導(dǎo)語：管理會計在小微企業(yè)的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于我國經(jīng)濟快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟日益交融的大背景下，我國管理會計僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，對于國民經(jīng)濟具有重大意義的小微企業(yè)更是用之甚少。本調(diào)查基于小微企業(yè)，探索小微企業(yè)在運用管理會計上遇到的障礙，從以下四個角度進行分析：對管理會計的重要性認(rèn)識不足；沒有完整的管理會計方法體系；企業(yè)信息化水平不高；管理會計人才匱乏。為了更好地在小微企業(yè)中運用管理會計，我們必須對此作出措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；小微企業(yè)；運用

在世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，2015年中國經(jīng)齊增長僅為6.9%，創(chuàng)25年來新低，部分小微企業(yè)出現(xiàn)貨物銷路不暢，資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨過多、利潤下降等問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。另一方面，小微企業(yè)存在核算制度不健全、依法納稅意識涉薄等諸多問題。如果管理會計機制能在小微企業(yè)中良好運行，則管理人員可利用本量利等分析方法幫助企業(yè)掌握核心優(yōu)勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中良好運營。向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息，輔助和審核管理決策，從而贏得競爭優(yōu)勢，以達到適應(yīng)外部環(huán)境變化和增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的目的，從而保持企業(yè)整體平穩(wěn)健康可持續(xù)性發(fā)展。作為經(jīng)濟發(fā)展重要推動力，以及解決就業(yè)問題主要力量的小微企業(yè)，探討財務(wù)管理重要組成部分的管理會計，如何適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，應(yīng)對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，具有重要意義。

一、小微企業(yè)運用管理會計的現(xiàn)狀

在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮小微企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是一個日益成長的經(jīng)濟群體。然而，我國小微企業(yè)在管理會計方面的應(yīng)用中可謂“少而殘”，受到了較多的阻礙，管理會計是上世紀(jì)末從西方引進的，要想使其在我國的小微企業(yè)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，就必須考慮是哪些因素影響到了我國小微企業(yè)管理會計的運用。我們進行了實地調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)查，在我們走訪的九家小微企業(yè)以及通過網(wǎng)上的形式調(diào)查的四十五家企業(yè)中，64.81%的公司管理層及財務(wù)人員為本科生，其中57.14%的公司比較重視管理會計的運用，且37.14%的公司對于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應(yīng)用比較多，而33.33%的公司管理層及財務(wù)人員為研究生及以上，且其中88.88%的公司非常重視管理會計并且對于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應(yīng)用很高。調(diào)查的38.89%的企業(yè)位于一線城市，其中85.71%的企業(yè)會計信息化程度非常高，其中94.4%的企業(yè)高度重視預(yù)算管理，定時開展由企業(yè)所有部門參與的預(yù)算管理工作。在制定成文的專門針對管理會計的章程、準(zhǔn)則或指南方面，有56.25%表明有且較為詳細(xì)，35.42%較為籠統(tǒng)，8.33%沒有。從該調(diào)查結(jié)果表明，目前小微企業(yè)重視管理會計的程度不夠，對于管理會計的一些基本分析方法應(yīng)用結(jié)果也不太理想，尤其是在管理層及財務(wù)人員學(xué)歷不高的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理及制度更加不完善。

二、小微企業(yè)運用管理會計產(chǎn)生的問題及原因

1.對管理會計的重要性認(rèn)識不足。由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)范圍小、經(jīng)營管理較為簡單，管理層將其主要精力放在生產(chǎn)、營銷以及對外交際上，對企業(yè)內(nèi)部的管理只有一個模糊的概念。在會計工作中，一般只是建立起會計機構(gòu)，配備會計人員，落實稅務(wù)、工商部門的要求。成本管理隨意，經(jīng)營、預(yù)算決策不慎重。2.沒有完整的管理會計方法體系。雖然在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)有59.2%的企業(yè)有成文的專門針對管理會計的章程、準(zhǔn)則或指南。但是在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中，這些章程并沒有很好地落實下來，成為了“紙上談兵”。在實際工作中，除了個別方法的簡單使用，企業(yè)還沒有建立一套適合小微企業(yè)日常應(yīng)用的管理會計方法體系。企業(yè)幾乎受制于宏觀經(jīng)濟環(huán)境，難以可持續(xù)發(fā)展。3.實施管理會計的信息化不充分。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，經(jīng)濟生活充斥著信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)處理、傳輸、應(yīng)用方便快捷，企業(yè)管理體制不斷改革，但實施管理會計的信息化水平較低。而在小微企業(yè)，計算分析管理會計指標(biāo)部分還停留在手工條件或者是普通的財務(wù)軟件上，應(yīng)用管理會計的水平不足以發(fā)揮它的積極作用。4.管理會計人才匱乏。經(jīng)過一番調(diào)查研究，高達83.3%的企業(yè)認(rèn)為管理會計在實際應(yīng)用中的瓶頸是缺乏管理會計的人才。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中只是拾遺補缺，在社會上的地位并不舉足輕重，因此吸引經(jīng)營管理人才的能力相對較差。專業(yè)教育還沒有管理會計門類，財會人員的管理會計專業(yè)知識有限，對管理會計的應(yīng)用少，更談不上進行企業(yè)發(fā)展的預(yù)測決策。

三、應(yīng)對措施

1.提高企業(yè)管理層和會計從業(yè)人員管理會計重視程度。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的觀念，一個成功企業(yè)的會計體系不止是完整的財務(wù)會計體系還包括完整的管理會計體系，如果一個企業(yè)管理層不重視管理會計，那么就無法真正發(fā)揮管理會計的作用，而管理會計所具有的計劃、評價、控制、確保資源的有效利用和報告職能就無法完全發(fā)揮作用。管理層們要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視管理會計的發(fā)展，不斷完善企業(yè)的管理會計體系。轉(zhuǎn)變會計從業(yè)人員的觀念，作為會計從業(yè)人員，不能只單獨注重財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)，還要注重管理會計知識的學(xué)習(xí)。要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)管理會計知識，提高管理會計運用能力。2.不斷豐富管理會計理論，完善管理會計體系。管理會計不僅需要框架體系，而且中國管理會計體系需要理論體系和指引體系兩翼齊飛。一方面，需要學(xué)者對管理會計內(nèi)在的穩(wěn)定特征形成邏輯一致的理論，從而對企業(yè)組織行為、企業(yè)家行為以及資本市場的現(xiàn)象進行理論解釋與預(yù)測，不斷豐富管理會計理論；另一方面，需要管理會計研究者構(gòu)建指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的指引體系，為企業(yè)管理層提供有效的工具方法，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)。我們還需要不斷完善管理會計體系，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。3.注重管理會計人才的培養(yǎng)。在培養(yǎng)會計人員時不能只注重財務(wù)會計，還要兼顧管理會計?？梢詡?cè)重于管理會計人才的培養(yǎng)，定時定量開展管理會計人才的培訓(xùn)，增加管理會計人才的數(shù)量和質(zhì)量，高校也可相應(yīng)地增設(shè)管理會計專業(yè)，為企業(yè)提供更多的管理會計人才。

參考文獻：

[1]李秀柱.企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合[J].華章,2013(18).

[2]潘飛,許宇鵬.中國管理會計體系研究[J].會計之友,2017.

作者:劉柳 曠麗妹 李歡 繆林權(quán) 李天成 單位:南昌航空大學(xué)