導(dǎo)語：施工企業(yè)會計集中核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對施工企業(yè)實行財務(wù)集中核算的重要意義進行分析，并對如何加強會計集中核算下施工企業(yè)財務(wù)管理的策略提出自己的看法，希望能夠為提升施工企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計集中核算；財務(wù)管理

1施工企業(yè)實行財務(wù)集中核算的重要意義

第一，提高施工企業(yè)的投資回報率。就現(xiàn)階段看來，我國施工企業(yè)財務(wù)核算工作重點在于會計集中管理。實行財務(wù)集中核算不但讓企業(yè)進行集中投資，掌握重點投資項目，重復(fù)建設(shè)以及分散投資的情況出現(xiàn)，而且還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營運行效率，確保資金使用合理，有利于企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作的開展，確保企業(yè)內(nèi)部項目資金運作處于企業(yè)監(jiān)控范圍當(dāng)中。第二，有利于實現(xiàn)會計核算的專業(yè)化。會計核算的專業(yè)化具體體現(xiàn)在能夠科學(xué)分離企業(yè)決策職能與操作職能，并且還能夠強化財務(wù)權(quán)限的集中于獨立，有利于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務(wù)管理成本。第三，有利于提高會計人員專業(yè)素質(zhì)。實行會計集中核算能夠?qū)嫼怂惴椒ㄟM行有效統(tǒng)一，并明確具體核算內(nèi)容，避免了工作的盲目性，不僅可以將各項經(jīng)營指標(biāo)提供給上級領(lǐng)導(dǎo)，而且還可以對外提供系統(tǒng)、完善的財務(wù)信息。不僅如此，在實行會計集中核算中，還能增加會計人員相互學(xué)習(xí)與交流的機會，有利于整體會計隊伍素質(zhì)的提升。

2加強會計集中核算下施工企業(yè)財務(wù)管理的策略

2.1完善資金管理體系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對資金管理機制進行完善，并強化管理運營資金的結(jié)構(gòu)力度，著重做好企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、資金管理、會計信息化以及會計核算工作，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)資金運行情況開展實時的財務(wù)監(jiān)控。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)工程進度規(guī)劃來對各個時期的資金需求量進行合理預(yù)測，并將相應(yīng)籌資方案的資金成本分別計算出來，進而有針對性地確定籌資方式，以幫助企業(yè)決策人員確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。在實際操作過程中，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化以及國家相關(guān)政策變動來對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與變化，確實降低資金成本，保證資金安全。2.2對核算工作的職責(zé)進行明確。明確施工企業(yè)財務(wù)管理工作職責(zé)，可以促使財務(wù)管理工作的高效進行。財務(wù)部門的工作內(nèi)容主要包括成本核算和收支核算。財務(wù)部門需開資金結(jié)算，根據(jù)具體工程部門來對企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)明細進行完善，確保賬目清晰，有據(jù)可依，并方便工作人員查閱與管理。此外，應(yīng)當(dāng)要對項目部門的財務(wù)權(quán)限進行限制，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門設(shè)置公司財務(wù)專用章，對外結(jié)算需使用銀行印章。不僅如此，使用企業(yè)資金需要提前提交申請，通過財務(wù)部門的審核，與專人簽字后才能夠批準(zhǔn)使用，確保資金使用的規(guī)范與安全。2.3積極建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)。建立起完善的信息管理系統(tǒng)不但是提升財務(wù)管理工作效率的要求，而且也是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的發(fā)展要求。完善的信息管理系統(tǒng)不但可以提升企業(yè)會計集中核算效率，并且還可以切實減少核算成本，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，并且構(gòu)建起完善的會計核算運轉(zhuǎn)機制，構(gòu)建起統(tǒng)一、高效的財務(wù)信息管理平臺與系統(tǒng)，強化財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化以及會計電算化的工作，積極應(yīng)用先進的信息技術(shù)來對財務(wù)管理與會計核算工作進行處理，切實提升會計工作效率。2.4構(gòu)建起系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督機制。第一，動態(tài)管理資金，提升企業(yè)資金利用率。在實施會計集中核算時，企業(yè)可將各單位、部門在銀行開設(shè)的賬戶取消，從而有效集中各單位的分散資金至企業(yè)統(tǒng)一的賬戶中，實現(xiàn)各個結(jié)構(gòu)能夠在各個層面中參與到監(jiān)管項目資金工作當(dāng)中，加強統(tǒng)一調(diào)度與管理財務(wù)資金力度，切實將企業(yè)整體資金優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，避免因為資金閑置與分散而造成不必要的浪費，提升資金的利用率。具體可從如下兩方面著手進行：（1）科學(xué)制定資金使用計劃，實現(xiàn)資金集中管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合其所處的市場環(huán)境特征來構(gòu)建起財務(wù)結(jié)算中心，在保證有效開展資金支付審批流程的同時，還對企業(yè)整體資金結(jié)算進行負責(zé)，達到實時結(jié)算資金，降低在途資金占用率的目的。此外，還可通過編制資金長期預(yù)算掌握今后企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，并通過對日常現(xiàn)金收支進行管來來對企業(yè)現(xiàn)金進出情況進行動態(tài)反映。（2）健全資金對賬系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要核對不同項目核算主體與部門間的資金流動情況，并運用財務(wù)軟件中的資金集中對賬系統(tǒng)來對各主子賬間的資金往來進行定期核對。第二，優(yōu)化監(jiān)督體制，將內(nèi)部審計作用充分發(fā)揮出來。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身具體特點來建立起內(nèi)部審計機構(gòu)，該機構(gòu)是獨立的，不依賴任何職能部門的。而且該機該應(yīng)當(dāng)盡可能將其稽核范圍涵括企業(yè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于重要的崗位或業(yè)務(wù)需要加大對其稽核力度，專項審計重難點問題，確保財務(wù)管理能夠得到有效落實。

3結(jié)語

綜上所述，要想在日漸激烈的市場競爭中穩(wěn)保核心優(yōu)勢。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極提升會計集中核算下的財務(wù)管理效率與質(zhì)量，將企業(yè)的整體優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，科學(xué)協(xié)調(diào)與整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］王碩,林憲文,孫黎.財務(wù)管理在施工企業(yè)會計集中核算背景下的探討［J］.企業(yè)改革與管理，2015（6）.

［2］寇小英.會計集中核算對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析［J］.新財經(jīng)（理論版），2012（3）.

作者:劉慧立 單位:河北省水利工程局