導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煤炭企業(yè)中，班組是最基礎(chǔ)的組織，企業(yè)對(duì)于安全文化的建設(shè)和落實(shí)通過(guò)班組作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文從營(yíng)造安全作業(yè)氛圍、建立規(guī)范安全制度、選拔出色的班組長(zhǎng)、展開動(dòng)態(tài)安全管理、激發(fā)員工安全潛能這五個(gè)方面研究了安全文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；班組；安全文化；安全生產(chǎn)

煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全文化對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，而班組對(duì)于安全文化的建設(shè)有著舉足輕重的重要，只有班組落實(shí)了安全管理，企業(yè)的安全管理才能具備良好的效果。因此，企業(yè)安全文化的建設(shè)需要得到班組的支持，才能推動(dòng)企業(yè)更加安全的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益才具備了發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、營(yíng)造安全作業(yè)氛圍

在班組安全文化的建設(shè)中，具備安全作業(yè)氛圍是關(guān)鍵的基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)中，安全管理必須要落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中，安全氛圍對(duì)于員工安全作業(yè)至關(guān)重要，需要讓員工在意識(shí)上從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。例如：在企業(yè)班組中增加安全標(biāo)志，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼標(biāo)語(yǔ)和橫幅，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建安全文化氛圍。在企業(yè)中可以舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)品，吸引員工積極參與進(jìn)來(lái)，讓員工能夠主動(dòng)的參與到活動(dòng)中，得到安全知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)可以在企業(yè)中建立安全目標(biāo)板報(bào)，將安全理念和家庭聯(lián)合起來(lái)，在板報(bào)中張貼一些員工的全家福、孩子的企盼、家人的囑托。這樣員工能夠得到更加完善的環(huán)境灌輸，在工作中得到時(shí)時(shí)警醒，使得安全文化得以建設(shè)。

二、建立規(guī)范安全制度

安全文化的建設(shè)有賴于安全制度的保障，只有在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了制度化管理，企業(yè)安全文化建設(shè)才得以維護(hù)。首先需要堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)議的制度，在員工上班之前需要由區(qū)隊(duì)安排生產(chǎn)任務(wù)，班組根據(jù)人數(shù)進(jìn)行分工。班組長(zhǎng)需要了解員工的情況，有思想問題的員工不能下井。在下班之后還需要進(jìn)行班后的會(huì)議，需要將工作情況以及安全隱患進(jìn)行回報(bào)[1]。每天都需要記錄工作日志，每月要進(jìn)行一次安全評(píng)定。其次需要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，班組長(zhǎng)需要對(duì)施工進(jìn)行巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即進(jìn)行處理。最后需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，班組長(zhǎng)需要對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要實(shí)事求是的將問題處理明白。在完成驗(yàn)收之后，需要有三人進(jìn)行簽名，并記錄在臺(tái)賬中。

三、選拔出色的班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)在煤炭企業(yè)中起到重要作用，是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力對(duì)于安全文化建設(shè)有著直接影響。只有具備出色的班組長(zhǎng)，才能讓企業(yè)管理獲得主干力量。班組長(zhǎng)的選擇可以使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工公信力、工作能力、責(zé)任意識(shí)、職工認(rèn)可進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)任職、聘用以及管理等方面進(jìn)行綜合分析，本著公開透明的原則，在員工中選拔出班組長(zhǎng)。選拔出班組長(zhǎng)之后，還需要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，包括施工技術(shù)、生產(chǎn)流程、管理知識(shí)以及安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，了解員工對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)可程度，從而能夠始終保持班組長(zhǎng)的先進(jìn)性。

四、展開動(dòng)態(tài)安全管理

安全文化的建設(shè)需要讓班組動(dòng)態(tài)管理的能力得到提升，在礦井下的作業(yè)存在諸多不確定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理尤其需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。班組長(zhǎng)作為第一安全責(zé)任人，正班長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)安全動(dòng)態(tài)管理，副班長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和成本管理。這樣的分開管理能夠讓安全管理得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)。在作業(yè)中需要落實(shí)簽名制，班組長(zhǎng)在工程開工之前，需要組織員工對(duì)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在掌握之后需要簽署安全責(zé)任書，才能進(jìn)入到作業(yè)中。作業(yè)的規(guī)程也將作為員工考核的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工展開考核。由于班組長(zhǎng)有著絕對(duì)的安全管理權(quán)力，班組長(zhǎng)必須要做到將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，保障作業(yè)的每一道工序的安全責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，作業(yè)操作也具有明確的標(biāo)準(zhǔn)[2]。班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理，需要做到精細(xì)化管理，班組長(zhǎng)需要了解每個(gè)組員在每一個(gè)工序、每一小時(shí)中的操作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中，若員工出現(xiàn)了安全問題，需要對(duì)其進(jìn)行處罰，讓員工認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要性。

五、激發(fā)員工安全潛能

安全事故發(fā)生的原因主要在于員工出現(xiàn)的不安全行為，若人人都能達(dá)到自主的安全生產(chǎn)，將在很大程度上降低安全事故出現(xiàn)的概率。因此，需要針對(duì)員工展開培訓(xùn)，需要提升員工安全作業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工安全檢查能力，保障員工都能在安全作業(yè)上保持著主動(dòng)性和自覺性。首先通過(guò)激發(fā)員工安全意識(shí)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理。員工首先能夠具備一定的安全預(yù)防知識(shí)，其次員工在作業(yè)中能夠主動(dòng)對(duì)使用的材料、設(shè)備以及工具等進(jìn)行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患能夠進(jìn)行妥善的處理。最后員工需要做到嚴(yán)格遵守紀(jì)律，在礦井下不進(jìn)行任何和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。為了讓員工潛能得到更好的激發(fā)，企業(yè)必須要落實(shí)員工的崗位訓(xùn)練和指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行不同形式的訓(xùn)練，讓員工在意識(shí)和能力上都能滿足安全要求。

六、結(jié)論

綜上所述，本文針對(duì)煤炭企業(yè)建設(shè)安全文化展開研究，煤炭企業(yè)要想建設(shè)安全文化，首先需要營(yíng)造安全作業(yè)氛圍，通過(guò)安全作業(yè)氛圍對(duì)員工產(chǎn)生影響；其次建立規(guī)范安全制度，讓安全制度維護(hù)安全文化；再次選拔出色的班組長(zhǎng)，讓班組長(zhǎng)引領(lǐng)文化建設(shè)；接著展開動(dòng)態(tài)安全管理，對(duì)作業(yè)過(guò)程展開動(dòng)態(tài)全面的監(jiān)督；最后激發(fā)員工安全潛能，只有員工安全意識(shí)得以提升，安全文化和安全作業(yè)才得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]熊海濱.國(guó)有大型煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)探析——以淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(26):236.

[2]張建國(guó),王輝.“四優(yōu)化一提升”助推煤炭企業(yè)科技減人和安全高效實(shí)踐與啟示[J].能源與環(huán)保,2018,40(7):1-4.

作者:宋博 單位:陜西彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)有限公司