導語：加強中小企業(yè)資產管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：資產是企業(yè)最重要的組成部分。企業(yè)擁有的資產能否形成企業(yè)的核心競爭力，這就需要企業(yè)對資產的進行合理有效的管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對資產的管理，對企業(yè)的長遠發(fā)展有非常重要的作用和意義，如何利用資產為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)就需要管理好資產并利用資產為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)資產管理水平直接決定了企業(yè)的管理水平，資產管理工作是企業(yè)管理工作的基礎，科學合理的資產管理策略，可以最大程度地提高企業(yè)資產管理水平，提高企業(yè)資產利用效率，科學合理的資產管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產配置，有效控制企業(yè)運營風險，推斷企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

關鍵詞：資產；資產管理；無形資產

隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，深化會計改革和發(fā)展，對于資產的管理越來越顯得尤為重要，資產是一個企業(yè)的命脈，一個企業(yè)就是由大大小小的資產組成的，所以只有合理的管理資產，才能為企業(yè)的長遠的發(fā)展創(chuàng)造價值。資產有很多分類形式，其中最主要的形式分為流動資產、固定資產和無形資產，流動資產顧名思義是企業(yè)流動性比較強、變現(xiàn)較快的資產，包括庫存現(xiàn)金、應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目；固定資產是指是指企業(yè)未生產經營持有的價值相對較高，使用期限較長的資產，包括機器設備、交通工具、生產器具、房屋建筑物等等，對于一個企業(yè)來說，固定資產代表一個企業(yè)的經濟實力水平，所以固定資產的管理水平直接關系到企業(yè)的發(fā)展；無形資產是持久長遠發(fā)展的關鍵組成部分，隨著經濟的發(fā)展，無形資產對于企業(yè)來說變得越來越重要，對于一個企業(yè)來說無形資產是形成企業(yè)競爭能力的核心要素，但在現(xiàn)實生活中，往往企業(yè)的管理者忽略了無形資產，而更加重視有形資產的管理。相比較而言，無形資產的管理往往更加具有難度。因為相對于這些看不見摸不著的資產，有形的資產更容易辨識。

一、目前資產管理存在的問題

（一）資產管理制度形同虛設，注重有形資產的管理，忽視無形資產的管理

在當今市場經濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)應該加強對資產的管理，并制定相應的管理制度，目前在大多數(shù)中小企業(yè)中存在著資產管理制度不健全、管理混亂等情形，這就造成了由于人為管理不當而發(fā)生的資產損失。由于在現(xiàn)實生活中，有形的資產更容易辨識，管理相對較為容易，而無形資產管理就相對困難，存在由于制度管理、內控制度不健全而存在泄密行為，從而使無形資產價值降低甚至與無效。

（二）資產管理水平低下，未能將資產管理責任落實到人科學合理有效的管理

直接影響企業(yè)的經濟效益。而在大多數(shù)中小企業(yè)中，資產管理水平明顯不足，管理漏洞較多，造成資產損失，而且發(fā)生損失后更是追責困難。例如在很多中小企業(yè)中，有的企業(yè)管理人員本身素質較低，不能勝任自身工作，可想而知其對資產的管理也不能合理有效的進行，更有可能因為其對資產的管理不善，造成資產流失，給企業(yè)造成重大損失。又如企業(yè)中缺乏完善的資產管理制度，從而對造成資產損失的責任人難以追究責任。

（三）對科技研發(fā)不重視，忽視無形資產的開發(fā)

企業(yè)想獲得長期、持久地發(fā)展，就要利用科技的力量，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)擁有獨一無二的、不可復制、不可模仿的競爭性優(yōu)勢，所以企業(yè)能否形成獨一無二的具有自身競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)經濟利益。最終企業(yè)將由重資產向輕資產過度，并形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，不容置疑無形資產將會成為公司最有利的競爭力。所以企業(yè)想要持久地發(fā)展就要重視科技的力量，加強無形資產的研發(fā)，形成自己的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（四）出租出借的資產更不容易管理

對于出租出借的資產，由于使用權不在企業(yè)的掌控中，管理起來更加困難。例如融資租賃行業(yè)，融資租賃行業(yè)的業(yè)務主要分為直租業(yè)務和售后回租業(yè)務，直租業(yè)務是租賃公司根據(jù)融資人的需求向廠房購買資產，以分期付款的方式使用資產，二售后回租業(yè)務主要是利用融資人已有的設備，將設備出售給租賃公司，并按約定的利率分期付款取得設備的使用權，繼續(xù)利用設備進行生產經營，達到企業(yè)融資的目的。對于這部分資產，由于資產由承租企業(yè)管理，所以對于日常管理存在困難。企業(yè)通常會因為管理不善造成所有權不清晰，日常維護不當而造成資產價值的降低。

（五）對于不能為企業(yè)帶來經濟利益的資產的處理

資產定義為預期會給企業(yè)帶來經濟利益的資源。所以如果一項資產不能為企業(yè)帶來經濟利益時，那么企業(yè)就要根據(jù)相關的審批權限進行處理。這里的處理包括并不限于計提減值、出售、報廢等。對于這部分資產應該及時按照審批流程處理，否則會造成資產的不實，影響企業(yè)決策者投資、籌資、經營活動的判斷，甚至由于資產過時、損壞而釀成事故，造成損失。例如一項資產已經毀損報廢，那么企業(yè)應該按照企業(yè)規(guī)定的流程，根據(jù)毀損資產的價值，由不同權限的人進行審批，重大資產的購買及處置需要有聯(lián)簽制度，在資產的處置過程中更需要注意不同職務的人相分離，以免造成因資產處置過程中發(fā)生舞弊行為。如果企業(yè)對這些資產處置不及時，財務報表上資產的價值就會虛增，那么管理者因財務數(shù)據(jù)做出的決策可能也是不當?shù)摹?/p>

二、對資產管理的改進措施

（一）重視研發(fā)，由重資產逐漸向輕資產轉移

隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開技術的研發(fā)，科學技術是生產力，只有企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)造出高質量的產品，企業(yè)才能有更快更好的發(fā)展，形成企業(yè)自身不可替代獨有的競爭力，而企業(yè)一旦擁有這種能力，企業(yè)的發(fā)展將是巨大的。目前有一種認知，就是輕資產比重資產更容易為企業(yè)創(chuàng)造價值，什么叫輕資產、重資產呢？其實，輕資產、重資產，不完全是一個財務概念，財務中只有固定資產和流動資產、有形資產和無形資產的概念，輕資產和重資產的概念其實是個戰(zhàn)略概念。輕資產，主要是企業(yè)中的無形資產，包括企業(yè)的經驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產的核心應該是“虛”的東西，這些“虛”資產占用的資金多，顯得輕便靈活，所以“輕”。重資產是指企業(yè)所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新后需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數(shù)機械制造企業(yè)?？梢灶A見的是今后越來越多的企業(yè)將進行資產的轉型，無形資產也就是輕資產占企業(yè)資產的比重會越來越高。

（二）完善制度政策，加強資產內部控制管理

目前我國多數(shù)中小企業(yè)存在制度政策不完善的情況，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)就要加強制度建設，完善內部控制，加強對資產的管理。例如對于應收賬款就要制定嚴格的信用政策，加強應收賬款回收管理，減少發(fā)生壞賬的風險；又如對于固定資產這類價值較高的資產就要嚴格制定審批程序，對于固定資產的購買、處置環(huán)節(jié)嚴格管理，同時在固定資產的日常使用過程中，及時保養(yǎng)、維護、修理，防止固定資產因人為管理不當發(fā)生損失；再如對于無形資產的管理，企業(yè)要嚴格執(zhí)行研發(fā)的立項前盡職調查工作，防止因為調查不清研發(fā)項目盲目上馬，造成不必要的損失。企業(yè)在制定政策的同時要監(jiān)督政策的執(zhí)行，對于為按制度要求管理資產的行為要做出獎懲措施，并進行規(guī)則管理。

（三）加強企業(yè)管理，嚴格控制出租、出借資產

對于企業(yè)出租、出借的資產，企業(yè)要加強對它們的管理。企業(yè)應該將此部分資產指定專門人員管理，及時登記出租出具資產，嚴格按制度和審批程序管理此部分資產，同時定期對此部分資產進行現(xiàn)場查看，確認資產存在且其價值未受到明顯損失，在管理此部分資產時，應注意管理資產人員的崗位分離制度。

（四）提高管理人員素質，加強資產管理水平

目前我國中小企業(yè)管理者存在管理水平不高，不能有效合理地管理企業(yè)，從而造成企業(yè)資產的使用效率低下，最終影響企業(yè)財富的保值增值。在中小企業(yè)中，由于管理者自身水平、能力不足，意識不到利用資產創(chuàng)造價值的各種形式，浪費了企業(yè)資源，甚至由于管理不善導致資產減值毀損，影響企業(yè)價值。同時，管理層應重視資產的管理工作，將資產管理納入相關人員的績效考核中，直接與其薪酬待遇、晉升空間相掛鉤，使得獎懲分明，處罰得當。

綜上所述，加強企業(yè)資產管理是一個持續(xù)的動態(tài)的管理過程，資產作為企業(yè)的命脈，企業(yè)的管理者要加強對其的管理，利用資產為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)資產的保值增值，從而使企業(yè)可以長遠有效的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的使命。

參考文獻：

[1]賈玉芝.如何加強企業(yè)資產管理[J].中國外資,2017(01).

[2]崔文仙.企業(yè)資產管理存在的問題及對策[J].時代金融,2017(17).

作者:孫學英 單位:山東晨鳴融資租賃有限公司