導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目前，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展也使我國(guó)傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，給傳統(tǒng)金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了諸多的機(jī)遇，企業(yè)要想在此過程中充分的利用好大數(shù)據(jù)背景下的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要深入透徹的分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能更好的順應(yīng)時(shí)展的潮流以及市場(chǎng)的需求。本文介紹了互聯(lián)網(wǎng)背景下金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體開展措施以及發(fā)展前景進(jìn)行了相關(guān)的闡述，希望以此能促進(jìn)金融領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展，推動(dòng)金融企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)；金融；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作

現(xiàn)階段我國(guó)金融企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作流程大多是層級(jí)式的管理模式，先是由會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制整理，然后再由負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審查，最后逐級(jí)向上匯報(bào)。但是在大數(shù)據(jù)背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也使得財(cái)務(wù)管理工作的效率得到了大大的提高，減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，計(jì)算機(jī)具有十分強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和整理能力，可以快速的對(duì)復(fù)雜巨大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和編制，企業(yè)不再依靠傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件和客戶建立契約關(guān)系[1]，可以直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立電子合同，極大的提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，減少了財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤率，以前很難完成的復(fù)雜巨大的工作變得簡(jiǎn)單快速，大大降低了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所消耗的人力、物力成本。

一、大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)前瞬息萬變的大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想發(fā)展和立足，首先就必須要積極的順應(yīng)時(shí)展的潮流,用信息化、現(xiàn)代化的高水平發(fā)展道路來武裝自身，加強(qiáng)信息交流制度的建立健全來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利穩(wěn)定高效開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，企業(yè)必須要建立科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制以此來促進(jìn)內(nèi)部管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平以及管理水平,才能夠進(jìn)一步促使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用到金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，總的來說,在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。首先，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，科學(xué)規(guī)范高效的數(shù)據(jù)處理流程是十分重要的，它能夠保障金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效順利開展。由于財(cái)務(wù)部門的工作必須要接受不同部門之間的各種龐大數(shù)據(jù)，這就要求管理人員必須要具備熟練的數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)流程操作能力，建立一套規(guī)范科學(xué)的數(shù)據(jù)處理流程，使財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，保障財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有章可循。其次，任何企業(yè)內(nèi)部的工作人員都會(huì)存在人員流動(dòng)的情況，所以在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生大規(guī)模人員流動(dòng)和調(diào)換的現(xiàn)象，就要通過及時(shí)快速的工作交接來保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，以此來體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際管理水平。因此，在企業(yè)內(nèi)部保障工作人員綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，必須要及時(shí)的改革創(chuàng)新內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和體制，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展。最后，在金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是其中最重要也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來完善財(cái)務(wù)管理工作體系，使其能夠得到有效的落實(shí)和開展，有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視程度，將其落實(shí)到實(shí)處，而不是流于表面，形同虛設(shè)。

二、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思路

(一)制定明確的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)逐漸向著國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展，但是，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作模式還在采取以往單一、分散式的管理，這種管理模式和當(dāng)前快速發(fā)展的企業(yè)實(shí)際需求不相匹配，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就要基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享理論為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來不斷摸索出適合自身發(fā)展特色以及實(shí)際需求的目標(biāo)，并且使財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的分散型向集約型轉(zhuǎn)變，促使工作效率提高的同時(shí)還能促進(jìn)社會(huì)上大部分人力、物力、資金向企業(yè)靠攏。財(cái)務(wù)共享是通過財(cái)務(wù)資源以及網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)聯(lián)合搭建起來的，能夠有效的避免由人為因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還可以通過共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)高效監(jiān)督和審查，縮短了各項(xiàng)決策的時(shí)間，并且還使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到高效的整合分配，更能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，探索出高效發(fā)展模式[2]。

(二)創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織體系是保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得以順利開展的重要推動(dòng)力以及組織系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門的組織體系主要由會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、資金等幾個(gè)部門構(gòu)成，而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代得以立足和發(fā)展，就要加快創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。具體可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，在原先管理組織的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理部門，提高工作的質(zhì)量和效率；其次，可以按照管理人員的綜合素質(zhì)水平安排到不同的財(cái)務(wù)管理小組用于專管不同的財(cái)務(wù)工作；最后，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與資源共享，共同合作[3]。

(三)構(gòu)建管理制度

大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有了翻天覆地的變化，因此，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)展的方向，必須要建立相應(yīng)的管理制度才能和當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)速度相匹配，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大數(shù)據(jù)背景以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等多方面的因素來進(jìn)行綜合考慮，此外，國(guó)家的政策變化也是影響企業(yè)管理制度制定的一個(gè)主要因素[4]。金融企業(yè)可以通過構(gòu)建金融數(shù)據(jù)平臺(tái)和技術(shù)人員相互配合來提高管理制度實(shí)施的有效性，有效的把控企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和去向，提高資金的使用效果，促使企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。

(四)提升管理水平

在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)資源是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的第一手資源，要想為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考以及推動(dòng)力就要充分的利用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的順利開展。因此，金融企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和儲(chǔ)存以及分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考價(jià)值，促進(jìn)其自身管理方式的創(chuàng)新和水平的提升。數(shù)據(jù)收集是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障，為后期的財(cái)務(wù)管理工作以及往來活動(dòng)提供廣泛的數(shù)據(jù)，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)收集工作，更新數(shù)據(jù)收集方式和技術(shù)，保證數(shù)據(jù)收集和技術(shù)發(fā)展同步進(jìn)行[5]。在數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方面，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的數(shù)量和效率，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的規(guī)范性和合理性。數(shù)據(jù)的有效分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考以及決策價(jià)值，所以互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源來挖掘有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供參考并提高決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

(五)組建人才隊(duì)伍

人才是保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的核心，高質(zhì)量的專業(yè)人才隊(duì)伍能夠使財(cái)務(wù)管理水平得到較大的提高。但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)管理人員也提出了更高的要求，不僅需要他們具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能以及知識(shí)，當(dāng)前企業(yè)需要加快步伐組建一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技能人才隊(duì)伍來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利高效開展，促使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和模式能夠應(yīng)用到金融企業(yè)內(nèi)部，使管理水平得到提高。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)利用大數(shù)據(jù)背景優(yōu)勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的途徑

(一)利用大數(shù)據(jù)背景明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1.建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有建立正確的發(fā)展目標(biāo)，而且也沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景給財(cái)務(wù)管理工作所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，也沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理以及分析，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更有價(jià)值的、準(zhǔn)確的參考信息，管理人員必須要提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。例如，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以組織計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)來不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的計(jì)算機(jī)操作能力使其對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值與操作技能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和熟練的掌握，從而才能促進(jìn)管理模式的高效化、科學(xué)化以及規(guī)范化，引導(dǎo)他們建立財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)時(shí)代的聯(lián)系，提升他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供更準(zhǔn)確高效的參考數(shù)據(jù)，并能夠通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)以及防范能力[6]。2.提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量瞬息萬變的信息化時(shí)代下，隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的各項(xiàng)工作開展都離不開數(shù)據(jù)的支撐，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部資源的核心部分，它分為結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的參考價(jià)值以及重要信息，所以有必要通過高效的數(shù)據(jù)管理工作結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況以及外部的環(huán)境變化制定數(shù)據(jù)管理制度和體系，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析管理以及應(yīng)用能力，提高信息管理的質(zhì)量[7]。在進(jìn)行信息收集建立數(shù)據(jù)庫的同時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)的用戶數(shù)量、用戶特征、用戶行為、使用結(jié)果對(duì)客戶的需求和喜好有一個(gè)明確的掌握，才能幫助企業(yè)更有針對(duì)性地進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)和推廣。建立高效有價(jià)值的數(shù)據(jù)庫來使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮到最大化，而且還能為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品的研發(fā)、銷售提供重要的信息參考，為企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)提供前進(jìn)的方向。

(二)積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)精細(xì)化內(nèi)控在互聯(lián)網(wǎng)背景下各種人工智能的開發(fā)和應(yīng)用也使得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部控制工作逐漸扁平化，向著信息化模式轉(zhuǎn)變，各種生產(chǎn)活動(dòng)、成本預(yù)算分析、投資活動(dòng)等都充分的利用人工智能以及大數(shù)據(jù)背景下的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效化、科學(xué)化，并且此背景下內(nèi)部控制也逐漸向著精細(xì)化的方向邁進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)收集以及分析整理具有重要的積極意義，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作狀態(tài)以及工作情況、資金流向等各方面都能有一個(gè)及時(shí)的了解和掌握，避免管理工作在進(jìn)行決策時(shí)的盲目性，為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的參考建議。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，使內(nèi)部的人力、物力、資金資源得到重組和優(yōu)化，發(fā)揮其最大價(jià)值，提高了內(nèi)部控制效果和效率。此外，人工智能的應(yīng)用也使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、開發(fā)、推廣等各個(gè)階段都進(jìn)入了自動(dòng)化生產(chǎn)模式，在保障企業(yè)生產(chǎn)效益以及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠提高企業(yè)發(fā)展的速度，從兩個(gè)維度促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制工作的開展[8]。2.構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)的制定能夠使企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的整合和分配，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的利用體系，其系統(tǒng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)和環(huán)節(jié)中能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的制定和分析來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整合分解，將最終結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的各種計(jì)劃方案的制定上，提供科學(xué)的參考。并且在制定預(yù)算管理系統(tǒng)的時(shí)候可以鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工積極參與，從多角度、多方位來分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式等，促使企業(yè)能夠科學(xué)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)[9]。構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)能夠保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及信息管理工作有機(jī)結(jié)合，緊密聯(lián)系，不斷促使企業(yè)內(nèi)部的管理工作走向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使管理工作的各項(xiàng)制度開展也更加完善。財(cái)務(wù)管理人員通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析為企業(yè)的決策以及經(jīng)營(yíng)提供了重要的參考數(shù)據(jù)，并及時(shí)的更新和展現(xiàn)在管理平臺(tái)中，能夠及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部動(dòng)態(tài)以及管理工作的監(jiān)督和反饋，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，企業(yè)建立預(yù)算管理體系能夠使財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)的成本預(yù)算工作更加合理化以及規(guī)范化，并且還可以通過預(yù)算管理體系建立適應(yīng)的成本制造標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展和高效實(shí)施提供保障。在建立預(yù)算管理體系的時(shí)候，應(yīng)注意和外部市場(chǎng)以及內(nèi)部的組織情況及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理部門也要不斷的創(chuàng)新改革管理模式，持之以恒，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式來更新管理體系，使預(yù)算管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中能夠得到最大化的應(yīng)用，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供保障。3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸自動(dòng)化、智能化以及信息化，通過分析企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)狀況以及內(nèi)外部市場(chǎng)的信息來準(zhǔn)確地計(jì)算和分析企業(yè)可能將會(huì)面臨到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考價(jià)值，可以有效避免大量不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及可防控能力也充分的體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)敏銳度以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大能力[10]。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開展網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，以先進(jìn)的技術(shù)支持保障企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取到大量的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以從自身加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不管是財(cái)務(wù)管理人員還是領(lǐng)導(dǎo)都要充分的了解內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程并制定完善有針對(duì)性的解決措施來為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供保障，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失，為企業(yè)的高效穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

(三)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加煩瑣和龐大，在財(cái)務(wù)管理工作中也會(huì)面臨著越來越巨大和復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大的提升了進(jìn)行財(cái)務(wù)工管理工作時(shí)的工作量以及工作難度，嚴(yán)重地制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)當(dāng)前這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要以高度重視的態(tài)度來建立信息化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，積極的將先進(jìn)的高科技手段以及管理技術(shù)模式應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展管理工作中，改變傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理組織模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的信息化交互反饋。

(四)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理理念以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合分析，建立穩(wěn)定安全高效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以此來減少財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開展，做好數(shù)據(jù)的整理分析以及管理、決策工作。并且，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)的核心，也是最重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為了保障數(shù)據(jù)不泄露，提升數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)有必要建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來保障數(shù)據(jù)的安全性。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)力度

專業(yè)化的人才是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及快速發(fā)展的中心力量，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，人才也是不可或缺的核心力量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)能力，還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作，以此來保障財(cái)務(wù)管理工作的信息化。因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度來提高企業(yè)的整體管理水平，通過組織開展進(jìn)修、專業(yè)能力培訓(xùn)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的科學(xué)的考核制度來促進(jìn)管理人員積極、主動(dòng)的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。建立考核評(píng)定和薪資相結(jié)合的制度來激發(fā)管理人員的工作積極性以及責(zé)任感，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化管理人才隊(duì)伍。

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作者：戴曉娜 單位：煙臺(tái)市芝罘區(qū)發(fā)展和改革局