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一、企業(yè)運營管理中管理會計應(yīng)用的必要性

（一）企業(yè)競爭激烈，管理會計提供支持。近年來，國內(nèi)外的競爭環(huán)境錯綜復(fù)雜，日益激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，使得企業(yè)需要充分挖掘自身管理潛力、提升競爭力，管理會計是我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理體系，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)有機整合，創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中處于不敗之地。（二）企業(yè)管理水平的提升必須發(fā)揮管理會計的作用。企業(yè)在大力提高管理水平的同時，只通過財務(wù)會計反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，難免會出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求的問題，而管理會計綜合素質(zhì)高又懂得財務(wù)知識的優(yōu)勢能充分發(fā)揮，通過對預(yù)算管理、成本管控、資金管理、績效管理，科學地選擇管理會計工具，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要。管理會計與財務(wù)會計既相互聯(lián)系又有所不同，最終提高企業(yè)管理水平。（三）財務(wù)功能的延伸需要發(fā)揮管理會計的功能。自20世紀50年代起，財務(wù)逐步形成了財務(wù)會計和管理會計兩大分支，財務(wù)會計重在會計準則和會計制度下，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況，并對外提供各種報表等財務(wù)信息；如今，財務(wù)會計的職能已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮管理會計的功能已經(jīng)非常迫切，管理會計提供專業(yè)的戰(zhàn)略決策建議、完善的融資方案，投資活動中的風險評估，盈利模型測算，從而為企業(yè)提供高價值的決策支持。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）管理會計被重視程度不夠。長期以來，我國企業(yè)對會計工作的認識還停留在財務(wù)會計，管理會計尚未得到推廣與重視，特別是未得到企業(yè)管理者的重視。許多企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，加上管理會計引入中國時間不長，沒有好的管理會計模式可借鑒，所以企業(yè)建立管理會計的積極性不高。沒有管理層的支持，財務(wù)人員即使有這方面的專業(yè)知識，也沒有機會表露出來，管理會計也就不能夠深入，從而影響管理會計在我國企業(yè)中的運用。（二）管理會計從業(yè)者的素質(zhì)有待提高。相對傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，對管理會計人才在思維方式及知識結(jié)構(gòu)都提出了更高的要求，它不僅要求管理會計人員懂得會計原理、報表處理，經(jīng)營分析，還需要有心理學、行為學等更多元的知識結(jié)構(gòu)體系，就目前來看具有中高級職稱的會計人員，多數(shù)年齡偏大，普遍存在傳統(tǒng)財務(wù)的思維方式，管理會計理論的普及程度還不高，因而很難將現(xiàn)代管理會計應(yīng)用于實踐。（三）管理會計的應(yīng)用范圍有待拓展?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)會計工作一般只注重財務(wù)會計，日常工作仍以財務(wù)核算為主。大部分企業(yè)更關(guān)注財務(wù)部門是否按企業(yè)會計準則進行會計核算，而不是深入探討管理會計的應(yīng)用和價值創(chuàng)造，管理會計在我國只是在少數(shù)城市和地區(qū)的小部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法體系，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。（四）管理會計體系不夠完善。眾所周知，科學合理的管理會計體系對于有序推進管理會計的開展具有重要的推動作用。然而，因為管理會計在我國各個企業(yè)應(yīng)用的時間相對較短，大部分企業(yè)并沒有意識到管理會計體系的重要性，其主要是基于傳統(tǒng)的會計管理體系，進行適當?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致管理會計體系設(shè)計不規(guī)范。具體來說，大部分企業(yè)主要較為注重較為精細的會計信息資源與成本外的費用控制方法，對于成本管理、全面預(yù)算管理以及績效管理方面的則不夠重視。正是因為重視的內(nèi)容不夠全面，使得管理會計體系設(shè)計不夠完善，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的優(yōu)化，難以發(fā)揮管理會計體系的作用，管理會計的作用受到了巨大的限制。（五）管理會計信息化建設(shè)落后。當前，應(yīng)用較成熟的會計信息化主要是財務(wù)會計核算模塊，而管理會計應(yīng)用涉及較少。管理會計信息化主要通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。管理會計信息化建設(shè)是對企業(yè)財務(wù)流程再造，受開發(fā)成本高、難有統(tǒng)一的標準、應(yīng)用過程需要匹配高素質(zhì)人才等多方面綜合因素的影響，現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)很難滿足管理會計的需要。

三、提高管理會計在企業(yè)運營管理中應(yīng)用效果的對策

（一）改變傳統(tǒng)觀念，提高企業(yè)管理者對管理會計的認識。要強化企業(yè)管理會計工作，首先要做的就是提高企業(yè)管理層對管理會計的認知，企業(yè)管理層對管理會計的重視程度直接決定了管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的程度，應(yīng)該大力向企業(yè)管理者采取宣傳引導(dǎo)、組織參觀等形式。對于企業(yè)管理會計人員來說，首先要轉(zhuǎn)變思維意識，在思想上明確自己的工作不僅僅是財務(wù)會計，更重要的是提高在管理會計方面的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，在實際工作中發(fā)揮積極性性，創(chuàng)造性，具體職能是為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策所需要的信息。（二）完善的管理會計培訓體系，提高財會管理人員素質(zhì)。管理會計在發(fā)達國家已被證實是非常價值的管理方法，而中國企業(yè)近幾年才開始引入，這就需要有人才針對中國企業(yè)管理模式去深入研究，挖掘其中的價值，從而得到大力推廣。從人才儲備及培養(yǎng)的角度可從二方面著手，首先，在高等院校開設(shè)符合企業(yè)管理的管理會計學科，從學校開始培訓，以便能快速融入管理會計的工作。另一方面，針對現(xiàn)有財務(wù)工作者，中國總會計師協(xié)會組織開展全國的管理會計的學術(shù)理論研究工作，同時組織管理會計師資格認證。（三）集團企業(yè)可以設(shè)置管理會計的工作崗位或部門。管理層和各個部門的員工都應(yīng)該共同努力，實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化。而管理會計的工作就是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實現(xiàn)最大收益。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的會計管理部門，同時配置相應(yīng)的管理會計工作崗位，與審計、財務(wù)會計部門類似同屬于企業(yè)管理部門，發(fā)揮其職責，結(jié)合企業(yè)的實際狀況和發(fā)展需要對管理會計體系進行系統(tǒng)規(guī)劃，考慮管理會計發(fā)展存在的或可能會出現(xiàn)的問題，建立一套能夠及時分析并發(fā)現(xiàn)問題、提示風險并及時預(yù)警的管理會計體系，推動管理會計的發(fā)展。（四）基于企業(yè)實際完善管理會計體系?？茖W合理的管理會計體系是有效保障管理會計運行的重要措施。這就需要企業(yè)意識到管理會計體系的重要性，基于自身實際情況來建立健全管理會計體系。具體來說，企業(yè)需要做好以下兩個方面：一方面，企業(yè)需要構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理制度；另一方面，需要進行科學的人員配置，使得崗位職責能夠在明確分工的同時，又能夠進行有效的牽制，比如庫管、記賬、會計以及出納能夠保障企業(yè)財與物的科學管理；最后則應(yīng)當基于建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自律、自覺的內(nèi)部會計監(jiān)督氛圍。內(nèi)部會計管理制度是企業(yè)內(nèi)部為有效保障財產(chǎn)安全、會計信息真實性、提升工作質(zhì)量以及實現(xiàn)經(jīng)營目標而針對經(jīng)濟活動實施組織、調(diào)解、考核以及制約的體系，是企業(yè)在經(jīng)濟活動進程中所采用的內(nèi)部控制模式。針對企業(yè)實際情況來看，其可以嘗試吸收借鑒一些國內(nèi)外大型企業(yè)在管理會計方面的經(jīng)驗教訓，同時充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立一套符合自身發(fā)展實際的管理會計體系。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當在深入分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)管理會計對應(yīng)的優(yōu)缺點，針對企業(yè)進行明確的定位，構(gòu)建符合自身實際的管理會計體系；其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當通過自身帶動，主導(dǎo)引導(dǎo)內(nèi)部員工在實際工作進程中嚴格落實、踐行管理會計體系；其三，建立相應(yīng)的獎懲體系，將管理會計體系落實情況與員工績效掛鉤，獎罰分明，以此來調(diào)動員工的主觀能動性，使得他們更好的投入到工作中來。總的來說，管理會計作為一項新興的會計分支，其本身會跟隨科學技術(shù)、信息化技術(shù)進行不斷的發(fā)展，這就要求企業(yè)針對管理會計體系進行動態(tài)的優(yōu)化，使其能夠始終符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理會計發(fā)展動態(tài)，進一步保障管理會計的作用得以充分發(fā)揮。（五）提高企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)。當今，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境變化，管理會計工作隨之變化。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，企業(yè)競爭加劇，管理水平日益提高，管理會計要順應(yīng)時代的發(fā)展，管理工具、管理理念必須不斷創(chuàng)新。事實上，會計信息系統(tǒng)包括會計核算系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)。完善的管理軟件可以最大限度的便利管理會計人員的工作．提高管理會計工作的準確性、及時性，更有利于管理會計的進步和發(fā)展。

四、結(jié)論

管理會計作為企業(yè)信息的主要收集、加工者，也必然順應(yīng)時代的需要快速發(fā)展。未來的管理會計必將整合移動互聯(lián)技術(shù)，借助商業(yè)智能，為企業(yè)管理者提供質(zhì)量更高、更及時、更貼心的服務(wù)。管理會計著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。對于管理會計的體系建設(shè)，需要有統(tǒng)一的標準，這樣管理會計的結(jié)果就具有可比性、可信度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，加強對管理會計的運用，使其形成專業(yè)化、職業(yè)化的趨勢，為公司的發(fā)展提供價值。

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作者:宋蘭 單位:福建七匹狼實業(yè)股份有限公司