導語：建工建材企業(yè)財務管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑行業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會建設有著巨大影響。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)的主要經濟主體之一，其日常經營管理工作的主要內容就是財務管理，財務管理工作質量直接影響到建工建材企業(yè)資金使用效率，影響到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將簡要分析建工建材企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并提出優(yōu)化財務管理模式應該采取的措施，以期為建工建材企業(yè)做好財務管理工作提供一點啟示。

關鍵詞：建工；建材；財務管理；問題；措施；分析

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經濟中的重要組成部分，該行業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到社會總體福利水平變化，包括建筑的設計、施工、裝修、管理等方面內容，城市建筑構建了城市的整體風格和特點，進而與我們的經濟、文化和生活息息相關。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)中的不可缺少重要部分，為施工項目提供必要的生產資料。建材行業(yè)是我國重要的材料工業(yè)，建工建材企業(yè)的產品包括建筑材料及其制品，建材產品廣泛應用于我國建筑行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、高新技術行業(yè)和我們日常生活之中。我國是建筑材料生產大國和消費大國，主要建材產品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產量多年居世界第一位。隨著我國市場經濟發(fā)展進程的不斷推進和國民生活水平不斷提高，經濟和社會發(fā)展對建工建材企業(yè)提出了更高的要求。建工建材企業(yè)要想在市場競爭中獲得進一步的生存和發(fā)展，就要重視財務管理工作，了解財務工作中存在的問題，并要根據(jù)相應的問題采取解決措施。

二、建工建材企業(yè)財務管理工作過程中存在的問題

財務管理工作要求建工建材企業(yè)強化對企業(yè)內部的資金運動和價值形態(tài)進行管理，并要對企業(yè)的資金配置和使用效率進行動態(tài)跟蹤。財務管理是任何企業(yè)日常經營管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經營管理的目的就是為了謀求最大化的經濟利益，因此建工建材企業(yè)要了解企業(yè)業(yè)務的特點，并要及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題。

1.財務管理目標與經營者目標缺乏一致性，道德風險問題嚴重

建工建材企業(yè)的財務管理目標是為了實現(xiàn)經濟利潤最大化，并為日常經營管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報率。目前較多的建工建材企業(yè)采用現(xiàn)代化的經營管理模式，經營權和所有權分開，經營者與企業(yè)所有者的經營管理目標缺乏一致性。經營者的目標往往是實現(xiàn)自己財富最大化或者是提高自己在行業(yè)內的聲譽，部分經營者的目標是為了增加自己單位工作時間的報酬或者是避免風險，因此與企業(yè)財務管理目標不一致。財務管理目標與經營者目標不一致就會導致經營者在日常經營管理過程中采取次優(yōu)選擇，企業(yè)最大化利潤的目標難以實現(xiàn)，甚至部分經營者與企業(yè)利益對立，財務管理工作中存在較大的道德風險問題。

2.會計工作缺乏精細化管理機制，會計核算準確性不高

建工建材企業(yè)的產品線比較復雜，建材產品復雜多樣，因此會計工作需要充分考慮企業(yè)產品特點。目前，部分建工建材企業(yè)的會計工作沒有根據(jù)建材產品特點設置明細科目，會計工作缺乏精細化管理機制，建工建材企業(yè)難以根據(jù)財務管理信息開展生產成本控制，財務管理工作不能為建工建材企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業(yè)的會計核算機制不完善，并沒有根據(jù)企業(yè)建材產品的實際情況設置會計科目，要么會計科目過分細化要么過分概括和籠統(tǒng)，會計核算不準確。同時，部分建工建材企業(yè)在一定程度上優(yōu)化了財務管理機制，并設置了會計核算制度，但是執(zhí)行力度不高，在實際財務管理工作中并沒有靈活應用財務管理制度，難以反映建工建材企業(yè)實際的財務管理狀況。

3.應收賬款管理制度不完善

應收賬款管理是建工建材企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，部分建工建材企業(yè)為了追求銷售業(yè)績而進行大量的賒貸業(yè)務，過分追求華而不實的賬面業(yè)績，忽視了應收賬款風險，部分建工建材企業(yè)的應收賬款過多導致企業(yè)陷入流動資金困境，企業(yè)資金機會成本過高，應收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業(yè)利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業(yè)缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒有針對現(xiàn)有客戶建立信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行評估，導致企業(yè)面臨著較高的應收賬款風險。

三、建工建材企業(yè)優(yōu)化財務管理機制應該采取的措施

1.完善激勵機制和制度，明確經營者責任和權力邊界

建工建材企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)點和缺陷，現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以提高管理的專業(yè)性，職業(yè)經理人具有較強的市場敏感性，在管理和經營工作中具有優(yōu)勢，而且提高企業(yè)的經營管理工作的專業(yè)化。但是，企業(yè)所有者和經營者目標存在不一致性，此時建工建材企業(yè)要完善經營管理監(jiān)督機制，要明確經營者的責任和權力邊界，并要對經營者的責任進行量化，明確量化標準，并要對經營管理成果進行績效考核。同時，企業(yè)要重視完善激勵制度，尊重人性，尊重經營者謀求自身利益最大化的目標，協(xié)調企業(yè)與經營者之間的關系。

2.規(guī)范會計核算程序，完善財務管理制度

建工建材企業(yè)要重視自身業(yè)務的性質和特點，根據(jù)建材產品的特點設置會計科目，不過分細化會計科目，避免會計科目冗長加大會計核算工作難度。同時，建工建材企業(yè)要不斷規(guī)范化會計核算程序，要重視會計基礎工作，切實完善會計監(jiān)督機制，保證會計工作質量。其次，建工建材企業(yè)要完善財務管理制度，重視現(xiàn)金流管理和成本精細化控制，了解成本構成因素，對成本因素進行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據(jù)。同時，企業(yè)要提高財務工作人員的專業(yè)性，一方面要加強財務人員專業(yè)知識的培訓和學習，另一方面應該要求財務人員在實際操作過程中重視會計核算的規(guī)范性，提高財務管理制度的實踐性和執(zhí)行力度，保證財務工作的質量和效率，為企業(yè)發(fā)展提供必要的財務信息。

3.優(yōu)化應收賬款管理制度，加強內部審計

建工建材企業(yè)要重視應收賬款管理工作的重要性，優(yōu)化應收賬款管理制度，重視應收賬款的催收。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務性質和資金回收周期建立應收賬款跟蹤管理制度，完善企業(yè)客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，進而降低應收賬款回收風險。其次，建工建材企業(yè)要重視企業(yè)內部審計工作，完善內部審計制度，重視審計制度的執(zhí)行效果，保證內部審計制度可以落實到各個部門，以便為提高財務管理工作質量提供必要的保障。

作者:張應榮 單位:重慶永固新型建材有限公司

參考文獻

[1]劉偉鳳.建工建材企業(yè)財務管理問題分析[J].市場研究，2015，（4）：55-56.

[2]凌紅萍.建筑施工企業(yè)財務管理探討[J].建材發(fā)展導向，2015，（15）：244-245.