導(dǎo)語：淺析項目經(jīng)理在工程施工的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項目經(jīng)理是工程組織進度的指揮者

項目施工過程中，在總體目標(biāo)的規(guī)劃和管理下，在預(yù)期的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)定的任務(wù)，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。施工進度計劃分為年度計劃、月度施工計劃、周施工計劃，甚至可以細化到日工作計劃。項目經(jīng)理應(yīng)堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保關(guān)鍵線路等重點，信守合同，確保工期，講求質(zhì)量，確?？⒐づc配套。

項目經(jīng)理是工程項目合同和信息管理的影響者

在工程合同的簽訂過程和投標(biāo)的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對工程的工期、項目的難易程度和資金的來源情況有所了解，以便在工作實踐中有所準備，有利于工程的施工工作。在工程的實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員隨時做好工程的信息記錄工作，進行施工的信息管理，完善工程準備階段、工程施工階段和工程的竣工驗收階段的文檔資料，并對工程的全過程進行記錄，以完善工程的各種存檔資料，方便以后查詢。

項目經(jīng)理是施工過程中溝通協(xié)調(diào)的紐帶

對于施工過程中就項目總體目標(biāo)的設(shè)定、項目計劃的審批、各類物資的落實和項目進度的分析匯報等，項目經(jīng)理需要與公司的管理層溝通，通過溝通協(xié)調(diào)處理項目團隊內(nèi)部的各類沖突、項目相關(guān)部門間的沖突，項目部和業(yè)主監(jiān)理部門之間的沖突以及溝通貫穿于項目管理的整個過程，是項目經(jīng)理的日常主要工作。項目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地去傾聽他人的建議，在對方講話時適時給予眼神、動作的鼓勵，同時可以適時適當(dāng)適度表達自己的看法和感受，但不要直接批評對方。適當(dāng)給予語言、表情及情緒上的回應(yīng)，讓對方感覺到并了解自己的想法和感受，從而達成觀點的認同。項目經(jīng)理要想變成一個高效的溝通者，必須學(xué)會如何傾聽。面對不同的溝通對象、環(huán)境、范疇和內(nèi)容，應(yīng)有獨特而有效的溝通聯(lián)絡(luò)方式。如，對于同一個議題，面對邏輯性較強的人所用的溝通方式不一定適合于特別注重情感關(guān)系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的積極的傾聽是保證有效溝通的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理是工程項目施工中的施工方的全權(quán)人，和業(yè)主，分包商，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，政府行政主管部門等協(xié)調(diào)各項工作。要求項目經(jīng)理具有較高的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。只有大力提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能使工程的實施達到各方面的完美配合，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

本文作者：李興隆工作單位：沈陽正佳科技有限公司