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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，資源能源消耗嚴重，尤其是石油資源使用?，F(xiàn)階段，油田工程也得到了重視，在石油領域發(fā)揮著重要影響；而怎樣提升油田地面建設工程質量，成為重要研究課題。對此，筆者結合實踐研究，就怎樣提升油田地面工程質量管理進行簡要分析。

關鍵詞：油田地面建設;　工程質量管理　;方法研究

基于當前資源能源如此緊張條件下，油田作為能源的一種得到了高度重視。根據(jù)現(xiàn)階段油田地面建設工程效果看，我國油田地面建設工程管理有待規(guī)范化、標準化、科學化。只有這樣，才能提升油田地面建設工程質量，推動油田行業(yè)高度發(fā)展。

1油田地面建設工程特征

油田地面建設工程具有系統(tǒng)性、復雜性、連續(xù)性特點。如今，油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，逐漸擴展到高原、山地、戈壁等復雜的地理環(huán)境中。面對如此復雜的地質環(huán)境與惡劣的氣候，使得油田地面建設工程難度巨大；同時，在質量管理上也具有一定困難。油田地面建設集中于3個環(huán)節(jié)：施工準備、過程監(jiān)督管理、后續(xù)質量檢驗與維修[1]。

2當前油田地面建設工程質量管理不足

現(xiàn)階段，油田事業(yè)有了長足發(fā)展，但同時也隨之暴露出一些問題。其中，地面建設工程質量管理就是當務之急。對此，筆者就地面建設工程質量管理存在的問題進行簡單列舉。（1）管理理念缺少重視油田地面工程中過于強調工藝技術的提高，缺少工程質量管理重要性認識。使得油田地面工程質量管理形式化，使得管理工作效果發(fā)揮不明顯，未達到管理要求，工程質量得不到保證。由于管理理念的不重視，使得施工人員與管理人員在工程施工、管理中態(tài)度不端正、工作消極；（2）工程管理困難伴隨著石油使用量的增加，其開采范圍不斷擴大?，F(xiàn)如今，石油看開采已經(jīng)集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社會工程施工困難；同時，施工管理困難重重。另一方面，油田地面建設工程質量管理理念缺少重視，造成實際施工問題不斷；（3）缺少科學的質量管理方案因為油田地面建設專業(yè)性強、各環(huán)節(jié)連接緊密，通常油田被劃分為多個工期，而不同工期多同時完工。這樣一來，工程專業(yè)技術連接問題不斷，應給予重視。在油田地面建設施工管理細節(jié)上存在一些不足，但在實際管理中也缺少完善的管理計劃或方案，問題遲遲得不到解決[2]；（4）施工標準較低立足于石油建設工程施工準備階段計劃至工程結束，工期較長。該過程中涉及施工人員、技術人員、管理人員等，而施工單位與工程管理企業(yè)應注重工程施工標準。同時，注重企業(yè)人力資源科學分配，例如：油田地面建設工程較長項目，參與的人員較多并且缺少專業(yè)性與豐富的施工經(jīng)驗，使得施工中時常由于缺少明確的標準出現(xiàn)不同問題，降低工程建設標準，最終工程質量得不到保障。此外，因為施工環(huán)境復雜、環(huán)境惡劣，如果施工人員專業(yè)性較低則會受到外部環(huán)境影響，降低工程質量。伴隨著科學技術的進步，先進技術設備的應用越來越廣泛，但設備的應用需要依靠高標準的工程質量。因此，想要確保油田地面工程效果，還應提升施工標準。根據(jù)現(xiàn)階段施工標準看，多數(shù)企業(yè)與單位未給予過多重視，有待加強。

3提高油田地面建設工程質量管理方法

根據(jù)油田地面建設工程質量管理存在的問題看，想要提高工程質量還應立足于根本問題，深入工程建設全過程，制定完善的質量管理辦法。例如：創(chuàng)新管理理念、做好材料把關、健全管理制度等，從根本上提高油田地面建設工程質量。（1）做好方案設計與招投標管理油田地面施工準備階段，管理人員應做好設計方案審核與招投標管理。例如：技術人員與設計師做好交接與溝通，針對關鍵環(huán)節(jié)提出異議，防止在實際施工中由于地理環(huán)境影響或氣候因素影響施工進度、施工事故出現(xiàn)。此外，也要做好招標、投標管理，針對參與招投標的企業(yè)認真審核，選擇資質高、專業(yè)水平強、高質量施工單位[3]；（2）做好材料控制施工材料做好油田地面建設功能工程的重要內(nèi)容，與工程質量有著密切聯(lián)系。因此，做好質量管理也是當務之急，應給予高度重視。在施工過程中做好材料儲存，確保全過程管理。管理人員結合材料特點選擇適合的儲存環(huán)境，避免潮濕、腐蝕問題出現(xiàn)。此外，在工程準備階段預留一定資金用于材料采購，避免由于資金不充足而選擇劣質材料；（3）做好質量管理與安全管理油田地面建設中加強質量管理，管理人員深入到實際施工中展開技術指導，避免由于技術設備與專業(yè)性影響導致工程失誤。設置監(jiān)控設備，確保項目工程如期交工。同時，做好人員培訓，制定完善的管理體制，提高管理人員專業(yè)水平、提升綜合素養(yǎng)，規(guī)范施工。參與工程建設的人員應通過制度審核，具備較高專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)的人員，秉承著取其精華去其糟粕的原則。另一方面，企業(yè)通過獎懲制度確保管理工作的落實，對表現(xiàn)積極、主動的管理人員給予物質、精神獎勵；針對消極工作的管理人員，查找原因并進行警告懲罰。從根本上保證工程質量管理到位、公平、公正。不管是施工人員還是管理人員，安全性工程順利開展的基礎前提。因此，注重安全意識教育，構建完善的安全管理體制，提升工程建設質量與效果。做好安全施工引導與設備操作教育，避免事故發(fā)生，保證工程建設的順利進行。一旦發(fā)生施工事故，應立即采取緊急預案，將事故損失降至最低，保證人員生命安全[4]。

4結語

綜合分析，油田地面工程質量管理應結合根本問題，制定有效管理方法并確保管理方法落實在實際工程建設中。因為油田地面建設工程管理具有復雜性要求，需要有關單位加強該方面研究，多維度分析與監(jiān)督管理，進而構建一個高質量的油田地面工程，推動石油產(chǎn)業(yè)更高更快發(fā)展。筆者分別從：油田地面建設特點、存在的問題、質量管理方法，三方面進行分析，希望對油田地面建設工程質量管理起到幫助性作用。

參考文獻

[1]延曉鵬.油田地面建設工程質量管理問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017,16(10):212-213.

[2]田野.油田地面建設工程施工的質量管控探究[J].化工管理,2015,(27):141.

[3]關婷玉.大慶油田加密井地面工程項目質量及進度管理與控制探究[J].電子測試,2015,(11):32-34.

[4]楊旭.論述油田地面建設工程質量管理問題的研究[J].科技與企業(yè),2014,(11):302.

作者:姚佳鑫 單位:大慶油田第二采油廠基建工程管理中心