導(dǎo)語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢與成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今是深化現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵時期，同時也是我國實(shí)現(xiàn)科學(xué)治國、科教興國的重要戰(zhàn)略舉措。煤炭企業(yè)的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展過程中有著新的分析，并在具體流程中進(jìn)行系統(tǒng)性革新，當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)若想得到長久發(fā)展，在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟，必先與時代相結(jié)合，并在一定程度上對技術(shù)進(jìn)行革新，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，本身主要對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展趨勢與成本控制進(jìn)行分析，希望能夠取得一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢；成本控制

煤炭資源是世界儲量最多，同時也是分布最廣的能源，因此本身價格低廉的優(yōu)勢特點(diǎn)，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遵循一條固有的發(fā)展套路，伴隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對能源的利用率也大幅度提高，所以，資源價格也出現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)上升的趨勢，這種現(xiàn)象的發(fā)生，使全球煤炭需求快速增長，并且價格也在大幅度提升當(dāng)中，此種現(xiàn)象的發(fā)生，為煤炭企業(yè)帶來新的契機(jī)，同時也為煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中產(chǎn)生一系列問題，在成本控制的過程中也達(dá)不到理想效果[1]。

一、承擔(dān)社會責(zé)任

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中要本著為社會大眾服務(wù)的原則，并在此基礎(chǔ)上為保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)如今的煤炭稅費(fèi)改革制度，需在進(jìn)行研究的過程中提出一定意見，并總結(jié)出自身想法，有效開展煤炭改革研究，提出擴(kuò)大是煤炭增筑的具體方針，在此過程中更要積極開展煤炭企業(yè)稅務(wù)支出分析，將稅務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，從而為政府提供一定依據(jù)，從根本很上保證煤炭企業(yè)應(yīng)履行的社會職責(zé)，為推動煤炭社會保障體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時也是為從根本上減輕煤炭企業(yè)社會負(fù)擔(dān)做出貢獻(xiàn)[2]。

二、促進(jìn)農(nóng)村城市化建設(shè)

煤炭企業(yè)在工作進(jìn)程中，需對采煤坍塌區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)修工作，若不經(jīng)過有效處理，必然會形成嚴(yán)重的社會問題以及經(jīng)濟(jì)問題，面對如此現(xiàn)狀，更是企業(yè)和政府必須直面的問題。若出現(xiàn)坍塌區(qū)，政府需與企業(yè)共同進(jìn)行治理。在治理的過程中，政府首先應(yīng)負(fù)責(zé)村民的搬遷工作，籌備搬遷資金，將其運(yùn)用到農(nóng)村人口搬遷中，從中若出現(xiàn)不良事件，需進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。對塌陷區(qū)要堅持嚴(yán)格治理，為農(nóng)村發(fā)展做出保障，堅決對塌陷區(qū)進(jìn)行搬遷治理，并保證農(nóng)村建設(shè)的長治久安，確保每一個農(nóng)村人在搬遷的過程中不損失一絲一毫。對于坍塌區(qū)，可以大力進(jìn)行開發(fā)，在如今的市場機(jī)遇之下，完全可以將坍塌區(qū)作為發(fā)展旅游業(yè)開發(fā)區(qū)，種植大量珍惜樹種，或一些綠色農(nóng)產(chǎn)品，如此一來，不僅做到保護(hù)環(huán)境，更為減輕企業(yè)沉重的市場競爭壓力做出貢獻(xiàn)，與此同時，居民的生活得到一定保障，最后便會保證社會和諧發(fā)展與穩(wěn)定建設(shè)[3]。

三、增強(qiáng)市場競爭

煤炭企業(yè)需著眼未來，為一個未來發(fā)展趨勢做好準(zhǔn)備，所以，煤炭企業(yè)必須將傳統(tǒng)制度進(jìn)行革新，并擺脫傳統(tǒng)形式下的經(jīng)營方式，將煤炭本身的制度改革進(jìn)行深化，在此過程中，讓煤炭其中從非經(jīng)營性轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性，并且其資產(chǎn)制度也會同時發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展的過程中，依據(jù)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略理念進(jìn)行革新，讓企業(yè)在革新政策中造成煤炭企業(yè)的成本壓力，對我國本身存在的計劃經(jīng)濟(jì)體系之內(nèi)所存在一系列企業(yè)形式，煤炭企業(yè)應(yīng)從中徹底分離出去，并由企業(yè)進(jìn)行預(yù)先投資，之后引進(jìn)外部企業(yè)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)雙向投資方式，在此過程中可直接進(jìn)行外包服務(wù)，使這些設(shè)施單位能夠獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的形式，如此一來，便可解決企業(yè)本身存在的錯誤經(jīng)營方式，另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)額外的非生產(chǎn)煤炭成本收入，從而緩解企業(yè)在市場競爭中的緊張局面。

四、強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)

煤炭企業(yè)若想得到全方位的發(fā)展，需貫徹落實(shí)黨的發(fā)展理念，以人為本，在保證每一個員工生命健康的前提之下，更應(yīng)確保員工的福利待遇，在保護(hù)員工切身利益的前提之下，不僅對煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用，而且也在一定程度上降低因?yàn)橐馔庠蚨葑兌鴣淼钠渌鹿?，有效保證企業(yè)信譽(yù)強(qiáng)度。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須加強(qiáng)本身的現(xiàn)代化建設(shè)，結(jié)合時代特點(diǎn)，加大技術(shù)與設(shè)備的資金投入，與此同時，應(yīng)選用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械設(shè)備取代人力，最后為煤炭企業(yè)持久發(fā)展打下基礎(chǔ)，最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，需充分發(fā)揮信息技術(shù)在煤炭企業(yè)成本管理中的好處，并將其放在首位，建立全方位的產(chǎn)品管理制度，以及經(jīng)營制度。在面對市場的過程中，應(yīng)建立健全的市場調(diào)研制度，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)外內(nèi)資源有效結(jié)合，從根本上提高煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，使煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中及時把握住市場趨勢，以及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡[4]。

五、建立預(yù)算制度

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開預(yù)算，所以在煤炭企業(yè)中，建立健全的預(yù)算制度是非常重要的，煤炭企業(yè)預(yù)算是對未來經(jīng)營狀況做出的相應(yīng)規(guī)劃，是煤礦面向未來的根本立足點(diǎn)，由于煤礦本身容易受到不確定性因素的影響，所以在預(yù)算工作經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)情況，這種情況的發(fā)生，使得煤礦企業(yè)在預(yù)算上與企業(yè)的發(fā)展達(dá)不到有效統(tǒng)一。所以，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應(yīng)建立全面的預(yù)算管理制度，并在管理制度中細(xì)化全面預(yù)算目標(biāo)，從而建立符合企業(yè)的預(yù)算責(zé)任體系。在這個體系當(dāng)中，要嚴(yán)格確立每一個部門的職責(zé)，除此之外，部門與部門之間，絕不能發(fā)生責(zé)任不明確或不作為的情況，保證每個部門都能夠成為煤炭企業(yè)中全面預(yù)算管理制度的核心，讓部門與部門之間形成一套完整的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，此網(wǎng)絡(luò)需延伸到每一個部門當(dāng)中，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算做出貢獻(xiàn)。最后，煤炭企業(yè)預(yù)算過程中，如果出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)和公司實(shí)際情況發(fā)展矛盾時，企業(yè)生產(chǎn)職能應(yīng)及時有效對管理委員會說明情況，并提出建議，如此一來，預(yù)算部門便會根據(jù)預(yù)算行政結(jié)果對煤炭企業(yè)當(dāng)前存在的情況加以分析，對預(yù)算出現(xiàn)的問題和漏洞加以分析，最后將其完美解決。讓企業(yè)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，從而發(fā)揮出預(yù)算的最大作用。

六、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的背景之下，煤炭企業(yè)應(yīng)緊跟時展趨勢，結(jié)合時代特點(diǎn)抓住機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的掌控應(yīng)涉及到具體的預(yù)算制度當(dāng)中，使企業(yè)具有發(fā)展的前瞻性和目的性。同時，煤炭企業(yè)需強(qiáng)化對成本的控制，有效降低成本的同時，形成企業(yè)內(nèi)部的管理制度，從而從而使煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中取得效益，為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，最終建設(shè)成大型煤炭企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉著莉.煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展趨勢與成本控制探討[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013(7):83.

[2]肖飛.強(qiáng)化成本控制完善風(fēng)險管理[J].建筑,2013(16):49-50.

[3]楊延恒.淺談工程結(jié)算與成本控制技巧[J].裝飾裝修天地,2017(13):255.

[4]焦小年.新常態(tài)下創(chuàng)新材料成本管理的思考與實(shí)踐[J].中國煤炭工業(yè),2016(6):71-72.

作者:楊兆達(dá) 單位:西山煤電( 集團(tuán) )有限責(zé)任公司