導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)在服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的過程中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，其中在企業(yè)內(nèi)部組織管理中得到明顯的體現(xiàn)，因此管理會(huì)計(jì)建設(shè)逐步得到重視。而管理會(huì)計(jì)的全面建設(shè)需要全面系統(tǒng)的指引體系為導(dǎo)向，這將直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率與效果?；诖?，盡管我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索研究起步較晚，且企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果相對(duì)不夠顯著，但各界仍然在不斷進(jìn)行積極嘗試，并取得了一定的成果，管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)正在逐步成型。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；指引體系；基本指引；應(yīng)用指引

1引言

為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，指引管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，維持可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早在2014年前，財(cái)政部已經(jīng)依據(jù)我國(guó)國(guó)情以及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀開始了相關(guān)的文件制定和意見征求工作，并于10月27日正式了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》，正式提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容為“4+1”，從此管理會(huì)計(jì)指引體系研究工作開始啟動(dòng)，引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，推動(dòng)建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。接著在2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，以下簡(jiǎn)稱《基本指引》，對(duì)《指導(dǎo)意見》進(jìn)行了理論的傳承細(xì)化，并強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用案例的必要性和重要性，明確指出“管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐”，這一文件成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)道路上值得紀(jì)念的重要里程碑，對(duì)《指導(dǎo)意見》和《應(yīng)用指引》的起到了承前啟后的作用。隨后，財(cái)政部于2017年9月正式印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，以下簡(jiǎn)稱《應(yīng)用指引》，這一指引同樣推進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)程，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用，對(duì)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平具有指導(dǎo)性的實(shí)踐意義。

2《指導(dǎo)意見》和《基本指引》研究

財(cái)政部通過多種方式，采用多種程序，征求多方意見，經(jīng)過四個(gè)漫長(zhǎng)階段，正式《指導(dǎo)意見》，從中正式提出管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容“4+1”，具體表現(xiàn)為“力爭(zhēng)通過5~10年的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。這一核心內(nèi)容的提出強(qiáng)調(diào)了《指導(dǎo)意見》的重要地位，其作為推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的工作綱領(lǐng)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，起到了模范的先鋒作用。而《基本指引》在總結(jié)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，提煉形成指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件，其中指出了管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本框架，內(nèi)容包括目標(biāo)、原則等，并且針對(duì)總則中提出的管理會(huì)計(jì)的四要素進(jìn)行了詳細(xì)具體的展開，從而整理總結(jié)出管理會(huì)計(jì)的普遍性理論內(nèi)容，供各企業(yè)學(xué)習(xí)研究，用于解決管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的各項(xiàng)認(rèn)識(shí)問題，為接下來(lái)推進(jìn)《應(yīng)用指引》和案例庫(kù)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，對(duì)其具有理論指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用。這一指引不僅充實(shí)了管理會(huì)計(jì)理論界的研究?jī)?nèi)容，強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)體系的理論根基，為企業(yè)準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)的基本理念和框架、全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)操作流程指引了方向，并且有利于企業(yè)提高其內(nèi)部管理水平，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)一步完善國(guó)家治理體系建設(shè)。

3《應(yīng)用指引》和案例庫(kù)研究

盡管管理會(huì)計(jì)的理論問題具有普遍規(guī)律性，可以供大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)研究，但由于各企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中仍然會(huì)出現(xiàn)不同的典型問題，缺乏對(duì)應(yīng)的實(shí)踐指引。因此為貫徹落實(shí)國(guó)家政策，使財(cái)政部的各項(xiàng)指導(dǎo)意見能夠更加有效且有針對(duì)性地服務(wù)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)，在《基本指引》的理論指導(dǎo)下，《應(yīng)用指引》也應(yīng)運(yùn)而生。從內(nèi)容來(lái)看，《應(yīng)用指引》中包括了6項(xiàng)概括性指引以及16項(xiàng)工具方法指引，同時(shí)兼具歸納性和具體性，打造出了一體化多功能的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從而幫助企業(yè)明確單位管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、特點(diǎn)及運(yùn)用等，是我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際環(huán)境和特色建立適合自身管理會(huì)計(jì)需求的工具方法，并根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)不斷調(diào)整完善體系，然后通過此體系解決企業(yè)中實(shí)際存在的管理會(huì)計(jì)問題，緩解因管理會(huì)計(jì)問題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益低迷狀況，完善企業(yè)戰(zhàn)略制度管理。從性質(zhì)來(lái)看，《應(yīng)用指引》相較于《基本指引》更具操作性和應(yīng)用性，將管理會(huì)計(jì)理論化為了企業(yè)實(shí)踐操作，注重管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中所產(chǎn)生的價(jià)值，是各企業(yè)實(shí)務(wù)操作中的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，使其變得有據(jù)可依。從研究意義來(lái)看，《應(yīng)用指引》將《基本指引》中的理論戰(zhàn)略充分發(fā)揮到了實(shí)處，真正引導(dǎo)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容活學(xué)活用，推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的共同發(fā)展，提升了企業(yè)整體價(jià)值力創(chuàng)造，推進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程。為向企業(yè)提供具體典型的示范作為參考，財(cái)政部于2016年開始著手構(gòu)建管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為此在全國(guó)范圍內(nèi)展開了管理會(huì)計(jì)的典型案例征集活動(dòng)。案例庫(kù)大量總結(jié)了各項(xiàng)典型案例，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精華提煉，同時(shí)也是實(shí)踐管理會(huì)計(jì)理論的一種直觀示范。案例庫(kù)的構(gòu)建將進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，使其更加符合企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大更多的價(jià)值。

4總結(jié)

在全面推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的浪潮中，各企業(yè)既需要把握好《指導(dǎo)意見》和《基本指引》的理論指導(dǎo)，形成適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)指引框架，又需要規(guī)劃好實(shí)踐應(yīng)用體系，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用操作中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而在市場(chǎng)上贏得更多效益。最終通過社會(huì)各行業(yè)的努力，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系的核心內(nèi)容，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系在世界上站穩(wěn)腳跟。

作者:段晨燕 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)