導(dǎo)語：工程項目建設(shè)論文7篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：植保工程項目建設(shè)現(xiàn)狀與展望

1植保工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

植保工程是關(guān)乎農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的民心工程，自1998年以來，國家投資建設(shè)了以田間觀測場、應(yīng)急藥械庫、業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備等為主要內(nèi)容的植保一期和二期工程項目。一期工程項目主要由州一級植保植檢站承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的農(nóng)作物有害生物測報站和試驗站，我省主要在玉溪市、文山州等13個州（市）植保植檢站建設(shè)，投資規(guī)模在20萬元左右，建設(shè)內(nèi)容以業(yè)務(wù)用房為主；從2003年起，國家開始投資建設(shè)植保二期工程項目，即農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站和省級的農(nóng)業(yè)有害生物分中心建設(shè)項目，主要由縣級植保植檢站承擔(dān)建設(shè)，投資重點放在邊境縣、口岸縣、糧食和優(yōu)勢作物特色縣，投資規(guī)模在350萬元左右，中央和地方按1：0.1配套投資，至2011年中央共投資1.12億元在我省的33個縣植保植檢站建設(shè)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站；2012年和2013年國家又投資建設(shè)了57個以病蟲監(jiān)測和應(yīng)急防控為主要建設(shè)內(nèi)容的植保田間觀測場及應(yīng)急藥械庫項目，每個項目中央投資72萬元，地方配套18萬元。目前植保一期工程項目已經(jīng)全部通過驗收，植保二期工程項目中已有12個農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站完成建設(shè)并通過驗收，57個植保田間觀測場及應(yīng)急藥械庫建設(shè)項目已經(jīng)有4個完成建設(shè)內(nèi)容，并開展了自驗。

2取得的成效

我省植保工程項目建設(shè)最大程度地發(fā)揮了防災(zāi)減災(zāi)作用，改善了植保工作人員的辦公條件，植保監(jiān)測預(yù)警、檢驗檢測、應(yīng)急防控能力得到了提高，為實施行政執(zhí)法，開展公共植保、綠色植保，減少農(nóng)藥用量、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低農(nóng)藥殘留對土壤和農(nóng)產(chǎn)品污染，搞好有害生物阻截帶建設(shè)，確保我省糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品安全，促進高原特色農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的保障作用。

2.1基礎(chǔ)設(shè)施有較大改善

到2013年底，全省有13個州（市）90個縣植保植檢站被納入國家植保工程，占全省植保植檢站總數(shù)的67.8%。全省新增綜合業(yè)務(wù)用房6.2萬m2；建成農(nóng)作物病蟲害觀測場33個，每個占地1~1.33hm2；新增機動噴霧器1.25萬臺；新增網(wǎng)絡(luò)設(shè)備33臺套、電視預(yù)報設(shè)備33臺套；新增植物檢疫、農(nóng)藥檢驗檢測設(shè)備2320套。其中包括國家級大理州小麥條銹病試驗站1個，國家級云南省植物檢疫重點實驗室1個，國家州市級植物檢疫重點實驗室2個，國家級云南省農(nóng)藥殘留與質(zhì)量檢測中心1個。

2.2病蟲害監(jiān)測預(yù)警能力顯著提高

在植保工程項目建設(shè)中，配備的蟲情測報燈、檢驗監(jiān)測診斷室、電視預(yù)報設(shè)備等使病蟲診斷水平不斷提高，信息報送系統(tǒng)不斷完善。病蟲監(jiān)控信息傳遞時效提前3~5d，系統(tǒng)監(jiān)測預(yù)報的農(nóng)作物有害生物種類由“十五”期間的15種增加到目前的26種，中、短期預(yù)報準確率分別達到75%和95%以上；元謀、富寧等6個縣開展了農(nóng)作物病蟲害預(yù)報防治手機短信服務(wù)，累計服務(wù)農(nóng)民達13.5萬人次。全省16個州（市）的63個縣基本具備了獨立制作病蟲電視預(yù)報節(jié)目的能力，每年播出植保電視節(jié)目120期余。項目建設(shè)后承擔(dān)全省和全國病蟲害監(jiān)測任務(wù)能力顯著上升，監(jiān)測范圍和頻度增加，服務(wù)農(nóng)民的水平和能力得到提高，下鄉(xiāng)次數(shù)、指導(dǎo)農(nóng)民的次數(shù)有所增加，技術(shù)指導(dǎo)的方式逐漸擴展到手機短信和廣播服務(wù)。

2.3重大病蟲害應(yīng)急防控能力明顯增強

近年來，我省農(nóng)作物病蟲害發(fā)生呈現(xiàn)粘蟲點片暴發(fā)、稻飛虱重發(fā)生、馬鈴薯晚疫病局部成災(zāi)、玉米葉斑病持續(xù)嚴重為害等特點，據(jù)統(tǒng)計年發(fā)生面積達800萬hm2次，嚴重威脅我省糧食生產(chǎn)安全。植保工程項目建設(shè)配備了應(yīng)急防控機動噴霧器、藥械運輸車等設(shè)備，使我省農(nóng)作物病蟲害應(yīng)急防控能力明顯提高，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展迅速，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍初步形成。近5年，我省稻飛虱、粘蟲、馬鈴薯晚疫病等農(nóng)作物重大病蟲害控制面積達333.33萬hm2次，比前5年提高了50%以上，稻飛虱、小麥條銹病菌源地危害損失率由過去的20%~30%降低到5%以內(nèi)，較好地保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

2.4培訓(xùn)服務(wù)水平顯著提高

植保工程項目建設(shè)中的田間觀測場建設(shè)推動和促進了全省病蟲害監(jiān)測標準化、數(shù)字化建設(shè)。標準化病蟲害觀測場、標本室、培訓(xùn)室等的建設(shè)對農(nóng)民培訓(xùn)和防控起到了很好的推廣和展示作用。農(nóng)民病蟲診斷水平、防控技術(shù)、用藥水平得到顯著提高。近年來全省的綠色防控面積得到全面迅速推進，防控面積顯著增加，2013年全省綠色防控面積在126.67hm2，較“十五”前提高了2.5個百分點，農(nóng)藥用量降低了10%以上，有效減少了環(huán)境污染。

3存在問題

3.1投資力度不夠

云南與越南、緬甸、老撾三國相連，是阻截稻飛虱等遷飛性害蟲遷入我國的第一道防線，隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略的強力推進，我省與東南亞國家的經(jīng)濟貿(mào)易日趨頻繁，檢疫性有害生物入侵風(fēng)險大大增加。然而，目前我省還有3個州（市）植保植檢站未列入植保工程項目的建設(shè)；25個邊境縣還有3個縣未列入植保工程，21個縣僅參與建設(shè)應(yīng)急藥械庫項目；17個產(chǎn)糧大縣還有11個未投資建設(shè)，而這些產(chǎn)糧大縣產(chǎn)糧任務(wù)重，病蟲害發(fā)生頻繁，對全省增糧計劃有著重大影響。此外，云南立體氣候明顯，有“一山有四季、十里不同天”的氣候特點，加上物種豐富多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鄉(xiāng)級、村級植保員在病蟲監(jiān)測和防控中作用重大，應(yīng)加大植保工程建設(shè)的投資力度，力爭植保工程覆蓋到鄉(xiāng)村一級。

3.2建設(shè)進度緩慢

植保工程建設(shè)項目由于涉及的審批部門多，手續(xù)復(fù)雜，導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項目工期長、進度緩慢。究其原因，一是建設(shè)地點發(fā)生變更，土地審批緩慢，如元謀縣、會澤縣土建完成但有關(guān)土地審批手續(xù)辦理遲遲未落實；二是建設(shè)用地批復(fù)時間晚，按照建設(shè)用地審批權(quán)限，中央投資項目需國土資源部審批，導(dǎo)致審批時間較長，對項目按時完成有較大影響；三是地方配套資金到位較慢，造成項目資金缺口嚴重，對項目后期建設(shè)造成了一定的影響。

3.3土建部分超預(yù)算

由于我省大多數(shù)植保工程建設(shè)項目地處山區(qū)，工程建設(shè)中普遍存在土建部分超預(yù)算的情況。主要原因：一是由于預(yù)算批復(fù)到實際實施的時間跨度大，物價和工價上漲較快，導(dǎo)致招標業(yè)務(wù)用房總價與項目可行性研究報告和初步設(shè)計批復(fù)價相差較大；二是一些邊疆民族地方由于所處的地理環(huán)境差，建設(shè)地點地處郊區(qū)，導(dǎo)致在建設(shè)中工程質(zhì)量要求高，水電、通訊等建設(shè)成本普遍上升。

3.4部分儀器閑置

按照項目建設(shè)所需要購買的部分儀器，就目前現(xiàn)實來說推廣運用有一定困難。許多建設(shè)完成的項目存在儀器空置、不會使用等問題，如病蟲害測報編播軟件十多萬元購買以后，基本沒有能力使用，出現(xiàn)了長期閑置的現(xiàn)象。

4對策建議

4.1爭取各級政府再投資

目前我省還有39個縣未列入國家植保工程建設(shè)項目，這些縣主要是我省加快千億斤糧食增產(chǎn)計劃中的產(chǎn)糧后備縣，這些縣建設(shè)意義重大，要積極爭取列入國家下一批投資建設(shè)范疇，力爭實現(xiàn)全覆蓋。此外，我省還有曲靖市、臨滄市、昆明市3個地州植保植檢站在中央投資州一級建設(shè)時未列入建設(shè)，也需爭取給予投資建設(shè)。另外，在57個植保田間觀測場及應(yīng)急藥械庫建設(shè)項目中，由于建設(shè)田間監(jiān)測點的數(shù)量偏少，我省立體氣候和作物多樣性復(fù)雜，為把握準確的病蟲發(fā)生情況，原則上就要求建立更多的監(jiān)測點。此外，由于投資建設(shè)州一級的項目時間過長，而我省的病蟲害監(jiān)測范圍、監(jiān)測對象、監(jiān)測工具等均在發(fā)生變化，需要補充投資建設(shè)。

4.2加大項目建設(shè)和驗收的指導(dǎo)力度

對于擬批準建設(shè)的植保工程項目，要及時對承擔(dān)單位給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保按要求完成各項建設(shè)任務(wù)，并準備好相關(guān)驗收資料。一是項目前期產(chǎn)生的資料。如項目立項可研報告、項目批準文件、初設(shè)批復(fù)文件、施工圖及概算，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、會議決議、會議記錄等，征用土地的土地使用證或租用土地的合同協(xié)議，工程地質(zhì)勘查報告，規(guī)劃、消防、環(huán)保、勞動等部門審核意見的文件，儀器設(shè)備采購合同及招投標文件，招投標包括單位名稱、單位資質(zhì)、招投標方式、邀請投標批準部門、中標單位名稱及資質(zhì)、合同額度。二是執(zhí)行階段產(chǎn)生的資料。要求工程建設(shè)手續(xù)資料完善，工程項目各方簽字蓋章，委托評標報告；變更手續(xù)完整、單項變更和變更備忘；工程建材、儀器設(shè)備質(zhì)量、試驗記錄，設(shè)備安裝施工記錄，工程質(zhì)量事故報告及處理記錄；分部、分項工程質(zhì)量評定記錄及單位工程質(zhì)量評定；施工日志。三是竣工階段產(chǎn)生的資料?？⒐D、施工單位報送甲方的竣工驗收申請報告，初驗報告，初驗會議文件、會議決定，竣工決算，竣工決算審計報告，工程建設(shè)總結(jié)和工作報告。四是要有較完整的審計報告。資金的?？顚Ｓ?、專賬專戶，國有資產(chǎn)保質(zhì)，配套資金進入本項目才能支付，項目各項支付依據(jù)和手續(xù)，超過10%以上是否進行變更請示，做賬要按資金來源分中央、省、地方分三級作賬，明細科目，科目規(guī)范化，復(fù)印件等資料。

4.3促進項目功能發(fā)揮

項目功能發(fā)揮是項目建設(shè)的目的所在，植保工程項目建設(shè)將為農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)提供重要的保障措施。在項目的功能發(fā)揮方面要緊緊圍繞病蟲害監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)展開。建設(shè)后的縣，植?；A(chǔ)設(shè)施條件會有明顯改善，要加大技術(shù)人員檢驗、檢測和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)培訓(xùn)，人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)偏大的項目建設(shè)縣要積極爭取增加人員數(shù)量。目前僅有少部分縣有財政預(yù)算，大部分縣處于“臨時要”的狀況，各地要爭取運轉(zhuǎn)經(jīng)費以保證區(qū)域站正常運轉(zhuǎn)，力爭植保工作經(jīng)費納入本級財政預(yù)算。各地要積極探索與當(dāng)前已轉(zhuǎn)變的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，如與專業(yè)化防治組織及專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體合作，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，多方位、多渠道、多形式促進植保工程項目功能的發(fā)揮。

作者:李亞紅 涂毅 單位:云南省植保植檢站

第二篇：質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設(shè)中的應(yīng)用與探索

1方案設(shè)計質(zhì)量控制

工程設(shè)計主要是根據(jù)工作要求和深度來制定的。通常分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。10kV配網(wǎng)工程和普通工程不一樣，因為普通工程大都是局限于一個固定的施工地點，而配網(wǎng)工程覆蓋的面積特別廣泛，施工的環(huán)境有很大的不同。所以設(shè)計階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)。要對工程所跨區(qū)域進行詳細的調(diào)查，掌握周邊的建筑物以及綠化情況。由于10kV配網(wǎng)線路采用架空傳輸方式占比較大，有些地方達85%以上，所以對于所經(jīng)過區(qū)域的一些高層建筑要盡量避免出現(xiàn)交叉；如果經(jīng)過的是森林或者鳥類比較多的地方，還要在設(shè)計的時候注意避免出現(xiàn)鳥類停落而引發(fā)短路現(xiàn)象；對于一些空曠又多雷雨的地方要安裝避雷器。以上這些細節(jié)都要在設(shè)計中體現(xiàn)出來，否則在后期的施工過程中就會增加工作的難度，還會留下一些安全隱患。然后很多企業(yè)對設(shè)計工作不夠重視，盲目地趕工期。尤其是針對配網(wǎng)工程的建設(shè)，一定要建立在詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定初步設(shè)計方案，然后再經(jīng)過討論研究確定圖紙。而且設(shè)計的時候設(shè)計人員要和施工單位經(jīng)常協(xié)商，避免出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。而設(shè)計質(zhì)量管理并不是單純的監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，也不是對設(shè)計人員進行短路電流計算或者是設(shè)備選型時做監(jiān)督。而是要定期地審核設(shè)計的文件，必要的時候，還要對計算書進行準確的核查，如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，要立即指令進行修改，直到達到要求為止。

2施工前準備工作控制

施工前準備工作控制主要是針對施工前的各項準備進行控制，包括材料、機械、配置的人員、通風(fēng)、安全設(shè)施、照明等各個方面的安排和落實。在準備施工前要注意以下幾個方面。

2.1基礎(chǔ)設(shè)施的準備

基礎(chǔ)設(shè)施準備工作包括人和物兩個方面。人，是指各個階段的人員配備。包括一些技術(shù)人員和普通的操作人員。對于一些對技術(shù)要求比較高的技術(shù)人員要經(jīng)過嚴格的挑選，不僅要有較高的技能，還要有良好的職業(yè)道德，要對整個工程的情況熟悉掌握。至于普通的操作人員可以就近雇傭，但是要控制數(shù)量并合理分配。物，是指材料和機械。在設(shè)計的過程中就要準確地計算并統(tǒng)計所需材料的種類及數(shù)量，還有在施工過程中需要用到的機械。這些都要提前準備好。

2.2重點控制部位

在施工開始之前要確定這個工程中的一些關(guān)鍵的部位或者是薄弱的環(huán)節(jié)。這樣在施工過程中就知道哪些地方需要經(jīng)常檢查，不會出現(xiàn)檢查的盲區(qū)。對質(zhì)量控制點的設(shè)置是為了確保施工的質(zhì)量達到規(guī)范的要求。這個工作在制定設(shè)計方案的時候就要詳細地考慮，并用制度的形式來落實。在設(shè)置質(zhì)量控制點的時候要具體地分析可能會造成質(zhì)量問題的原因，再針對具體的情況來實施預(yù)先控制。對于配網(wǎng)工程的薄弱部位主要集中在線路的接頭或者分叉的地方。還有搭設(shè)在電桿或者桿塔上的部位，要特別注意穿越城市中圍繞在高層建筑周圍的線路。

2.3做好技術(shù)交底

配網(wǎng)工程主要是電力方面的施工，這就對技術(shù)提出了比較高的要求，所以在施工開始之前，必須要做好技術(shù)的交底工作。只有這樣，才能更加細致、具體、明確地進行施工。同時還可以更大限度地保障施工的質(zhì)量。

2.4質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控是在準備工作做好之后，對工程中可能會出現(xiàn)的問題進行分析，對于一些安全隱患做事先的控制工作，這樣既可以避免一些問題的出現(xiàn)，還可以避免一些突發(fā)狀況。

3施工質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制的重點。在施工過程中的質(zhì)量管理的基本任務(wù)就是保障工程的質(zhì)量，建立一套保證優(yōu)質(zhì)工程的管理體系。在質(zhì)量管理中，之前部分的質(zhì)量控制都和決策有關(guān)，而施工過程中的質(zhì)量管理則是操作中的質(zhì)量問題，這也是整個質(zhì)量管理過程中工作量最大的一個階段。具體可以分為以下幾個方面：

3.1事前控制

主要是指在施工即將開始之前對一些準備工作做的質(zhì)量控制。編制各單位工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，由監(jiān)理項目部組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工項目部有關(guān)人員會審，經(jīng)業(yè)主項目部批準，作為工程項目質(zhì)量WHS控制點設(shè)置計劃及作為質(zhì)量控制、工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)文件之一。

3.2事中控制

主要是指在施工工作具體進行的時候?qū)τ谝恍┮呀?jīng)完結(jié)的部分或者是正在進行的工作進行實時控制。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時改正。施工過程中，施工單位依照WHS控制點自檢后，報送監(jiān)理項目部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任方現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，并形成WHS控制記錄和數(shù)碼照片。

3.3事后控制

事后控制主要是針對一些已經(jīng)完結(jié)的工程。對已經(jīng)完結(jié)可以單獨使用的工程進行初期使用測試，看其是否能夠正常工作。通常情況下，任何一個大型的工程建設(shè)項目都可以劃分成很多不同的層次。例如，一個電力工程按照我國的標準，可以分為單位工程、分部分工程和分項目工程。各個部分之間的關(guān)系有著一定的先后順序。所以，施工工序的質(zhì)量控制是最基礎(chǔ)的質(zhì)量控制，因為一個工程的整體質(zhì)量是由各個分項工程共同決定的。

4驗收質(zhì)量控制

施工質(zhì)量驗收工作是一個工程建設(shè)質(zhì)量控制的收尾環(huán)節(jié)，也是一個重要的環(huán)節(jié)。它主要包括兩個方面：一是通過對整個項目建設(shè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，通過對終端的控制來保證整個工程的質(zhì)量。二是整個工程項目的最終的竣工驗收。這是所有程序的最后一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)會直接影響后期的使用。對于配網(wǎng)工程的最后的驗收工作來說是非常關(guān)鍵的。我們都知道電不同于其他任何一種工程，其危險系數(shù)比較大，而且一旦出現(xiàn)問題，后果也比較嚴重。所以針對配網(wǎng)工程的驗收工作，我們建議先進行分段驗收。對于一些已經(jīng)完結(jié)的小的分項工程先進行通電測試，經(jīng)確認合格后再將整個系統(tǒng)串聯(lián)起來進行檢測。

5結(jié)語

針對目前配網(wǎng)工程的實施，實踐證明，通過質(zhì)量控制可以有效解決配網(wǎng)工程在建設(shè)過程中存在很多的質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理做得到位與否，直接影響工程的質(zhì)量優(yōu)劣，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而質(zhì)量管理不是單純的對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，而是要貫穿在整個項目之中。所以從開始的方案設(shè)計、施工，到后期的驗收都要有明確的質(zhì)量控制體系。只有這樣才能對質(zhì)量實施全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，縮短工期，減少返工的現(xiàn)象，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:趙晨 李嵩 高志敏 單位:國網(wǎng)河南湯陰縣供電公司 國網(wǎng)河南安陽縣供電公司

第三篇：渠道灌溉工程項目建設(shè)的重要性

1項目基本情況

1.1立項背景

天?？h華藏寺鎮(zhèn)黃草川口渠道灌溉工程項目區(qū)位于華藏寺鎮(zhèn)栗家莊和周家窯村，距鄉(xiāng)政府15km。地理位置東經(jīng)東經(jīng)103°07′，北緯37°06′?？刂乒喔让娣e46.67hm2，受益區(qū)為華藏寺鎮(zhèn)栗家莊和周家窯村，現(xiàn)有人口930戶3993人。該項目區(qū)屬寒冷半干旱氣候，年均降水量280mm，且大多集中在7—10月，年均蒸發(fā)量1536mm，由于降雨時空分布不均，多年來時常在春末夏初發(fā)生干旱。由于項目區(qū)只有提灌1處，且投資少，水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，長期以來灌區(qū)一直靠土渠輸水進行灌溉，經(jīng)測算灌溉水利用率僅為35%左右，大量的水量損失，使項目區(qū)農(nóng)田因得不到適時灌溉而受旱減產(chǎn)，工程性缺水成為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要制約因素。為了改善灌區(qū)用水矛盾，從根本上解決項目區(qū)灌溉用水不足的問題，建設(shè)華藏寺鎮(zhèn)黃草川口渠道工程是十分必要和緊迫的。

1.2項目區(qū)概況

項目受益區(qū)是天祝縣華藏寺鎮(zhèn)栗家莊和周家窯村，由于現(xiàn)狀渠道一直靠土渠運行，渠道滲漏量大，加之干旱少雨河道來水量逐年減少，造成大面積農(nóng)田無法適時適量灌溉而受旱減產(chǎn)。因農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、生產(chǎn)力水平低下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展極為緩慢，農(nóng)民生活十分困難。

2項目建設(shè)情況

2.1工程任務(wù)和規(guī)模

本工程的主要任務(wù)是修建渠道4km，建筑物8座，為46.67hm2的農(nóng)田提供水源保障。同時，項目建成后，將使配套渠道引水保證率提高，渠系水利用提高，使灌水周期縮短,減少渠道滲漏，從而使灌區(qū)農(nóng)田得到適時灌溉，從根本上改善農(nóng)業(yè)灌水和生產(chǎn)條件。該工程規(guī)劃襯砌渠道4km，采用D30U型砼預(yù)制槽襯砌，設(shè)計引水流量0.04m3/s，加大流量0.06m3/s，修建各類渠系建筑物8座，其中量水堰1座，農(nóng)橋4座，跌水3座。

2.2工程設(shè)計

依照《水利水電工程等級劃分及洪水標準》及《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，工程屬Ⅴ等?、菩凸こ?，支渠及其建筑物按5級設(shè)計，防洪標準按10年一遇洪水設(shè)計，建筑物地震設(shè)防烈度為8度。參照本區(qū)其他灌區(qū)舊渠改造的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的實際情況，設(shè)計采用造價經(jīng)濟、技術(shù)合理的“U”形砼預(yù)制件襯砌方案，作為本次設(shè)計大多數(shù)渠段的襯砌形式，另外，渠系建筑物同渠道的連接段采用M10漿砌石襯砌形式。

3工程建設(shè)的必要性

項目區(qū)屬黃河上游莊流河流域的灌溉區(qū)，大力發(fā)展渠道防滲技術(shù)、減少渠道損失，對直接為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)的灌溉工程進行續(xù)建、配套和節(jié)水改造，是緩解流域中下游地區(qū)水資源緊缺的重要途徑，是發(fā)展項目區(qū)節(jié)水農(nóng)業(yè)不可缺少的技術(shù)措施，同時對促進規(guī)劃項目區(qū)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)增長，保障經(jīng)濟社會的健康穩(wěn)步發(fā)展是十分必要的。該工程的建設(shè)，將使配套渠道引水保證率達到90%，渠系水利用系數(shù)由0.48提高至0.7，使灌水周期縮短,從而使灌區(qū)農(nóng)田得到適時灌溉，從根本上改善農(nóng)業(yè)灌水和生產(chǎn)條件，使水資源得到充分的利用，以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展，為加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面建設(shè)小康社會打好基礎(chǔ)。田間工程是供水與作物需水之間的交匯點，是實現(xiàn)供需平衡、杜絕浪費、保護環(huán)境、促進增產(chǎn)的一個最基本的環(huán)節(jié)。注重水資源的節(jié)約、保護和優(yōu)化配置，不斷提高水資源的利用效率和水環(huán)境的承載能力，是項目區(qū)保持農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路，因此該工程的建設(shè)具有明顯的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。項目區(qū)內(nèi)土地連片程度好，光照條件良好，是華藏寺鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較好的灌區(qū)之一。近年來，特色種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是由于項目區(qū)灌溉設(shè)施缺乏和灌水技術(shù)落后，使這一朝陽產(chǎn)業(yè)受到嚴重制約，影響了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，因此，加快本項目的實施，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用，對提高本區(qū)單位面積產(chǎn)量和收入，擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加農(nóng)民收入，促進項目區(qū)經(jīng)濟快速、穩(wěn)步發(fā)展起到積極的作用。因此該工程具有明顯的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益，建設(shè)該工程非常必要。

作者:許曉棟 單位:甘肅省天祝藏族自治縣金強河水利管理處

第四篇：重大工程項目建設(shè)中開展黨建工作

一、保證黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，為重大項目的順利開展保駕護航

在進行重大項目建設(shè)的時候，一定要高度重視黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，積極的開展黨建活動，保證黨委對黨建工作的管理地位，同時，在重大項目的建設(shè)過程中，還要注意將其余的（例如施工、監(jiān)理等）單位也歸入到黨委的組織管理中，實現(xiàn)黨委對整個工程的正確領(lǐng)導(dǎo)，不管施工的地方有多艱苦，一定要有黨委的指揮，同時黨員一定要在各種環(huán)境里發(fā)揮出自己的模范帶頭作用，這樣可以更好的推進黨建工作的順利進行，這樣，在施工的時候，就可以使黨組織更加有效的發(fā)揮出自己的橋頭堡作用，推動項目的進展。在某重大項目之前，某公司的臨時黨委就要求參與到項目的指揮、建設(shè)中，組織了各個施工單位的人員組成了臨時黨委，同時，在標段單位中成立了黨支部，積極參與到工程的管理工作中來，有問題的時候，黨組認真研究，黨員積極的靠前解決，制定出解決方案，同時對施工的目標進行細化，協(xié)調(diào)各種問題，努力推動項目建設(shè)的順利進行。

二、重視黨員干部隊伍的建設(shè)，為重大項目提供人才上的支撐

在進行重大項目建設(shè)的時候，黨委積極的發(fā)揮自己的作用，這也就加強了黨員的隊伍的建設(shè)，充分的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，尤其是在最艱苦的施工環(huán)境中，一大批優(yōu)秀的、能吃苦耐勞的黨員涌現(xiàn)出來，集中體現(xiàn)了共產(chǎn)黨不怕苦、不怕累的精神。在黨建工作的日常管理中，黨委高度重視項目黨建的標準化進程，集中體現(xiàn)在三個之前：每當(dāng)工程進展到了重要階段之前；每當(dāng)工程遇到了困難或危險之前；每當(dāng)工程遇到文明施工問題之前，黨委都要組織起所有的黨員干部，采取各種各樣的方式，進一步的提高黨員的覺悟，使黨員的責(zé)任感和使命感進一步加強，進一步的突出共產(chǎn)黨員能吃苦、不怕苦的優(yōu)秀品質(zhì)，對于整個工程的順利進行有著重要的意義。某項目的臨時黨委在工程的建設(shè)中，高度重視建一流工程、創(chuàng)一流管理、樹一流形象、塑一流隊伍這幾點，認真貫徹有關(guān)國家政策，每隔一段時間就組織所有的干部進行廉潔教育，積極了解基層黨員的思想情況，同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)成員還要簽署安全維穩(wěn)和廉潔從業(yè)的決心書，且在制度上進行保證，使每個人都能夠做到分工明確，極大的推動了黨員隊伍建設(shè)，造就一大批優(yōu)秀的人才，為項目的順利進行提供人才上的支撐。

三、高度重視重大項目的精細化管理水平提高

在重大項目中積極的推進黨建工作，其最主要的目的就是保證項目的順利進展，工程項目管理的重點是施工周期的控制、施工質(zhì)量的保證、施工安全的絕對、投資的控制等方面，黨建工作也要高度的重視這些方面，與它們有效的結(jié)合在一起，組織各種有針對性的黨建活動，保證黨建工作對重大項目推動的積極作用，黨建工作的開展與重大工程項目施工生產(chǎn)任務(wù)一同管理、部署、檢查和考核，使項目的管理中體現(xiàn)出黨建工作的重要意義。黨組織通過對重大項目的建設(shè)表現(xiàn)出了帶頭作用，有效的推動了項目的進展，在重大項目中實施黨建工作，還應(yīng)該高度重視企業(yè)精細化管理的引入，這樣能夠使企業(yè)具備更強的風(fēng)險抵御能力，通過對企業(yè)敬業(yè)風(fēng)險的分析，參考抓大放小、分步推進、逐步完善的工作方式，從各個角度加強對企業(yè)的風(fēng)險掌控能力，同時，在企業(yè)的整體管理上，要堅持重視每一個細微的環(huán)節(jié)，都要有標準的制度化約束，推動工程建設(shè)管理工作的精細化管理進程。

四、發(fā)揮黨委對重大項目的督建作用，開展形式各樣的黨建活動

黨委對重大項目進行有效地督建，但是不對項目的正常開展產(chǎn)生干擾，這樣就可以更好的推動項目的進行。通過黨委的監(jiān)督，同時制定出科學(xué)的管理制度。從政治角度來說，黨組織能夠參與到項目的管理工作中，能夠為重大項目的重要問題的決策提供指導(dǎo)性的建議，還可以對招標工作進行有效的監(jiān)督，還能夠完善項目管理的民主化程序，使監(jiān)督的方向更加的民主化、透明化，有利于發(fā)揮出黨組織的重要作用。在工程項目的建設(shè)過程中，一定要高度的重視質(zhì)量管理工作，尤其是在那些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，例如原材料的采購，更是要高度的注意，同時，施工的各個環(huán)節(jié)也應(yīng)該進行有效的監(jiān)管，建立制度化的質(zhì)量管理方法，這就能夠進一步的突出黨組織對于整個工程建設(shè)的重要作用，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在進行黨建活動的時候，可以從宣傳評價機制上做一些改變，努力的和項目的管理結(jié)合起來，在宣傳的時候，要注意對工程建設(shè)者優(yōu)秀事跡的宣傳，可以通過簡報、巡回展出等方式，讓人們看到英雄就在身邊，這樣就能夠進一步的提高宣傳的效果，給整個項目創(chuàng)造一種積極向上的環(huán)境。黨建工作的開展應(yīng)該有多種形式，建立起科學(xué)的評選制度，積極的宣傳先進典型，同時還要開展文明工地、文明單位等的評選活動，組織多種多樣的企業(yè)活動，增強整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

五、結(jié)語

中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)了中國人民走上了社會主義道路，這已經(jīng)充分的證明了黨員的作用，在重大項目的建設(shè)中高度重視黨建工作的展開，將黨建工作和項目建設(shè)有機的結(jié)合起來，能夠積極的推動項目的進展，同時，黨委要將強對所有黨員的思想教育活動，鼓勵他們表現(xiàn)出黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，同時，黨員本人也應(yīng)該積極的爭當(dāng)模范，在艱苦的環(huán)境要敢于沖鋒在前，發(fā)揮出自己的帶頭作用，使黨建工作貫穿在整個工程建設(shè)的過程中，真正的為工程的推進貢獻力量，希望文章能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。

作者:段軍琪 單位:中交二公局第三工程有限公司

第五篇：農(nóng)田水利田間工程項目建設(shè)與管理工作成效和建議

1基本概況

眉縣地處關(guān)中西部，渭河流域。南依秦嶺與太白縣相連，東與周至縣為鄰，西、北分別與岐山縣、扶風(fēng)縣接壤，全縣轄8鎮(zhèn)，123個行政村，版圖總面積863km2，總?cè)丝?2.14萬人，其中農(nóng)業(yè)人口25.51萬人，總耕地面積35.2萬畝。近幾年來，隨著全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，經(jīng)濟作物收入已成為農(nóng)民經(jīng)濟收入的主要來源。由于水利設(shè)施方面存在的諸多問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)灌溉用水保證率不高，滿足不了作物對水的需求，使優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)作物不能大面積推廣種植，直接影響了區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收步伐。為此，眉縣灌區(qū)管理單位、地方政府、人大代表、政協(xié)委員、廣大群眾迫切要求對灌區(qū)小型水利設(shè)施進行配套，切實提供田間工程利用效率，保障農(nóng)作物和經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收。

2工程建設(shè)內(nèi)容

2.1工程建設(shè)計劃內(nèi)容

全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力水利規(guī)劃項目2012年眉縣田間工程涉及眉縣常興鎮(zhèn)、橫渠鎮(zhèn)和湯峪鎮(zhèn)3鎮(zhèn)4個行政村，實施面積10000畝，其中常興鎮(zhèn)北塬村、安劉塬村7000畝，橫渠鎮(zhèn)大鎮(zhèn)村2000畝，湯峪鎮(zhèn)屈劉堡村1000畝。工程分為1個標段3個項目區(qū)，即常興鎮(zhèn)項目區(qū)、橫渠鎮(zhèn)項目區(qū)、湯峪鎮(zhèn)項目區(qū)。加固改造干支渠2246m，拆除重修干支渠5630m，新修干支渠2358m，新修田間分引渠16201m。改造現(xiàn)有渠系建筑物33座，其中生產(chǎn)橋27座，涵管4座，跌水2座；新修渠系建筑物387座，其中生產(chǎn)橋24座，跌水55座，分水閘42座，引水口266座。

2.2工程完成建設(shè)內(nèi)容

（1）常興鎮(zhèn)灌溉渠系配套工程，受益面積7000畝，對安劉塬村馮家山灌區(qū)南干渠七支三斗渠實施改造，長度2967m，其中加固改造1486m，拆除重修1481m；新修田間分引渠28條，長度7226m，新修及改造建筑物186座；對北塬村馮家山灌區(qū)南干渠七支二斗渠和三縣聯(lián)抽支渠實施改造，長度3435m，其中拆除重修3435m；新修田間分引渠11條，長度3490m，新修及改造建筑物81座。（2）橫渠鎮(zhèn)灌溉渠系配套工程，受益面積2000畝，對大鎮(zhèn)村青年渠干渠及2條支渠實施改造，長度4032m，其中加固改造960m，拆除重修714m，新修2358m；新修田間分引渠5條，長度1155m，新修及改造建筑物68座。（3）湯峪鎮(zhèn)灌溉渠系配套工程，受益面積1000畝，在屈劉堡村新修田間分渠2400m，引渠17020m，新修及改造建筑物85座。

3田間工程建設(shè)與管理工作成效

3.1項目建設(shè)管理機構(gòu)

項目計劃下達后，眉縣及時成立項目管理機構(gòu)，眉縣農(nóng)田水利工程建設(shè)項目辦公室項目法人，從縣水利系統(tǒng)抽調(diào)一批業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員，組建技術(shù)班子，具體負責(zé)該工程的規(guī)劃、設(shè)計、項目實施、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等工作。項目區(qū)涉及鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)機構(gòu)，落實人員和責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)糾紛、發(fā)動勞力、組織施工等工作。為了提高項目前期工作質(zhì)量，工程項目實施方案由眉縣水利水電勘測設(shè)計隊勘測設(shè)計，并通過省水利廳專家組評審，保證了工程設(shè)計方案的可靠和翔實。同時通過公開招標，確定了具有相應(yīng)資質(zhì)且資信良好的陜西省石頭河水電工程局承擔(dān)本工程建設(shè)任務(wù)，保證了工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量。并由項目建設(shè)單位委托陜西咸陽萬方工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)該工程的監(jiān)理工作，完成監(jiān)督承包商執(zhí)行施工合同，按國家行業(yè)技術(shù)標準和批準的設(shè)計文件要求，監(jiān)督工程投資，進度和質(zhì)量，核實完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算單據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位進行單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定及驗收簽證復(fù)核與審查，協(xié)助建設(shè)單位進行竣工驗收工作。與此同時，寶雞市水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負責(zé)完成質(zhì)檢項目劃分的審批和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。

3.2合同管理

該工程涉及的合同類型主要有設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量檢測合同等。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和《陜西省水利工程建設(shè)管理辦法》的要求，眉縣田間工程項目管理辦公室與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督單位分別簽訂了合同書和《水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》，明確了雙方權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)及工程質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)資金撥付、后期管護等具體細節(jié)問題，在工程建設(shè)過程中各參建單位都能夠嚴格依據(jù)合同積極參與工程建設(shè)管理，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，按照合同條款規(guī)定及時進行處理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度。在合同執(zhí)行方面，招標、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量檢測、施工單位已按合同要求完成了相應(yīng)的任務(wù)。

3.3材料及設(shè)備供應(yīng)

為了確保工程質(zhì)量，保證工程順利按計劃實施，根據(jù)招投標文件的施工合同，施工單位在工程施工中所需的材料———水泥、石子、砂子等主要材料及設(shè)備均由各施工單位自行采購，并報經(jīng)甲方駐工地代表檢查、監(jiān)理單位驗收和現(xiàn)場抽樣送檢合格后進入工地使用。

3.4資金籌措與管理

全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃水利項目2012年眉縣田間工程建設(shè)資金包括中央專項資金和地方配套資金兩大部分，其中中央專項資金357萬元，群眾投工投勞折資95.6744萬元。特別是積極調(diào)動項目區(qū)群眾義務(wù)投勞承擔(dān)土方工程，以勞折資，從根本上解決了工程建設(shè)資金不足問題。據(jù)統(tǒng)計，該項目共籌集項目建設(shè)資金452.6744萬元，已全部用于工程建設(shè)。同時該項目國家投資實行縣級財政報賬制，根據(jù)工程報賬進度和監(jiān)理簽證的月進度，由眉縣農(nóng)田水利工程建設(shè)項目辦公室填報申請撥款單，經(jīng)縣水利局、縣財政局審核后，最后由縣財政局辦理報賬核銷手續(xù)，按工程進度款的90%向施工單位撥付資金，預(yù)留10%質(zhì)量保證金。工程項目開工后，項目管理辦公室進一步完善了工程建設(shè)管理體系，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督組，明確了工作人員的職責(zé)，對工程質(zhì)量隨時進行抽查檢驗，與工程監(jiān)理部一起對工程進行全過程的質(zhì)量檢查。同時，自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督。在工程施工過程中，除嚴格按照設(shè)計要求及省頒《工程質(zhì)監(jiān)評定標準》施工，并要求各施工單位建立以項目經(jīng)理負責(zé)的施工質(zhì)量管理組，對工程程序質(zhì)量進行檢查，同時實行建設(shè)監(jiān)理旁站式監(jiān)理。嚴格執(zhí)行“施工班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目經(jīng)理部專檢機構(gòu)終檢的“三檢制”要求，實行按工序驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽發(fā)合格證后方可進行下一道工序的施工。各參建單位把工程質(zhì)量放在第一位，以工程質(zhì)量為重心，切實抓好工程建設(shè)管理工作，嚴格遵照水利水電工程施工技術(shù)規(guī)范及招標文件、設(shè)計圖紙施工。根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)按有關(guān)規(guī)程進行評定，單元工程合格率為100%，分部工程合格率為100%，單位工程合格率為100%。該項目被評定為合格工程。

4工程初期運用及效益

各項工程完成后，根據(jù)工程類型不同，眉縣確定了不同的管理思路，一是將常興鎮(zhèn)項目區(qū)斗渠工程移交給馮家山水庫灌溉管理局午井灌溉管理站管理，分引渠移交給灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會進行使用管理，二是橫渠鎮(zhèn)及湯峪鎮(zhèn)項目區(qū)渠道由農(nóng)民用水者協(xié)會制定管理辦法，由村組制定鄉(xiāng)規(guī)民約，協(xié)會與村委會配合管理，工程投入運行以來，發(fā)揮了很大的作用和效益。經(jīng)過一年多的運行，工程運行正常，未發(fā)生任何事故和問題。項目建成后，受益面積10000畝，項目區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施條件得到極大改善，年可新增糧食產(chǎn)量344t，新增經(jīng)濟作物726t，項目區(qū)新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)值238.88萬元，項目區(qū)農(nóng)民人均新增純收入246元，社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益十分顯著。

5結(jié)論與建議

總之，全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃水利項目2012年眉縣田間工程建設(shè)達到了預(yù)期的目標。工程實施過程中，建設(shè)單位精心組織，嚴格管理，狠抓質(zhì)量和進度，參建單位嚴密施工組織，把工程質(zhì)量放在第一位，抓好工程建設(shè)，監(jiān)理方實行旁站式監(jiān)理，按工序驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽發(fā)合格證后進行下一道工序的施工。質(zhì)量監(jiān)督部門經(jīng)常性檢查工程質(zhì)量，從而確保了項目建設(shè)質(zhì)量達標，及時發(fā)揮了效益，深受項目區(qū)廣大干部群眾歡迎。在總結(jié)工程成效過程中，也認真分析了建設(shè)過程中的一些問題，一是工程占地與清障進展緩慢，影響了工程進度。二是農(nóng)村勞動力缺乏，勞力組織難，落實難，對項目實施進度影響較大。三是在項目建設(shè)方案中規(guī)定不能列入田間生產(chǎn)道路，但實施中施工需要，群眾也需要，按照田、林、路、渠統(tǒng)一規(guī)劃的目標要求，建議在后續(xù)項目建設(shè)中將生產(chǎn)道路及渠系綠化納入該項目建設(shè)內(nèi)容之內(nèi)。

作者:謝寶成 潘金科 單位:眉縣地下水工作隊 寶雞市水利工程建設(shè)與管理處

第六篇：石油化工工程項目建設(shè)安全管理

1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

對于石油化工工程來說，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因為其具有危險性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，所以在對進行施工安全管理的時候，一定要嚴格認真仔細，不然就會導(dǎo)致嚴重的后果。現(xiàn)階段，在石油化工施工企業(yè)中，由于施工安全風(fēng)險識別和控制都相對還有不足之處，并且沒有對項目施工過程中進行精細化、科學(xué)化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達到規(guī)定的要求和效果。同時由于在建設(shè)項目的時候，承包商的安全基礎(chǔ)比較薄弱，并且沒有做好安全監(jiān)督培訓(xùn)管理工作，以及施工人員的安全意識和素質(zhì)比較低下，這樣在施工的過程中就存在很大的安全隱患。針對這樣的情況，作為石油化工施工企業(yè)一定要加強安全管理工作。

2石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析

石油化工在建設(shè)的過程中，存在很多安全問題，這些安全問題發(fā)生主要是人的不安全因素導(dǎo)致的。首先工程的負責(zé)人沒有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這樣就造成了十分嚴重的安全后果和問題，例如：沒有確保安全費用投入，沒有對管理人員進行安全培訓(xùn)，或者沒有做好監(jiān)督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應(yīng)該積極自動的參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且在實際的建設(shè)中，要嚴格的按照施工的有關(guān)規(guī)范進行施工，不能夠一味的追求施工的進度，而忽略了安全。與此同時由于工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性的特征，并且施工呈現(xiàn)出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常的運行和使用和施工環(huán)境難度的增加。最后，因為人的行為不夠規(guī)范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發(fā)生，例如：在高空中施工的時候，不系安全帶、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的要求以及沒有很好的監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全等。

3解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1健全和完善安全管理責(zé)任制

對于石油化工工程來說，在建設(shè)的過程中，要不斷的完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，并且還要根據(jù)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。以“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”為安全管理方針。同時要明確以項目經(jīng)理為重點的安全管理責(zé)任制度，注重項目安全前期策劃，并且建立施工監(jiān)理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強對工程的安全管理，在安全管理方面實施：按照“誰主管、誰負責(zé)”的管理原則，只有這樣才能進一步的監(jiān)督和管理施工，繼而有效的預(yù)防和防止安全隱患。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時處理和消除。

3.2加強重視對施工人員安全意識與素質(zhì)的培訓(xùn)

其一、按照“分類管理、分級負責(zé)”的原則，制定各級各類人員安全培訓(xùn)大綱。要不斷的加強對施工人員的安全意識和素質(zhì)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠更好的實施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規(guī)范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術(shù)裝備和水平，并且還要加強對施工人員的安全知識、操作能力等方面的培訓(xùn)，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級及監(jiān)督部門，要加強對企業(yè)的監(jiān)督和管理，并且還要組織企業(yè)定期進行安全相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才能確保每一個施工企業(yè)都能夠充分的落實安全知識，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。其四、特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)。

3.3注重因素分析

在進行工程建設(shè)的時候，各項危險和環(huán)境因素的分析以及采取的管理措施不是針對一個人或者一個單位的，所以在開展這項工作之前，要由比較專業(yè)的團隊對具體的情況進行分析，并且制定出一個切合實際的安全管理方案。此外，在進行項目管理的時候，對于沒有達到安全要求的，就及時的對其進行修改和完善。

3.4完善管理程序和嚴謹記錄

在石油化工工程中，安全管理中的程序不會因為受到施工進度和質(zhì)量的影響，而變的不完整，所以在進行方案審查、資質(zhì)審查等工作的時候，監(jiān)理單位一定要充分的落實有關(guān)的事項。

3.5完善工程建設(shè)安全管理制度

因為不斷的完善各項規(guī)章制度能夠有效的規(guī)范有關(guān)單位的安全管理職責(zé)，并且還能夠更好的明確施工各個責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。同時還能夠明確臨時用電、高空作業(yè)施工、以及危險交叉作業(yè)施工的管理要求，這樣就能夠在建設(shè)工程項目管理的時候，確保安全。

4結(jié)語

綜上所述，在進行石油化工建設(shè)的時候，由于安全管理具有動態(tài)性的特征，這樣就需要各個單位共同協(xié)作，并且還要不斷的加強工作人員的安全管理意識，從而才能夠大大的提高工程管理的安全性。但是由于石油化工在生產(chǎn)的過程中，是非常危險的，所以必須要不斷的完善和健全安全管理制度，并且管理人員還要充分的落實工作，以及對工程進行嚴格的監(jiān)督。

作者:張維堂 單位:中石化第五建設(shè)有限公司

第七篇：水電工程項目建設(shè)管理的策略

1建筑施工項目組織管理環(huán)節(jié)

工程項目建設(shè)管理是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，并且對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本有著至關(guān)重要的作用。通常情況下，在整個工程建設(shè)項目中，工程建設(shè)者可對工程的建設(shè)管理、組織方式當(dāng)中占據(jù)重要地位，所形成較為龐大的組織機構(gòu)，對工程的建設(shè)總體有較為主要的決策權(quán)。在工程項目建設(shè)管理的過程中，工程建設(shè)者要以長遠的眼光看問題，以現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展動向作為主要的管理參考，將市場的多元化以及社會化作為管理的主要方向，將之前的改革成果作為工程項目管理的基礎(chǔ)，使工程項目建設(shè)管理能夠科學(xué)的、有序的順利開展。

1.1加強組織管理工作。在工程建設(shè)的初期，負責(zé)工程建設(shè)的工程師要對工程建設(shè)總體有著明確的建設(shè)規(guī)劃，并在建設(shè)的構(gòu)成中實施工程項目建設(shè)管理。這就要求工程建設(shè)者與工程師之間進行溝通和協(xié)商，在管理的過程中達成一致統(tǒng)一，在其中發(fā)揮引導(dǎo)作用，確定發(fā)展方向。并結(jié)合工程建設(shè)的最初設(shè)計，對工程實際建設(shè)進行妥善管理。強化工程項目的市場競爭能力，樹立品牌意識，從多角度、全方位的對工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度進行有效管理。

1.2實現(xiàn)社會化管理。工程建設(shè)者要考慮到現(xiàn)如今的社會發(fā)展動向，在工程建設(shè)中充分體現(xiàn)社會性質(zhì)。對于工程建設(shè)中的具體事務(wù)管理，水電工程項目的工程師與工程建設(shè)者可根據(jù)實際的市場經(jīng)營方法進行管理和方案的調(diào)整，將市場機制融入到水電工程建設(shè)當(dāng)中，完善各層面的服務(wù)體系，使得水電工程項目建設(shè)能夠獲得強有力的社會支撐保障，有利于工程建設(shè)的順利進行。

2施工過程中的項目招標管理

2.1項目招標。工程項目招標是整個工程項目建設(shè)中的重要部分。在水電工程招標期間，工程項目單位要制定明確的招標計劃，盡量避免其他外來因素對整個招標過程的干擾。對于具體的合同管理、施工優(yōu)化設(shè)計要按照招標標準嚴格審評，細致到工程項目的建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)、管理措施等環(huán)節(jié)工作中。要建立健全工程招標管理體系，規(guī)范招標流程操作。為保證工程招標能夠按照程序順利進行，要對招標組織、競標單位、評標委員會組織機構(gòu)進行嚴格的行為規(guī)范，以及項目招標的保密工作等，保證招標的公平、公證原則不被破壞。在進行項目招標時，需注意以下幾點：①招標文件要進行保密處理，確保招標文件具有合法性；②要確保項目招標的公平性，整個招標過程中要實行公開制度，要有公證員在競標現(xiàn)場進行監(jiān)督；③在進行項目評標的過程中，要保持公平公證的原則，評標委員會要履行其職責(zé)，杜絕走后門、受賄、惡意競標等事件的發(fā)生。

2.2保證無標底工程招標的順利開展。無標底工程招標是指在競標的過程中，不對招標標底進行具體的編制和設(shè)計。不將標底作為衡量競標情況的標準，而是通過一系列科學(xué)的、合理的、公平的招標程序的制定，對整個招標進行過程控制，從而篩選中最優(yōu)價值的競標單位。無標底工程招標的進行不能以招標單位的主觀想法來制定，而是要以市場經(jīng)營規(guī)律作為制定的參考，突出招標的公平公開性，從而確保最終的競標結(jié)果具有相對的公正性和客觀性。無標底工程招標不僅僅擴大了招標的限額，其實也是對招標工作的更高要求標準的體現(xiàn)。目前，我國的市場還沒有得到完全的發(fā)育，進行無比奧迪工程招標仍存在一些潛在的風(fēng)險和危機，因此，對于建設(shè)單位與競標單位也是一種全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。無標底工程招標所體現(xiàn)出的高標準在于，招標單位首先要具備較強的專業(yè)技能素養(yǎng)以及工程建設(shè)經(jīng)驗，對水電工程項目有深入的研究與了解，憑借豐富的資質(zhì)才能夠有能力開展無標底工程招標，這樣才能夠在眾多投標單位中選出最具發(fā)展?jié)撃艿母倶藛挝?，也能夠?qū)φ袠诉^程進行嚴格的質(zhì)量控制，清除在招標中的消極影響，有利于維護招標的有序開展。

3項目工程的合同管理

合同管理的基本特點：項目工程的合同管理制度是建設(shè)管理工作中的主線，其主要特征是：①嚴格、加強合同的預(yù)管理工作。所謂合同的預(yù)管理工作，即對合同簽訂前工作的管理，合同全部項目的計劃立項、招標工程文件的編制以及審查等個環(huán)節(jié)共同管理，這就是合同簽訂后能夠順利運行的關(guān)鍵。②嚴格控制合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂前，合同文本都需要經(jīng)過各業(yè)務(wù)職能部門的嚴格審查把關(guān)會審，然后由甲乙雙方進行平等的協(xié)商，就雙方所共同關(guān)心的問題達成一致的意見。③嚴格按照合同辦事。在履行合同各項條例的過程中，應(yīng)該嚴格按照合同的約定辦事，對于安全、質(zhì)量、進度、文明施工、造價等管理工作要求，都需要遵從合同中的約定。合同雙方需要是平等的合同主體，一切約定的合同事務(wù)的處理都應(yīng)該以合同為準繩。④應(yīng)該完善合同的清算工作。合同履行完成，應(yīng)該逐一對合同條例進行清算；一方面，合同完成的資料要求完備并且應(yīng)該符合國家檔案的管理要求；另一方面要對合同費用使用問題要有最終的決算，雙方對于決算結(jié)果都需要簽字認可才能夠全面結(jié)束合同。

4工程項目管理的創(chuàng)新

4.1理念創(chuàng)新。項目施工的管理工作應(yīng)不斷創(chuàng)新，企業(yè)高層的管理者應(yīng)該給予足夠、全面的重視，應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)、引進以及凝聚，切實加強技術(shù)創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維方式針對企業(yè)進行管理工作，就是以市場的需求作為基本出發(fā)點，需要不斷深化認識項目施工管理中創(chuàng)新的緊迫性、艱巨性、重要性以及長期性。

4.2完善項目機制創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制根本就是要讓工程項目經(jīng)理部以及分公司不斷加強市場的競爭能力，牢牢占有屬于自己的市場，不斷開拓與占有潛在的市場份額。要加強企業(yè)實力，不算提高其競爭、盈利水平，努力提高社會的形象，提高其在市場中的敏感性；一定要對其建立完善的激勵機制，鼓勵各種、各層次的人才發(fā)揮他們的能力，為人才創(chuàng)造工作環(huán)境。一定要對其建立相應(yīng)的約束機制，約束過程中項目經(jīng)理部一定要遵守黨和國家的具體方針、政策，按照市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。

5結(jié)束語

在工程施工建筑項目正常運轉(zhuǎn)過程中，一定要保證其工程管理工作的科學(xué)性和合理性，同時具備一定的約束條件，才能夠保證在預(yù)算工期和預(yù)算費用內(nèi)保質(zhì)保量的完成整個工程。施工建設(shè)的項目管理在實際上就是從開工直到竣工的一次性管理施工過程。建筑工程項目實際上是一個企業(yè)效益的根本源泉，因此項目管理的最根本目標是創(chuàng)造出效益，其中包括經(jīng)濟效益以及社會民生效益。所以，工程施工項目管理是企業(yè)管理工作的根本，效益的基礎(chǔ)，所以抓好建筑項目管理十分重要。

作者:張素榮 單位:靈璧縣水利水電建筑安裝工程有限公司