導(dǎo)語：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新形勢影響下，企業(yè)之間所存在的競爭壓力越來越大。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更好的應(yīng)用與創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，同時(shí)也能為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟(jì)利益，以此保證企業(yè)之后可以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的關(guān)系，并且加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，構(gòu)建多層次、全方位管理機(jī)制，并且注重培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，以此促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。本文的重點(diǎn)就是探討財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，隨后提出創(chuàng)新內(nèi)容與方法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)過程中提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用與創(chuàng)新；有效方法

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面對(duì)越來越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才能為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，以此保證企業(yè)日后可以更加持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展下去。因此我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)所具備的作用，將企業(yè)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作結(jié)合起來，才能保證我國財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)更到位，同時(shí)更加具有科學(xué)性與有效性。

一、在企業(yè)管理過程中創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等，將公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)合理化運(yùn)用，在管理會(huì)計(jì)決策過程中，需要將其組織與控制職能貫穿在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)有效利用各種資源提供保證。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須充分發(fā)揮出自身所具備的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷完善，同時(shí)也需要更好地控制會(huì)計(jì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)，利用多種分析方法，可以幫助企業(yè)有效解決財(cái)務(wù)問題，并且為其制定更加科學(xué)有效的發(fā)展策略，對(duì)于企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展水平，并且在最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，保證為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。（二）有利于預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢。管理會(huì)計(jì)具有一定的規(guī)劃職能，同時(shí)可以在編制各項(xiàng)預(yù)算、各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，并且在一定程度上也保證企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各種決策進(jìn)行高度重視，同時(shí)需要具備管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)知識(shí)，將預(yù)測、成本控制、業(yè)績分析等相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，落實(shí)到企業(yè)真實(shí)的工作實(shí)例中去。當(dāng)前階段隨著市場競爭更加激烈起來，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位，那么就需要對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行合理的預(yù)測，全面且及時(shí)地把握企業(yè)資金變動(dòng)情況，采用嚴(yán)格且科學(xué)的執(zhí)行方式，充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)所具備的規(guī)劃職能。會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，也需要從企業(yè)具體情況出發(fā)，深入研究企業(yè)未來可能出現(xiàn)的運(yùn)營情況，同時(shí)也能為保證企業(yè)正常有序地開展多項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供理論依據(jù)。（三）建立完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，需要將業(yè)績考核加入其中，并且發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)所具備的評(píng)價(jià)職能、監(jiān)督職能，對(duì)于業(yè)績報(bào)告合理的分析，同時(shí)建立更加健全的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要對(duì)自身的評(píng)價(jià)職能與監(jiān)督職能進(jìn)行合理應(yīng)用，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)管，為員工提供有效地激勵(lì)措施。管理會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)企業(yè)情況制定嚴(yán)格合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善管理機(jī)制，企業(yè)在激勵(lì)與考核的雙重運(yùn)用下，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，同時(shí)將業(yè)績考核作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，最終為企業(yè)提高核心競爭力提供助力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中所面臨的問題

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏高度重視。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的管理內(nèi)容，主要原因是在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)可在一定程度上使得企業(yè)在發(fā)展中更加科學(xué)規(guī)范，并且對(duì)于企業(yè)各方面進(jìn)行綜合內(nèi)容分析，為其建設(shè)完善的考核指標(biāo)，企業(yè)可以提高內(nèi)部管控力度，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。除此之外，金融系統(tǒng)、資本市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說都是其重要的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)最主要的作用是對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展趨勢產(chǎn)生影響，將現(xiàn)代化管理技術(shù)與方法運(yùn)用其中，通過內(nèi)部分析與報(bào)告等方式，為相關(guān)人員提供所需信息，可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)、有效的依據(jù)，并且提高企業(yè)監(jiān)管水平。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)較快的階段，因此缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，未能建立更加清晰流暢的流程，因此在這個(gè)情況下，許多人員未能重視管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理中的地位未能充分的體現(xiàn)出來。（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)。雖然許多企業(yè)會(huì)使用管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中卻缺乏相應(yīng)的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果未能充分地表現(xiàn)出來，最終會(huì)出現(xiàn)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑的情況。從管理會(huì)計(jì)角度來看，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)有著更加廣泛的外延，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)的管理層，他們?yōu)槠髽I(yè)高層提供重要的數(shù)據(jù)信息，并且也需要做好規(guī)劃、決策、考核等重要工作，所以對(duì)于企業(yè)的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)有著良好的指向。（三）缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。從管理會(huì)計(jì)角度來看，我國無論是實(shí)踐方面還是理論方面都起步較晚，并且未能設(shè)立較為廣泛地應(yīng)用范圍。目前來說，國內(nèi)外都缺乏健全的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，這就導(dǎo)致我國專業(yè)管理會(huì)計(jì)十分稀缺，同時(shí)我國在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)過程中，未能形成系統(tǒng)化的方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門未能對(duì)管理會(huì)計(jì)引起高度重視，最終導(dǎo)致我國十分缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。除此之外，國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)有著一定的權(quán)威性，大部分會(huì)計(jì)人員在獲得注冊會(huì)計(jì)師資格證后就會(huì)獲得良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此我國注會(huì)發(fā)展速度較快，但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)缺乏規(guī)范化管理，就導(dǎo)致從事會(huì)計(jì)專業(yè)的人員未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)知識(shí)再學(xué)習(xí)的重要性，同時(shí)后期也缺少相應(yīng)的考試與培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)推廣與運(yùn)用管理會(huì)計(jì)主要措施

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究。企業(yè)在研究與分析管理會(huì)計(jì)理論過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合理論成果，合理分析企業(yè)在應(yīng)用該理論時(shí)所取得的效果，學(xué)會(huì)吸收與借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中所提出的新想法，并且凝練與總結(jié)合理性內(nèi)容，對(duì)于不合理地方做好改進(jìn)工作，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用與實(shí)踐過程中，必須從自身情況出發(fā)，不斷的推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)理論更好發(fā)展，并且加強(qiáng)內(nèi)部的控制與管理力度，以此才能保證企業(yè)理論工作開展得更加順利，同時(shí)加大各方成果與效益。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析過程中，企業(yè)需要采用科學(xué)且合理的工作方式，對(duì)比管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用成果，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上加深實(shí)踐力度，在企業(yè)發(fā)展中將理論成果最大限度應(yīng)用其中，保證實(shí)踐與理論結(jié)合起來，更好開展多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證實(shí)踐與理論高度統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。企業(yè)需要具備強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過打造企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與采集系統(tǒng)，可以為企業(yè)收集與管理跟財(cái)務(wù)相關(guān)的信息提供大力支持，適當(dāng)分析儲(chǔ)存歷史管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且也能為日后分析數(shù)據(jù)提供理論基礎(chǔ)。另外，企業(yè)需要構(gòu)建更加合理且科學(xué)地管理模型，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用其中，選擇合理的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行處理與加工，最終提取有價(jià)值信息。除此之外，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息化技術(shù)所具備的作用，可以保證信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)時(shí)趨于不斷完善的狀態(tài)，并且將企業(yè)管理系統(tǒng)與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，統(tǒng)一的規(guī)劃企業(yè)物流、信息、資金等多方面問題，最終提升企業(yè)管理效率，并且提高企業(yè)的創(chuàng)造能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展融合作為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金資產(chǎn)管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好充分融合與整合工作，保證系統(tǒng)平臺(tái)共享的完善性，最終提高企業(yè)資金管理水平、信息共享水平、核算管理水平，保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)朝著專業(yè)化與信息化方向發(fā)展。（三）培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)可從以下幾點(diǎn)入手進(jìn)行。首先，企業(yè)需要建立長期的培訓(xùn)體系，使得會(huì)計(jì)人才具備良好的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，并且設(shè)定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)制定五年、三年會(huì)計(jì)人員工作建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)也需要提高培訓(xùn)力度，對(duì)培訓(xùn)模式不斷創(chuàng)新，以此可以激發(fā)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，為企業(yè)打造一支學(xué)習(xí)型、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才。其次，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整合，不僅要重視提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等多方面知識(shí)、同時(shí)也需要將宏觀知識(shí)教育加入其中，以此可以保證會(huì)計(jì)人員的在日常投入工作中視角得到拓展，創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維不斷提高，最終使得會(huì)計(jì)人員能夠探索財(cái)務(wù)工作新方法、新途徑，通過自己的努力，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)所具備的價(jià)值與引領(lǐng)功能。最后，企業(yè)需要采用菜單式培訓(xùn)模式，將典型案例與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與ERP系統(tǒng)等有效結(jié)合起來，例如，可以將實(shí)踐案例放置在大數(shù)據(jù)分析當(dāng)中來，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)模型，提高培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性與實(shí)用性。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新形勢下對(duì)企業(yè)管理提出更高要求。因此我國不同企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展所提出的各項(xiàng)要求，將企業(yè)發(fā)展前景與財(cái)務(wù)管理工作融合起來，提高員工工作效率，除此之外，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)兩者之間的關(guān)系巧妙處理，最終保證企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作更加順利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李文婷 單位:濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院