導(dǎo)語：業(yè)財融合風(fēng)險控制思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有文藝院團逐步改制為企業(yè)，各文藝院團在市場化后的競爭日趨激烈。在適應(yīng)市場競爭環(huán)境的過程中，既要摸索生存發(fā)展之道，又要不斷增強自身在戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)等多方面的融合發(fā)展，不斷增強內(nèi)部控制工作，提升內(nèi)部控制在經(jīng)營活動中的綜合效率。基于此，本文以改制文藝院團的視角，從企業(yè)加強風(fēng)險控制的必要性出發(fā)，探討如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而為社會提供豐富多彩的文藝作品。

關(guān)鍵詞：文藝院團；風(fēng)險控制；應(yīng)對措施

一、文藝院團加強業(yè)財融合推進(jìn)風(fēng)險控制存在的主要問題

(一)管理目標(biāo)不一致，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一業(yè)務(wù)人員會將關(guān)注重點放在業(yè)績量指標(biāo)上，并且局限于業(yè)績的完成情況，對業(yè)績完成過程中的預(yù)算管理、成本控制等內(nèi)容缺少考量，而財務(wù)管理人員也更多將精力放在業(yè)務(wù)過程中財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄審核、加工分析方面，僅以為管理者提供決策依據(jù)為財務(wù)管理目標(biāo)，對具體業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面未從財務(wù)管理角度上提供優(yōu)化思路，二者的關(guān)注重點不一致，管理目標(biāo)自然也不相同。同時，由于業(yè)財標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)對接口徑不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息難以滿足財務(wù)部門數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計和財務(wù)披露需求[3]。而財務(wù)部門制定的相關(guān)財務(wù)規(guī)范措施也由于無法得到業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可和支持很難有效的實施執(zhí)行，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合進(jìn)度，降低了企業(yè)管理效率，不利于企業(yè)長期的生存與發(fā)展。(二)內(nèi)部人員的業(yè)財融合積極性不高對財務(wù)管理人員來說，業(yè)財融合雖然促進(jìn)了財務(wù)管理水平的提升，幫助其實現(xiàn)更大的管理效益，但同時也極大地增加了他們的工作負(fù)擔(dān)，工作難度也大大增加，一些人員出現(xiàn)積極性不高在所難免；而從業(yè)務(wù)人員的角度上來說，雖然業(yè)財融合主要由財務(wù)部門牽頭主導(dǎo)，大部分融合工作也由財務(wù)部門完成，業(yè)務(wù)人員增添的工作負(fù)擔(dān)并不大，但通過對流程的優(yōu)化，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值分析和風(fēng)險評估會進(jìn)一步暴露出業(yè)務(wù)部門的管理缺陷，損害一些業(yè)務(wù)人員的既得利益，必然會引起他們激烈的抵觸情緒。(三)人員的融合能力低，系統(tǒng)融合的支撐力不強一方面，由于財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)受限較大，融合能力較低，綜合性職業(yè)素養(yǎng)有待提升，因此無法實現(xiàn)融合的縱伸延展。加上風(fēng)險管控能力不強[4]，相關(guān)融合點選取不當(dāng)，二者難以有效銜接。另一方面，當(dāng)前的一些企業(yè)，其業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)難以轉(zhuǎn)換，并且數(shù)據(jù)縱橫可比性不強，系統(tǒng)之間也未形成良好的風(fēng)險控制體系，使各個部門多在盲目地進(jìn)行風(fēng)險防控，缺乏整體性的思考。

二、充分發(fā)揮業(yè)財融合作用加強風(fēng)險控制的策略探討

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要保障，因此企業(yè)必須引起重視，采取有效的手段不斷提升自身風(fēng)險管理能力和強化內(nèi)部控制力度。在實踐探索中，業(yè)財融合思想的提出為企業(yè)加強風(fēng)險防控提供了新的改進(jìn)方向，為此我們展開了充分發(fā)揮業(yè)財融合作用加強風(fēng)險控制的策略探討。首先，實現(xiàn)業(yè)財融合要在一定程度上搭建業(yè)財一體化的控制平臺，以內(nèi)控風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)業(yè)財目標(biāo)上的統(tǒng)一，財務(wù)控制要面向業(yè)務(wù)需要，優(yōu)化資源配置，為業(yè)務(wù)內(nèi)控提供有效的決策支持；業(yè)務(wù)內(nèi)控要完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核，為財務(wù)內(nèi)控提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次是要營造縱橫交融的控制環(huán)境，強化內(nèi)部的信息交流與溝通，優(yōu)化組織的治理結(jié)構(gòu)，打破業(yè)財分割[5]、各自為政的局面。建立健全完善的績效考核評價機制，在考核體系中引入業(yè)財融合指標(biāo)，提升員工的業(yè)財融合積極性，在業(yè)財部門選取一些綜合素質(zhì)較強的人員成立專門的業(yè)財融合部門，處理業(yè)財銜接過程中出現(xiàn)的各種問題，并作為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通橋梁，加強部門滲透，實現(xiàn)業(yè)財融合平穩(wěn)過渡，防范因融合不暢而產(chǎn)生的新的風(fēng)險危機。同時，通過加強內(nèi)控體系的建設(shè)，完善相關(guān)制度條例，強化信息溝通交流，可引導(dǎo)建設(shè)符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合風(fēng)險內(nèi)控信息化系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財系統(tǒng)的一體化，利用先進(jìn)的技術(shù)手段自主的推進(jìn)業(yè)財融合模式的轉(zhuǎn)變[6]。然后在具體的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嵌入風(fēng)險預(yù)警與防控機制，在融合業(yè)財目標(biāo)后，企業(yè)管理者要全面的開展業(yè)務(wù)流程梳理活動，針對各個流程可能產(chǎn)生的風(fēng)險危機分析風(fēng)險的成因，結(jié)合風(fēng)險影響因素按照風(fēng)險評價體系對風(fēng)險劃分等級，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制說明書。最后，通過業(yè)財合一的監(jiān)督體系對整個運營過程加以管理控制，通過定期核查數(shù)據(jù)信息、實時進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控等方式，讓財務(wù)人員主動參與業(yè)務(wù)過程中，提高其監(jiān)督管理意識，提升監(jiān)管能力，保障業(yè)財融合體系下管理的有效性、公正性、透明性，從而提升院團整體的風(fēng)險防范能力。

三、發(fā)揮業(yè)財融合作用，推進(jìn)風(fēng)險控制的思路

(一)業(yè)財融合是文藝院團管理發(fā)展的趨勢，風(fēng)險防控是抓手文藝院團的業(yè)財融合應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理理念，要求財務(wù)管理要主動為業(yè)務(wù)服務(wù)，梳理業(yè)務(wù)的每個風(fēng)險防控點，將風(fēng)險應(yīng)對策略植入在業(yè)務(wù)流程中，理解不同業(yè)務(wù)的需求，形成財務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)的觀念，由被動服務(wù)業(yè)務(wù)向主動服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，能夠協(xié)同業(yè)務(wù)部門提前找到解決經(jīng)營中出現(xiàn)問題的方法。業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)活動放置在財務(wù)管理的前面，而非財業(yè)融合。要明確財務(wù)管理積極融入業(yè)務(wù)、主動服務(wù)業(yè)務(wù)的觀念，在理念上打破傳統(tǒng)財務(wù)思維，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。(二)財務(wù)部門是文藝院團價值信息的樞紐，需要強化業(yè)務(wù)與財務(wù)間的溝通企業(yè)經(jīng)營活動的過程和經(jīng)營成果都將以數(shù)據(jù)形式匯聚到企業(yè)財務(wù)部門，能用數(shù)據(jù)說話是財務(wù)價值彰顯的重要優(yōu)勢。發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，就是要發(fā)揮財務(wù)部門的數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)部分做好經(jīng)營所需要的業(yè)財數(shù)據(jù)通道，增加企業(yè)價值信息鏈條的優(yōu)化和整合，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫。財務(wù)部門事前分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)所需信息，有效數(shù)據(jù)形成后還要按照市場需求的類別、規(guī)模、形式建立分級分類的信息展示平臺，將有效的信息為業(yè)務(wù)部門拓展業(yè)務(wù)使用，給企業(yè)經(jīng)營帶來經(jīng)濟效益。有效實施業(yè)財融合，統(tǒng)一業(yè)財溝通語言，實現(xiàn)雙向的業(yè)財交流，用通俗易懂的方式在財務(wù)部門內(nèi)部、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間、財務(wù)部門與管理層之間形成有效的溝通局面。同時，良好的業(yè)財溝通渠道也不容忽視，財務(wù)人員要善于利用企業(yè)內(nèi)部已有的正式、非正式渠道拓展即時溝通方式，增加業(yè)財接觸的觸及面，將服務(wù)或要求及時傳遞到業(yè)務(wù)活動。(三)業(yè)財融合要發(fā)揮財務(wù)管理的風(fēng)險管控優(yōu)勢，做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的職責(zé)分工為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，包括減少信息的不對稱性，轉(zhuǎn)變利益為主的思想觀念，提高風(fēng)險控制意識，并將風(fēng)險控制放在企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃思考，建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別評價體系，形成有效的風(fēng)險預(yù)警機制以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而形成牢固的風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)，層層把關(guān)，上級控制下級。同級之間相互制約、相互監(jiān)督，最終實現(xiàn)業(yè)財深度融合，風(fēng)險內(nèi)控機制完善健全的新管理格局。就組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化來說，業(yè)財融合要有正確的職責(zé)分工，業(yè)務(wù)融合不僅是財務(wù)部門的工作，還要發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的積極主動性，財務(wù)部門應(yīng)在業(yè)財融合中處于主導(dǎo)地位，這取決于企業(yè)業(yè)務(wù)活動特點和財務(wù)管理需要。同時，業(yè)財融合需要財務(wù)提升服務(wù)意識，通常情況是財務(wù)部門運用目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動等工具對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行評判，再利用財務(wù)管理的標(biāo)桿對比、變動趨勢、經(jīng)營預(yù)測等工具加以分析，揭示業(yè)務(wù)運營中存在的問題，并及時向管理層或業(yè)務(wù)部門反映，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定優(yōu)化方案并進(jìn)行整改。四、結(jié)束語進(jìn)行業(yè)財融合能在一定程度提高院團的風(fēng)險預(yù)警和防控能力，強化院團業(yè)務(wù)流程的財務(wù)監(jiān)督控制，因此，在經(jīng)營風(fēng)險日趨多樣化、業(yè)務(wù)種類日益多元化、財務(wù)管理日益復(fù)雜化的背景下進(jìn)行業(yè)務(wù)融合是大勢所趨。

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作者:楊杰 單位:中國木偶藝術(shù)劇院股份有限公司