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會計管理結(jié)合金融控股企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計的有關(guān)知識基礎(chǔ)和實際操作經(jīng)營，可以發(fā)現(xiàn)大部分都處于早期水平。伴隨市場經(jīng)濟成長以及現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，金融控股企業(yè)需要應(yīng)對不斷提高的監(jiān)管力度以及同行的壓力，在計劃準備、資源歸納以及產(chǎn)融結(jié)合等方面應(yīng)該使用更合理適當?shù)哪Ｊ絹泶_立和進行。世界范圍內(nèi)的金融交易增多，信息技術(shù)越發(fā)成熟，金融業(yè)的專業(yè)獨占地位不復(fù)存在，開始走向一體化進程，金融行業(yè)內(nèi)競爭越發(fā)白熱化，機構(gòu)之間開始增加業(yè)務(wù)來往與合作，金融行業(yè)的需要不僅僅是機構(gòu)的需要，已經(jīng)變成多方位的需要和投資經(jīng)營理念。按照相關(guān)準則和規(guī)定的定義，金融控股企業(yè)指的是在相同的控制權(quán)利下，接受管控監(jiān)督的對象需要清晰明確的進行兩類及以上的銀行、證券或保險交易，并且不同的交易要有不一樣的資本條件。在業(yè)務(wù)組成上，金融控股企業(yè)擁有特別的多種多樣屬性，在法律范疇內(nèi)，它是一種擁有控股企業(yè)的類別。現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的發(fā)達國家大多有用比較完善的金融控股企業(yè)，比如瑞士銀行、匯豐銀行等。

一、文獻研究回顧

史密斯夫婦認為戰(zhàn)略的發(fā)展分為四個步驟，包括階段判斷、開支研究、市場調(diào)查、評估反思。這種研究給戰(zhàn)略管理會計打開了新的道理認為戰(zhàn)略和運營理念的組合是由于企業(yè)的業(yè)績管控步驟和數(shù)據(jù)指標存在關(guān)聯(lián)導(dǎo)致的，因而產(chǎn)生了以績效為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會計。之后他們設(shè)定了把戰(zhàn)略開支管控和戰(zhàn)略方案及效果評價結(jié)合在一起的模型，促進了成本結(jié)構(gòu)的深入發(fā)展。我國相關(guān)學(xué)者認為傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)管控模式，企業(yè)尋求進步必須進行持續(xù)的更新和升級。同時并沒有無缺陷的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，不同的企業(yè)需要研究自身情況并了解存在的缺陷，在實際操作中持續(xù)改進和升級，尋求到最科學(xué)合理的管控制度。利用對價值鏈的研究，了解同類競爭存在的優(yōu)缺，市場狀況研究等模式來總結(jié)出目前商業(yè)銀行的成長水平及未來走向，描述了戰(zhàn)略管理會計可以一定程度上減少自己的缺點和不足，提高自身優(yōu)勢和競爭力。另外有研究者發(fā)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略管理會計模式在不一樣的企業(yè)中能夠發(fā)揮截然不同的效果。大部分的企業(yè)業(yè)績評估和管控機制都產(chǎn)生了嚴重的變動，變動的關(guān)鍵點是是否利用了戰(zhàn)略績效評估體系，把環(huán)境的可變性當作研究變量來實驗戰(zhàn)略績效評估體系能否給企業(yè)業(yè)績造成嚴重影響。

二、戰(zhàn)略管理會計的理論分析

（一）戰(zhàn)略管理會計的特點。1.把重點放在競爭的外向性與相對性。戰(zhàn)略管理會計不單單能夠把企業(yè)戰(zhàn)略作為切入點，還能夠把競爭戰(zhàn)略當成研究重點。所以企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的會計架構(gòu)前提下就并不是單獨的個體，會因為外界環(huán)境的變化以及行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的作用產(chǎn)生變化，應(yīng)該和競爭企業(yè)結(jié)合在一起來進行研究和討論。2.準備的信息應(yīng)該同時存在財務(wù)性與非財務(wù)性。企業(yè)使用管理會計，不但能夠獲得自己和競爭企業(yè)的財務(wù)水平情況，也可以獲得包括市場配比、績效水平、經(jīng)營辦法等非財務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者在思考和決定時，不但能考慮企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)也使用價值鏈等模式來獲取縱向數(shù)據(jù)，這樣可以更深入地全面了解企業(yè)狀況和所處環(huán)境水平，幫助企業(yè)成長。3.使用的措施應(yīng)該靈活豐富。把戰(zhàn)略管理會計作為基礎(chǔ)，他是一種綜合理論結(jié)合起來的結(jié)果，戰(zhàn)略管理會計不但包含了業(yè)務(wù)與活動的本質(zhì)以及流程的規(guī)律，同時著重指出了委托理論涵蓋的激勵制度。參考了健全的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等相關(guān)理論，戰(zhàn)略管理會計才能夠更加靈活豐富，使用不同的模式改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各項資源、業(yè)績水平等各種因素綜合考量。（二）戰(zhàn)略管理會計的階段及方法。戰(zhàn)略管理會計給衍生品和相關(guān)業(yè)務(wù)提供支持與幫助。所以戰(zhàn)略管理會計不但涵蓋了從企業(yè)層次戰(zhàn)略到競爭水平戰(zhàn)略的綜合考量，也囊括了戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施與管控、戰(zhàn)略監(jiān)督和培訓(xùn)的完整過程。而前提就是實施與管控，也就是把戰(zhàn)略分解成普通的運營行為，進行傳輸和交流，優(yōu)化資源配比，確保實施順利的步驟。和這些相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計在實際操作中主要表現(xiàn)成三種理念：在環(huán)境中生存的理念，按照環(huán)境變化和波動準備好針對性的解決辦法；成本優(yōu)先理念，需要企業(yè)不斷鍛煉提高水平來達到成本優(yōu)先；管理和反思理念，在起草目標并努力的過程中一定要在戰(zhàn)略前提下進行，把過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行反省避免日后再犯。

三、金融控股公司的理論分析

金融控股公司是全方位發(fā)展的企業(yè)，和分業(yè)體制不一樣，并不是只有唯一的法人、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)務(wù)種類，但也不是混業(yè)體制那樣。具有這幾個體征：1.控股企業(yè)擁有數(shù)個子公司金融機構(gòu)，子公司金融機構(gòu)能夠在各個業(yè)務(wù)范圍開展經(jīng)營活動和管控活動雖然也會被相關(guān)部門監(jiān)督管理，然而母公司可以把所有子公司的投資計劃、資金進出、風(fēng)險等因素保持全面的管控。2.金融控股企業(yè)最為強有力的突出優(yōu)點是不同子公司在資源方面能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作。在母公司的綜合架構(gòu)內(nèi)，子公司們可以運營資源共享的特點在產(chǎn)品和資源之間實現(xiàn)協(xié)作，在業(yè)務(wù)和部門之間實現(xiàn)產(chǎn)品整合，創(chuàng)造有效的關(guān)鍵優(yōu)勢及各方位的競爭價值。3.金融控股企業(yè)使用資本控股系統(tǒng)，可以利用不同法人之間的控股層級聯(lián)系，最大限度地實現(xiàn)財務(wù)杠桿。借助最大的財務(wù)杠桿，可以幫助企業(yè)進行并購時達到低開支的擴張，把管理的不變開支劃分到更多的產(chǎn)品投放，并且借助統(tǒng)一的品牌及綜合性業(yè)務(wù)，提高品牌效應(yīng)。

四、實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及對策

我們經(jīng)過相關(guān)研究和調(diào)查，參考了大量的實際案例，歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計被運用到金融控股企業(yè)時面臨的普遍不足：（一）關(guān)注的僅是財務(wù)指標，缺乏約束制度?，F(xiàn)在的監(jiān)督管理部門在對金融控股企業(yè)進行業(yè)績考評時僅僅讀取了財務(wù)相關(guān)信息，重點放在財務(wù)指標上。我國的財政有關(guān)部門的規(guī)范條例給金融控股企業(yè)有了更明確的規(guī)范準則包括風(fēng)險預(yù)防、獲取資金、資本管控、開支管理、利潤配比、信息質(zhì)量這六個重點。然而這項條例的關(guān)鍵點依舊是會計利潤指標，而沒有針對有關(guān)企業(yè)進行限制和管控。同時相關(guān)部門進一步把金融企業(yè)分為四類來實施績效考核。包括銀行、保險、證券及其他金融?？冃Э己酥笜酥饕剂苛耸找嫠?、運營發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)劃以及還債水平等指標。但是根據(jù)具體的指標情況來看，數(shù)據(jù)的獲取方式基本上依靠會計信息資源以及相關(guān)財務(wù)報表，重心和關(guān)鍵點始終停留在財務(wù)指標方面，同時針對不同的指標給予不一樣的影響比例，最后統(tǒng)一計算出應(yīng)有的績效水平。監(jiān)督管理部門針對財務(wù)指標的強制性評價條例致使金融控股企業(yè)平時在展開運營管理時過分關(guān)注財務(wù)指標是夠達標。過度重視業(yè)務(wù)水平和利潤數(shù)額，致使金融控股企業(yè)只在乎眼前利益，僅僅在意達到監(jiān)管指標要求，甚至調(diào)整篡改財務(wù)信息，對企業(yè)長期發(fā)展沒有好處。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分散，協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不足。按照業(yè)務(wù)模式參考，金融控股企業(yè)發(fā)展面十分廣，包含了銀行、保險、證券等等。所以組織架構(gòu)基本上由行業(yè)和義務(wù)線進行統(tǒng)一規(guī)劃，把行業(yè)行之不一樣的子公司作為金融控股企業(yè)下屬的業(yè)務(wù)運營體。但這種管理模式缺乏主動性，也不夠細致金融產(chǎn)品之間互相影響，加上不斷有新型金融工具產(chǎn)生，讓不同的金融產(chǎn)品缺乏清晰明顯的界限。所以金融產(chǎn)品的劃分需要持續(xù)進行，監(jiān)督管理部門針對有關(guān)的金融產(chǎn)品需要加強監(jiān)管力度，保證他們處于嚴格監(jiān)管和市場秩序內(nèi)。在現(xiàn)在廣泛運用的組織架構(gòu)中，金融控股企業(yè)在全部體系范圍內(nèi)要完成集團層面的實施，包含資本的配比和提升、風(fēng)險管控、相關(guān)工作者等，子公司不但要研發(fā)新產(chǎn)品，還要進行運營管控等活動。不斷業(yè)務(wù)之間的影響和交融讓企業(yè)的管控難度上升，運營和管控的責(zé)任人難以明確，致使企業(yè)綜合運營效率低下。擁有子公司的金融控股企業(yè)在進行業(yè)務(wù)協(xié)同方面必然會面臨不足。（三）管理會計方法的發(fā)展不夠完善。管理會計方法主要因為效率高而可以在企業(yè)中持續(xù)生存和成長。過去的標準開支、預(yù)算管控、差異化研究等管理會計方法，可以輔助企業(yè)在經(jīng)營的時候優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和速度。把管理會計方法實施到金融控股企業(yè)中，因為金融行業(yè)的特點而無法采用成本控制的手段。所以舊的管理會計模式不能很好地運用于金融控股企業(yè)，大部分企業(yè)都會使用單一或混合的模式，來使用簡易且便于實踐的管理會計方法，舉例來說包括平衡記分卡、EVA體系等，重點放在財務(wù)水平和財務(wù)數(shù)據(jù)密切關(guān)聯(lián)的業(yè)績評估上面?？紤]到企業(yè)戰(zhàn)略階段的完整性和綜合性，僅僅使用能夠?qū)δ骋浑A段進行操作的管理會計方法具有局限性，不利于企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略模式。在跟財務(wù)關(guān)聯(lián)的管理會計評估體系內(nèi)，金融控股企業(yè)需要把不同的業(yè)務(wù)進行獨立評價，同時展現(xiàn)的都是針對財務(wù)信息開展的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范。所以在金融控股企業(yè)的管理會計方法只能當作財務(wù)會計的幫助手段之一，不但無法展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)作的力量和效果，也無法給企業(yè)未來的內(nèi)部融合協(xié)作帶來支持。（四）金融控股企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險管控能力。金融控股企業(yè)覆蓋了多種多樣的金融業(yè)務(wù)，所以需要承擔的風(fēng)險十分繁多，包括普通金融企業(yè)需要承擔的利率風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等等，還需要防備企業(yè)層面的管理經(jīng)營風(fēng)險、道德風(fēng)險等。金融控股企業(yè)沒有完善的風(fēng)險管控系統(tǒng)?，F(xiàn)在的金融控股企業(yè)進行的風(fēng)險管控制度發(fā)展已經(jīng)走到了較好的階段，然而實施的風(fēng)險管控和內(nèi)部要求都過于集中在財務(wù)和法律上，并沒有根據(jù)戰(zhàn)略出發(fā)來全面地考量企業(yè)所需應(yīng)對的風(fēng)險。

五、總結(jié)與意見

經(jīng)過調(diào)查和研究，我們發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制和風(fēng)險管控制度的設(shè)立和防范處理風(fēng)險的表現(xiàn)上，金融控股企業(yè)還存在不足和漏洞需要改進。我們希望金融控股企業(yè)要把戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和風(fēng)險預(yù)防都融合在一起，進行系統(tǒng)性的處理和改進。金融控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計在今后的改進過程中需要注意的重點還有協(xié)同進步。所有的價值過程的進行都無法單獨實施。在金融控股企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的過程內(nèi)，需要和別的業(yè)務(wù)管理流程進行有效的資源整理及配置。這種整理和配置不但涵蓋了部門之間的協(xié)作和共同進步，同時也涵蓋了人才資源進行綜合性的發(fā)展和教育。特別要關(guān)注財務(wù)管理和風(fēng)險管控的協(xié)作與共同進步。金融控股企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的建設(shè)中，不但要給企業(yè)設(shè)定出科學(xué)、適合的管理會計準則和步驟，同時更關(guān)鍵的是要讓企業(yè)高質(zhì)量地進行戰(zhàn)略管理會計的實際操作，實際操作過程中要依照管理會計的理論基礎(chǔ)，更應(yīng)該參考企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理信息和資料，以及風(fēng)險管控水平及實踐經(jīng)驗。

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作者:章紅霞 單位:浙江浙商匯悅財富管理有限公司