導語：集團化企業(yè)財務會計核算體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國經濟水平的不斷提高，使企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨行業(yè)經營，業(yè)務種類、業(yè)務數(shù)量逐漸增長，步入了集團化的發(fā)展階段。集團化企業(yè)在各個區(qū)域設置分支機構，隨著分支機構的增加，原有的財務會計核算體系需要進行相應的調整，對各分支機構的財務活動進行集中管理，以滿足集團化發(fā)展的需求。在集團建立規(guī)范化的會計集中核算體系，由集團監(jiān)管分支機構的財務活動，使集團管理層可以及時掌握下設機構的運營狀況，并做出經營管理上的決策，（從而）促進分支機構的良好運行。

關鍵詞：集團化企業(yè)；會計核算；財務管理

集團化企業(yè)擁有眾多的分支機構，如果每個分支機構都單獨進行會計核算，會降低了集團對分支機構的約束力。在信息技術高度發(fā)達的今天，分散型的財務管理模式已成為過去，應用信息技術，建立集團的財務管理系統(tǒng)，與各個分支機構實現(xiàn)財務信息共享，分支機構的財務人員在系統(tǒng)中進行會計處理，采取統(tǒng)一的核算標準，上傳至系統(tǒng)中，集團實現(xiàn)了會計核算的集中管理，促進集團化企業(yè)會計核算的規(guī)范化發(fā)展。

一、集團化企業(yè)財務會計核算的現(xiàn)狀

（一）會計信息傳遞滯后。集團化企業(yè)以往采取的是財務分散管理，各個分支機構獨立管理，只有在會計核算時期，分支機構將財務報表交給集團財務部門，集團不能及時掌握分支機構的經營狀況，致使管理層不能形成對分支機構的有效掌控，以及指導分支機構的運營和管理，會計信息不能及時地傳遞，關鍵信息的斷層，降低分支機構的市場反應速度，致使經營決策的滯后，影響到分支機構的業(yè)務開展。（二）標準不統(tǒng)一。各個分支機構獨立的財務管理模式，使用的會計核算標準也不相同，各自的賬簿都是自成體系，采取的會計核算方式也會有所差異，比如，分支機構在進行會計處理時，費用支出處理，本應記入管理費用，卻記入了項目成本中，集團財務在此基礎上，進行會計處理，直接導致會計信息的不準確，進而影響整個財務報表的真實性。（三）基礎薄弱。分支機構的財務管理人員整體素質和財務水平，普遍要低于集團財務的業(yè)務水平，而且對集團下發(fā)的財務規(guī)范和要求理解也不相同，會計處理能力的高低，使得分支機構會計信息在質量上有很大的差異，比如，會計賬目不夠清晰，沒有按照集團財務規(guī)范進行會計處理；會計科目設定不夠準確，不符合《企業(yè)會計準則》中的要求；會計處理中的基礎工作薄弱，例如，原始憑證填寫問題、報銷裝訂不夠規(guī)范，或者出現(xiàn)財務資料丟失、會計信息被篡改等問題。

二、構建集團化企業(yè)財務會計集中核算體系分析

（一）統(tǒng)一賬套，實現(xiàn)會計集中核算。對會計核算的內容制定統(tǒng)一的核算標準，將分支機構的財務管理集中到集團財務管理系統(tǒng)中進行核算，分支機構與集團使用統(tǒng)一的會計處理標準，由集團財務管理系統(tǒng)自動完成分支機構會計信息的集成工作，并且分支機構可以在自己的財務管理平臺上，查詢和使用會計信息，集團利用財務管理系統(tǒng)，對分支機構的會計信息進行實時查詢和掌控，及時了解分支機構的經營狀況，并形成財務管理的動態(tài)監(jiān)控。統(tǒng)一賬套在財務管理系統(tǒng)中的應用，實現(xiàn)了集團對分支機構的實時監(jiān)管，查詢分支機構會計處理后的信息、使用的記賬憑證等，形成對分支機構財務活動的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)分支機構會計處理上的問題，并及時糾正，保證集團會計核算的真實性?，F(xiàn)階段使用的會計集中核算系統(tǒng)主要是SAP，SAP系統(tǒng)中包含了多賬套復制功能，并可以進行綜合查找和分析，依據(jù)企業(yè)的實際需要，建立個性化的賬套，為集團化企業(yè)會計核算提供了統(tǒng)一賬套功能。（二）建立會計核算中心。在集團成立會計核算中心，將分支機構的財會人員集中到會計核算中心，在中心進行分支機構的會計核算工作，實現(xiàn)財會工作人員的集約化管理，當分支機構發(fā)生業(yè)務活動時，由會計中心進行會計核算、會計處理、會計監(jiān)督等，使用統(tǒng)一的會計標準，推動會計核算的規(guī)范化發(fā)展，對內和對外都使用統(tǒng)一的操作標準，會計核算質量體系結構可參照圖1。促使集團化企業(yè)財務管理的規(guī)范化。使用會計核算中心的財務管理模式，需要保證企業(yè)資金使用權、所有權、財務自主權都沒有發(fā)生變化，還要考慮到分支機構不能將財務人員安排到會計中心的情況，需要集團安排財務人員進行垂直管理。1.會計集中核算的作用。第一，將分支機構的資金進行整合，可以實現(xiàn)資金的集中管理和集中利用，分支機構無須在銀行開設賬戶，由集團負責開設銀行賬戶，并集中整合了各分支機構的資金，將所有的資金進行統(tǒng)一的管理和利用，保證資金的合理回轉；第二，實現(xiàn)財務信息的統(tǒng)一監(jiān)管，利用集團財務管理系統(tǒng)，收集各分支機構財務信息，在系統(tǒng)平臺上進行統(tǒng)一會計核算，形成對分支機構運營的監(jiān)督管理，推動集團企業(yè)財務管理的一體化，確保會計信息的真實性和完整性；第三，會計集中核算，簡化了會計工作流程，減少集團人力的投入，使集團會計核算變得透明化，使用會計中心后，財會人員的薪酬由集團負責，與之前單位沒有利益上的牽絆，在一定的程度上可以保證會計信息的準確度。2.會計集中核算的問題。第一，建立會計核算中心后，對各分支機構進行會計核算上的統(tǒng)一管理，但是在責任劃分環(huán)節(jié)，不能將會計主體的權責完全劃分清楚，我國現(xiàn)行的《會計法》中有具體的條款，單位負責人需要確保會計信息的真實性和完整性，也要保證會計人員及會計機構依法履行相應的職責，但是集團化企業(yè)在設立會計中心后，各分支機構缺少具體的會計核算機構，而財務人員脫離了分支機構，納入到會計中心的管理體系中，所以分支機構的負責人，不能對財務人員進行管理，也沒有監(jiān)督會計核算工作，不符合《會計法》中會計信息認定時，單位負責人所要擔負的責任；第二，會計集中核算，不適用于跨地域經營、層級較多的大型集團化企業(yè)，比較適用于層級少的小型集團化企業(yè)。

三、實現(xiàn)集團化企業(yè)財務會計核算體系規(guī)范化的對策

（一）加強會計核算的監(jiān)督。1.明確預算主體的責任。分支機構應做好自身的財務管理工作，遵照會計集中核算的標準和要求，規(guī)范化管理本單位的財務工作，做好日常的結報工作。實行集中核算后，分支機構中的會計核算工作已經交由集團的會計核算負責，集團應明確各個主體的責任，按照《會計法》的要求，將會計處理和監(jiān)督權力落實到集團會計核算和分支機構的負責人身上，要明確兩者的權利和義務，使兩者各司其職。會計核算體系應采取互相牽制的崗位設置，形成財會人員之間的督促和監(jiān)督的作用，再加上集團會計監(jiān)督工作的監(jiān)管，形成會計審核的科學管控，確保會計核算信息的準確性。2.會計監(jiān)督的工作內容。第一，檢查會計核算操作是否規(guī)范化，財務管理系統(tǒng)操作是否標準，有無遵守集團制定的統(tǒng)一核算標準，口徑是否一致；第二，會計人員在審核原始憑證時是否認真，有無發(fā)現(xiàn)造假、涂改、信息失真問題，或者是銷毀會計賬簿，以及是否存在兩套賬簿的問題；第三，會計人員是否受到指使或者是威脅，存在涂改會計信息行為，以及涂改財務報表的行為；第四，在進行會計核算時，會計人員是否存在違規(guī)行為，違反集團的財務管理制度和員工行為規(guī)范等。（二）加強內部審計的執(zhí)行力度。企業(yè)內部審計具有監(jiān)督管理財務信息的職能，由內部審計部門負責會計核算的監(jiān)督管理，并制定相應的監(jiān)督管理制度，確定費用支出的范圍，以及報銷的標準，嚴格控制企業(yè)的費用支出，避免出現(xiàn)虛報現(xiàn)象，防止企業(yè)人員利用報銷漏洞，謀取個人利益，當企業(yè)進行資產處置、大額投資時，內部審計要加大監(jiān)督管理的力度，采取標準化操作，嚴格按照審批流程進行審計，避免出現(xiàn)越權行為以及貪腐行為。（三）激發(fā)財會人員的工作積極性集團化的會計核算體系，其核心是財會人員，財會人員工作的積極性，是保證會計集中核算順利實施的前提，建立崗位責任制，明確財會人員的崗位職責和權限，打好會計核算的基礎，建立績效考核制度，在明確崗位職權的基礎上，細分工作責任，明確工作目標，考核財會人員的工作狀態(tài)和工作成績，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行物質或精神上的獎勵，激發(fā)財會人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，為會計集中核算打造良好的集團環(huán)境，將會計核算工作與財會人員的切身利益相結合，提升財會人員對集團的忠誠度，積極地投入到會計核算工作中。

集團化企業(yè)在發(fā)展過程中，由于分支機構較多，致使財務會計核算出現(xiàn)了不足，分支機構單獨進行會計核算，使用不同的核算標準，并且只有在集團會計核算時，才將會計信息上交給集團財務進行核算，會計信息傳遞滯后，致使集團管理層不能及時地掌握分支機構的運行狀況，導致不能及時地做出經營決策和管理建議，并且各分支機構使用不同的核算標準，進而影響到集團財務報表的準確性，迫切需要企業(yè)會計核算體系的規(guī)范化，應用會計集中核算的財務管理模式，改善現(xiàn)階段會計核算上的不足，促進集團化企業(yè)的良好運營。

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作者:周峰 單位:大興安嶺林業(yè)集團公司產業(yè)發(fā)展處