導(dǎo)語：油田員工安全環(huán)保意識研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物資公司是集采購、倉儲、供應(yīng)、銷售、配送服務(wù)于一體的石油及配套物資供應(yīng)單位?，F(xiàn)有職工1130人，下屬科級生產(chǎn)單位6個，多種經(jīng)營企業(yè)1個。近年來，公司上下堅持“嚴”字當(dāng)頭、“細”處著眼、“實”處入手，狠抓責(zé)任落實、現(xiàn)場監(jiān)督、風(fēng)險管控、隱患治理、員工健康和過程考核，各項安全環(huán)保工作扎實推進，特別是在努力提升全員安全環(huán)保意識方面，做了一些較有力的工作，具體做法如下：

1以“一崗雙責(zé)”建設(shè)為基礎(chǔ)，努力提升全員責(zé)任意識及時調(diào)整公司

HSE委員會組織機構(gòu)，修訂HSE委員會職責(zé)，重新劃分領(lǐng)導(dǎo)干部承包聯(lián)系點和單位，認真組織制定《物資公司體系推進工作計劃》，進一步健全完善HSE制度、標準和流程，對安全環(huán)保工作指標進行詳細分解。公司專業(yè)部門采用新方式，通過下基層、面對面地宣貫，加深健康安全環(huán)保重要性認識。由下至上逐級逐崗修訂HSE職責(zé)，制定下發(fā)《物資公司機關(guān)安全環(huán)保直線責(zé)任規(guī)定》；實施健康安全環(huán)保過程考核、領(lǐng)導(dǎo)干部HSE能力評估等配套機制，有效推動直線責(zé)任落實；各級領(lǐng)導(dǎo)參與檢查、審核，親自進行主題宣講；HSE分委會日常運行平穩(wěn)，將系統(tǒng)排查、隱患治理作為慣例；基層單位建立不同層級的屬地管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，編制以崗位責(zé)任制為核心的屬地管理規(guī)范，細化到生產(chǎn)區(qū)域、工藝設(shè)備管理節(jié)點，通過合理確定屬地范圍，進一步明確界定安全環(huán)保職責(zé)，屬地責(zé)任有效落實。“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、綜合治理、齊抓共管”的工作局面已經(jīng)形成。

2以風(fēng)險控制、審核檢查為核心，努力提升全員憂患意識

公司持續(xù)改進風(fēng)險控制工具方法，修訂了現(xiàn)場檢查標準、生產(chǎn)作業(yè)崗位干部值班帶班、鐵路專用線安全及運行管理等一批實用性制度，重視制度培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)用；加強物態(tài)風(fēng)險防控，檢驗容器、鍋爐、起重機等特種設(shè)備，完成計劃率100%，切準風(fēng)險控制要害；組織不同層次、不同崗位的干部員工，抓實抓牢工程項目實施前和生產(chǎn)組織過程中的風(fēng)險排查與控制，突出物資裝卸、交通運輸及極端氣候的風(fēng)險預(yù)防預(yù)判；在全公司范圍內(nèi)組織開展危害因素辨識和隱患排查活動。實施基層全面檢查、職能部門專項檢查、公司重點督查的監(jiān)督檢查機制，借助外力幫助各單位查找HSE管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策措施和改進建議，在推動體系的持續(xù)改進過程中，全體員工識別和防范風(fēng)險的意識得到加強[1]。

3以教育培訓(xùn)為手段，努力提升全員能力意識

3.1加強培訓(xùn)。按照“按需培訓(xùn)”原則，分季節(jié)、分專業(yè)組織開展公司級HSE風(fēng)險和作業(yè)許可相關(guān)知識、HSE理念等方面培訓(xùn)。建立了以提高基層班組長和員工的安全素質(zhì)為重點，以提升現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象為目的，以崗位風(fēng)險控制為主要內(nèi)容的基層培訓(xùn)機制[1]。堅持落實基層HSE培訓(xùn)直線責(zé)任，明確各級直線領(lǐng)導(dǎo)是HSE培訓(xùn)的責(zé)任主體，要對其下屬員工的安全勝任能力負責(zé)，要親自進行主題宣講，提高HSE基本能力和執(zhí)行力。3.2加強師資力量和課件庫建設(shè)。成立了專業(yè)的安全培訓(xùn)師隊伍，經(jīng)過選拔和評審，目前公司有10名公司級HSE兼職培訓(xùn)師、1名油田公司級兼職培訓(xùn)師，承擔(dān)起公司安全培訓(xùn)的組織和授課任務(wù)。共享安全教育資源，收集光盤60份，相關(guān)HSE培訓(xùn)書籍共涉及10種培訓(xùn)類別，編制和收集HSE培訓(xùn)課件和視頻30個，對收集和編制的課件和視頻光盤進行分類存放，隨時供應(yīng)各級安全教育培訓(xùn)所需。同時，組織成立教材開發(fā)項目小組，利用一年的時間，編寫了油田公司倉庫保管工、物資調(diào)運員操作崗位兩個工種18萬字的培訓(xùn)大綱及教材。3.3強化崗位練兵。公司連續(xù)組織了二屆員工職業(yè)技能大賽，競賽項目涵蓋了安全管理等3個管理專業(yè)和5個技能操作工種，涉及公司所有單位、部門，604名參賽選手，規(guī)模大，項目多，覆蓋面廣，在公司發(fā)展史上是空前的。通過以上種種方法和手段，切實提高了員工掌握安全環(huán)保技術(shù)的能力和主動學(xué)習(xí)意識。

4以“安全文化創(chuàng)建”為目標，努力提升全員參與意識

4.1注重親情文化，增強安全文化感染力。親情文化是物資公司在安全文化建設(shè)中打出的強有力的一張牌，綜合運用親情、熱情、友情、真情“四情”文化手段，尤其突出利用親情文化激勵和約束每名員工，通過生日祝福、“親情卡”幫教、“親情臺”展示、“連心橋”溝通，邀請員工家屬召開座談會等一系列親情活動等架起了職工與家屬、單位與家庭之間的安全信息橋梁，以親情的力量感化員工[2]?！盀榱俗约?，我要安全；為了家人，我更要安全；為了企業(yè)，我必須會安全”已經(jīng)成為公司員工的自覺行動，親情的力量使員工的安全意識進一步提高。4.2強力宣傳，增強安全文化氛圍。全面推廣安全經(jīng)驗分享活動，在公司的各項會議、活動以及培訓(xùn)前進行分享，共分享作品130個，使大家從別人的經(jīng)歷、講述的故事中得到啟發(fā)，吸取教訓(xùn)。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“六五環(huán)境日”等系列活動，組織參加油田公司舉辦的安全理念、警句征集、盤錦市特種設(shè)備知識有獎答題和全國安全生卡通形象創(chuàng)意大賽，內(nèi)部通過安全月咨詢?nèi)?、安全專題片觀看、送安全知識讀本到一線、大型群專消防演練、養(yǎng)生、工作壓力緩解等方面心里咨詢以及心理健康一線行等系列活動，讓大家更加理解、認同、關(guān)注安全事業(yè)。不斷強化安全環(huán)保宣傳，廣泛傳播安全環(huán)保知識，進一步提升了全員主動參與安全管理的意識，在公司內(nèi)部營造了濃厚的安全文化氛圍。

參考文獻:

[1]陳忠新.關(guān)于加強油田安全環(huán)保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，33（14）：196.

作者:鄭建強 單位:遼河油田公司遼河石油勘探局物資公司