導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：固定資產(chǎn)是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用。但是就目前我國(guó)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理仍舊存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的良好發(fā)展。在此情況下，我們必須要找出醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理薄弱之處，并針對(duì)其薄弱之處，尋求一系列有效的對(duì)策進(jìn)行解決，最大程度發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效用。本文針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出有效的對(duì)策提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

對(duì)于醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)是其生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，有利于醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，也有利于提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前我國(guó)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理情況十分不樂(lè)觀(guān)，沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。所以必須解決當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，保證其長(zhǎng)期發(fā)展。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)利用率低

隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院的資產(chǎn)不斷增多，資產(chǎn)構(gòu)成越來(lái)越繁雜。同時(shí)醫(yī)院又由于各方面的原因無(wú)法對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，新設(shè)備又沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用。這都給醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了不利影響。當(dāng)前我國(guó)大部分醫(yī)院采用財(cái)政差額預(yù)算撥款的固定資產(chǎn)管理模式，這種模式存在一定的弊端。醫(yī)院在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)缺乏全面的考慮，沒(méi)有考慮所購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的實(shí)際性與適宜性，而常常是打著“致力于醫(yī)療科學(xué)研究，提高醫(yī)療水平”的幌子盲目購(gòu)買(mǎi)缺乏市場(chǎng)應(yīng)用性的先進(jìn)設(shè)備，在購(gòu)買(mǎi)之后才發(fā)現(xiàn)所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備根本就不適合當(dāng)前醫(yī)院診療業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，繼而就導(dǎo)致了與其相匹配的醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療服務(wù)成為了閑置品，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)利用率低等問(wèn)題。

2.資產(chǎn)管理體制漏洞大

根據(jù)對(duì)眾多醫(yī)院現(xiàn)有情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雖然大部分醫(yī)院都設(shè)有財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、設(shè)備管理處等多個(gè)管理部門(mén)，看起來(lái)這種層層管理的模式十分有效，但是實(shí)際上由于各種各樣因素的影響，各個(gè)管理層對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理根本就沒(méi)有做到科學(xué)、規(guī)范化的管理。原有的管理體制流于形式，其實(shí)際的作用根本就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在這種情況下，醫(yī)院沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的明細(xì)賬目進(jìn)行認(rèn)真的審核，導(dǎo)致醫(yī)院的管理部門(mén)和固定資產(chǎn)使用部門(mén)在對(duì)固定資產(chǎn)的賬目記錄上出現(xiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，有的固定資產(chǎn)部門(mén)甚至都沒(méi)有設(shè)立賬目。由此可見(jiàn)，固定資產(chǎn)管理體制的漏洞多么大。在這樣的管理體制下，一旦發(fā)生問(wèn)題，根本就找不到具體的負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

3.固定資產(chǎn)管理人員缺乏工作責(zé)任心

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理需要所有的部門(mén)共同努力和合作，更需要固定資產(chǎn)管理人員負(fù)起責(zé)任來(lái)。但是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員在這個(gè)崗位上卻常常敷衍了事、工作責(zé)任感極差，很難將自己的工作內(nèi)容做好。醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的這一行為往往也是“睜一只眼、閉一只眼”，并不注重對(duì)固定資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

4.固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制難以發(fā)揮作用

由于醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)出現(xiàn)了很多不規(guī)范的行為。有的科室并不經(jīng)過(guò)醫(yī)院審批就將本科室的設(shè)備進(jìn)行捐贈(zèng)或者轉(zhuǎn)讓?zhuān)厝粫?huì)造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。還有的科室對(duì)固定資產(chǎn)隨意處置，不按照章程辦事，甚至倒賣(mài)醫(yī)院的固定資產(chǎn)，謀求個(gè)人私利，這都造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

三、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

1.健全各項(xiàng)管理制度，防止固定資產(chǎn)流失

醫(yī)院要想對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須要健全和完善各項(xiàng)管理制度，彌補(bǔ)管理漏洞，這才是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑。首先醫(yī)院應(yīng)該分析現(xiàn)行的管理制度中存在的問(wèn)題和漏洞，在分析之后針對(duì)性地做出決策加以改善。其次，醫(yī)院要建立一套行之有效的固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，既保證醫(yī)院各部門(mén)在管理上的獨(dú)立性，又讓各部門(mén)之間能夠相互的監(jiān)督。同時(shí)各部門(mén)要將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，要求各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)好自己的工作，一旦醫(yī)院的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任承擔(dān)者。最后醫(yī)院還必須優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理辦法，加大力度進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新，提高固定資產(chǎn)的利用率，將固定資產(chǎn)的使用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，盡量避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

2.做好內(nèi)部審計(jì)工作，保證賬實(shí)相符

醫(yī)院需要聘用專(zhuān)業(yè)水平比較高又具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的審計(jì)人員定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)是否得到了合理的使用，固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)無(wú)故流失的現(xiàn)象，解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中管理混亂、賬實(shí)不符、任意挪用以及閑置造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，最大程度上避免醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。而為了讓醫(yī)院做好審計(jì)工作，作為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人一定要充分意識(shí)到審計(jì)對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，保證審計(jì)的獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)工作加以改善。

3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平

我們已進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛應(yīng)用。因此，醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)的信息化管理是勢(shì)在必行。本身醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量比較大，種類(lèi)比較繁多，管理起來(lái)難度就比較大。如果單純依靠人工來(lái)進(jìn)行管理的話(huà)，不僅人員的工作量比較重，還容易出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。而在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施資產(chǎn)信息化管理，依靠固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，不僅能夠解決人工管理所帶來(lái)的信息溝通不暢、管理混亂等問(wèn)題，還減輕了固定資產(chǎn)管理人員的工作壓力，提高了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。而且固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)的信息量大、運(yùn)行速度比較快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到處置的全程管理。除此之外，通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理情況。

4.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的水平，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)

無(wú)論是對(duì)醫(yī)院，還是對(duì)企業(yè)而言，行之有效的管理制度必須要依靠員工來(lái)實(shí)施，所以醫(yī)院必須要提高固定資產(chǎn)管理人員的水平，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。首先醫(yī)院在招聘固定資產(chǎn)管理人員時(shí)，要做好兩方面的考核：一對(duì)其固定資產(chǎn)管理知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；二對(duì)于應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行考核。其次，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)等兩方面開(kāi)展，可以聘請(qǐng)專(zhuān)家或者在固定資產(chǎn)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，讓固定資產(chǎn)管理人員充分意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列有效的對(duì)策就是希望能夠?qū)︶t(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，讓醫(yī)院各個(gè)部門(mén)能夠充分利用固定資產(chǎn)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

作者:盧靜 單位:揚(yáng)州市江都中醫(yī)院

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