性、預見性，對目標成本按月進行分解，嚴格執(zhí)行目標成本控制指標，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

四、加強工程項目監(jiān)督檢查管理，提高內控水平

企業(yè)要制訂《標準化財務管理監(jiān)督檢查工作方案》，成立工作小組，定期對生產(chǎn)公司財務管理、經(jīng)濟效益、財務收支情況進行監(jiān)督檢查，形成書面檢查報告和通告，并跟蹤檢查中出現(xiàn)的問題整改落實，加強對生產(chǎn)公司經(jīng)營管理活動事中的控制。要以降耗增效為主題，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、成本管理精細化、設備物資管理系統(tǒng)化。

五、對資金進行全方位管理，提高資金使用效益

1．完善基礎。完善資金管理辦法，制定嚴格的資金支付業(yè)務程序，加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，提高資金使用效益。

2．加強固定資產(chǎn)管理。建立健全固定資產(chǎn)管理的內部控制制度，在固定資產(chǎn)采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序，以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性，切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質量，同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。

3．加強存貨的管理。建立健全存貨內部控制制度，及時清理盤點庫存物資，避免存貨呆滯，每一工程項目竣工后要做到現(xiàn)場零庫存。

4．加強應收賬款的管理。要定期召開應收賬款回收情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，并提出應對措施。應將應收賬款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內容，與工資、績效掛鉤，以充分調動經(jīng)營管理人員及時清理回收的積極性。

六、深入經(jīng)營實際，做好財務分析，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供有效信息

財務精細化管理要求財務分析要從財務的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務，對企業(yè)全年經(jīng)營目標的完成情況、跨年工程經(jīng)濟效益完成情況、重點大工程經(jīng)濟效益完成和資金使用情況等重點業(yè)務和重要財務變動進行跟蹤，定期或不定期提出各種財務分析報告，大力推行按生產(chǎn)過程細化分析，推行成本運行公示制度，通過精細化的分析看清經(jīng)營實質、總結經(jīng)營成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向，對未來經(jīng)營提供有效的財務信息。

七、貫穿生產(chǎn)全過程。拓寬財務管理領域

隨著總、分公司二級管理和二級核算經(jīng)營理念的進一步加強，對財務管理工作提出了更高的要求，財務管理的精細化需要破除部門壁壘拓展職能范圍，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，通過財務價值管理協(xié)調，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，掌握生產(chǎn)經(jīng)營中財務控制的關鍵點，在每一個關鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里”。

八、加強財會人員業(yè)務能力建設，打造過硬的財務管理團隊

一是實行崗位資格制度，明確財務工作崗位任職條件，合理配置人力資源。二是要強化財務法制教育和業(yè)務能力繼續(xù)教育，切實提高財務人員業(yè)務素質。三是努力打造學習型財會隊伍，不斷提高隊伍職業(yè)道德水平，增強財務管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九、加快財務信息化建設，提升管理手段

財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段。以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作，為財務管理工作搭建良好的信息平臺，提升基礎工作質量。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務部門需要擴大財務信息采集面，建立財務信息的搜集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和]一程統(tǒng)計、預算結算，工程質量與進度、工程安全管理等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。