導(dǎo)語(yǔ)：淺論管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)一直都起到非常重要的作用。只有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論研究，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的典型案例進(jìn)行進(jìn)一步分析，才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，也更加能夠提高廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題

通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用和加工，再對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行預(yù)算、決算和控制規(guī)劃的過(guò)程叫做管理會(huì)計(jì)，它是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系相比，它最終的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理變得更加順暢。而與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分支不同的是，管理會(huì)計(jì)直接體現(xiàn)企業(yè)在整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決算、預(yù)算、規(guī)劃和決策、考評(píng)等管理職能。目前，我國(guó)很多領(lǐng)導(dǎo)人員非常重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣和運(yùn)用，而這是一項(xiàng)較大的工程。一方面需要全國(guó)各界廣泛進(jìn)行參與，另外一方面也需要大量的人力和財(cái)力的投入。而隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的內(nèi)在要求，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的制度也在這個(gè)過(guò)程中不斷得以完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)廣大企業(yè)中正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1．管理會(huì)計(jì)缺少實(shí)際運(yùn)用價(jià)值，和我國(guó)國(guó)情不相符合

管理會(huì)計(jì)其實(shí)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它的實(shí)踐性很強(qiáng)。但是當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有辦法得到廣泛的運(yùn)用。并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，即使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用，其效果也不是很理想。這主要是由兩種原因?qū)е碌?。第一，在企業(yè)的眾多組織機(jī)構(gòu)中，并沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，并且即使配備了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，也很難為組織的運(yùn)作提供方便。導(dǎo)致很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)。第二，管理會(huì)計(jì)中的數(shù)量模型大多比較抽象，而且我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，諸多理論體系還顯得不夠完善。并不能夠和企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用掛鉤。而且管理會(huì)計(jì)學(xué)在運(yùn)用的過(guò)程中需要查閱大量的資料來(lái)予以完善。此外，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)、審計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作并不一致。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行操作才能夠使得事情得以進(jìn)展。雖然很多大企業(yè)都配備了專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和財(cái)會(huì)人員，但是很少有企業(yè)會(huì)配備專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員。從現(xiàn)階段提供的資料來(lái)看，由于企業(yè)發(fā)展的限制，很多管理企業(yè)的職能不能在實(shí)踐中得以充分的發(fā)揮出來(lái)，或者說(shuō)很多大企業(yè)的管理人員并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)予以充分的重視。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只可以提供解決問(wèn)題的思路和方法，但是并不能夠提供具體的解決問(wèn)題的措施。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到困難的時(shí)候，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)解決問(wèn)題最終的結(jié)果都會(huì)是失敗。所以我們要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出解決問(wèn)題的相關(guān)方法。

2．沒(méi)有充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和現(xiàn)代化的信息技術(shù)

雖然計(jì)算機(jī)在我國(guó)的普及率已經(jīng)比較高了，但是計(jì)算機(jī)還沒(méi)有真正參與到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中來(lái)。從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在提供解決問(wèn)題思路的時(shí)候并不一定要借助計(jì)算機(jī)。但是如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的話(huà)，就要用到非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。線(xiàn)性規(guī)劃、排隊(duì)論和其他高數(shù)知識(shí)在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的非常多。而且當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較復(fù)雜的時(shí)候，手工計(jì)算不僅耗時(shí)耗力，而且其計(jì)算的結(jié)果也不甚準(zhǔn)確。但與此相反的是，計(jì)算機(jī)卻能夠在短時(shí)間內(nèi)一次性處理大量的數(shù)據(jù)，而且還能夠解決很多手工計(jì)算所不能解決的問(wèn)題。目前計(jì)算機(jī)已經(jīng)在我國(guó)很多大企業(yè)得到了普遍的應(yīng)用，但是除了一些大企業(yè)能夠有效地運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算的數(shù)據(jù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，很多小企業(yè)的計(jì)算機(jī)普及率普遍是很低的。而像美國(guó)和日本一類(lèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家，計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的運(yùn)用普及率已經(jīng)超過(guò)了90％，并且計(jì)算機(jī)計(jì)算的數(shù)據(jù)能夠直接為企業(yè)的發(fā)展指明方向。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的普及率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且本身的利用率也不算高，這讓管理會(huì)計(jì)在我國(guó)不能夠更好地發(fā)揮作用。雖然很多企業(yè)都非常重視會(huì)計(jì)電算化，但是仍然存在著低核算和管理不重視的情況。很多人員仍然只重視最后的算賬環(huán)節(jié)，并沒(méi)有事先進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。與此同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)管理的軟件發(fā)展水平變得越來(lái)越差，導(dǎo)致諸如線(xiàn)性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型和其他方法都不能夠得到很好地運(yùn)用。計(jì)算機(jī)可以代替人工計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)是人工計(jì)算所不能夠匹敵的，所以雖然現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)還不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)會(huì)是將來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，并成為企業(yè)管理的一項(xiàng)有效工具。

3．沒(méi)有建立起專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織

基本上每一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都會(huì)成立有關(guān)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些組織推動(dòng)著一個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，并使它們更好地與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相掛鉤，但是我國(guó)并沒(méi)有成立類(lèi)似的管理會(huì)計(jì)師組織。同時(shí)，這些管理會(huì)計(jì)師組織會(huì)定期不斷制定有效的會(huì)計(jì)公告，并定期地召開(kāi)會(huì)計(jì)研討會(huì)，為管理會(huì)計(jì)學(xué)未來(lái)的發(fā)展指明方向。一旦管理會(huì)計(jì)學(xué)在應(yīng)用中出現(xiàn)了任何問(wèn)題，協(xié)會(huì)就會(huì)結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行具體的分析并予以有效的指導(dǎo)。但是我國(guó)直到近幾年才設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)學(xué)研究小組，由于沒(méi)有有效的組織進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)滯后的情況。所以如果要讓我國(guó)未來(lái)管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的道路變得更加順暢，那么就一定要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。

二、加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)建設(shè)的相關(guān)建議和意見(jiàn)

1．根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況建立管理會(huì)計(jì)學(xué)體系

從發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的模式來(lái)看，只有充分結(jié)合我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行建設(shè)才能夠讓我國(guó)的會(huì)計(jì)效率進(jìn)一步提升。而目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)在理論研究方面仍然非常薄弱，很多理論都是從國(guó)外的文獻(xiàn)翻譯而得來(lái)。而由于我國(guó)的國(guó)情和西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很多地方不同，所以即使充分學(xué)習(xí)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用理論，也很難讓它在中國(guó)企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而要改變這一現(xiàn)狀就一定要建設(shè)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系理論。適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理學(xué)會(huì)計(jì)應(yīng)用理論應(yīng)該是適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠讓我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階的理論。我們一方面要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)理論中的精華，去除理論中不合理的部分。另外一方面，在研究高難度的數(shù)字模型理論的同時(shí)，要注意和各行各業(yè)的行情相聯(lián)系，最好能夠提煉出方便廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員操作運(yùn)用的方法。最好能夠建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦一種專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用刊物，然后再設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的平臺(tái)，在統(tǒng)一分析企業(yè)管理信息和外部市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)真正造福于國(guó)人的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

2．重新對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將管理會(huì)計(jì)重新定位

縱觀我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，里面很少涉及到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，所以這進(jìn)一步表明我國(guó)的會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)還有待改進(jìn)，分別可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一，充分分析當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、銷(xiāo)售和其他環(huán)節(jié)的各種信息，將管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行更加充分的歸納，從而進(jìn)一步明確我國(guó)會(huì)計(jì)范圍的內(nèi)容。第二，每個(gè)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中都應(yīng)該充分考慮到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等因素，盡可能縮減成本，讓經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。第三，充分按照制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控和事后分析這三個(gè)基本的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)運(yùn)行程序的實(shí)施。第四，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)所有的信息進(jìn)行有效的加工，并制定合理可靠的操作方法，讓廣大企業(yè)的各部門(mén)人員能夠在管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行日常的工作。

3．采取切實(shí)可行的方法提高廣大會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)職能都在不斷地增加。但是真正專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的管理人員非常少。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)已經(jīng)取得了初步發(fā)展，但是真正高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員仍然比較少，為此我們需要采取以下幾點(diǎn)措施。第一，我國(guó)要改善經(jīng)濟(jì)類(lèi)、教育類(lèi)和管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)教材，讓學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到更多管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)。第二，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)踐中的應(yīng)用，讓所學(xué)到的管理會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)能夠更好地和企業(yè)經(jīng)營(yíng)接軌。第三，盡快制定出適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用教材。上世紀(jì)80年代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)都過(guò)于簡(jiǎn)單，這對(duì)于提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的素質(zhì)非常不利。在未來(lái)，我國(guó)有望建立管理會(huì)計(jì)師考試制度，選拔出一批真正有真才實(shí)學(xué)的管理會(huì)計(jì)學(xué)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)還沒(méi)有建立其適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)學(xué)理論體系，計(jì)算機(jī)在我國(guó)大中小企業(yè)中的普及率還普遍太低，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展過(guò)于緩慢。為此我們可以采取以下幾種措施來(lái)進(jìn)行有效的預(yù)防。第一，結(jié)合我國(guó)各行各業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況盡快建立起完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。第二，在我國(guó)建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)機(jī)構(gòu)，并每年定期組織考試，選拔專(zhuān)業(yè)的人才。第三，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)教材重新進(jìn)行編寫(xiě)，加入一些與企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展接軌的內(nèi)容。

作者:王玨 單位:北方聯(lián)合電力煤炭運(yùn)銷(xiāo)有限責(zé)任公司

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