導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵因素一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］“管理會(huì)計(jì)”一詞近些年來(lái)曝光頻率越來(lái)越高，頻繁亮相的背后則是隨著國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，當(dāng)代企業(yè)迫切需要一套科學(xué)有效的管理思維和方法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2017年10月19日，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，管理會(huì)計(jì)便是在這種環(huán)境下由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)而來(lái)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);企業(yè)實(shí)施;關(guān)鍵因素

一、管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一門(mén)將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會(huì)計(jì)融為一體的新興分支學(xué)科，其旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)各級(jí)管理人員控制與規(guī)劃日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效參考，并幫助決策者做出各種專(zhuān)項(xiàng)決策。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象與作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)量并定期向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供全面、系統(tǒng)、連續(xù)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)主要是為滿足未來(lái)一定期間內(nèi)部特定管理需求而有選擇的、部分的和不定期的向內(nèi)部管理者提供管理信息。這兩者作用分工雖然頗有不同，但就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言都是必不可少的重要環(huán)節(jié)。

（二）方法體系與工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的方法比較單一，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)針對(duì)不同的問(wèn)題需要靈活選擇合適的方法進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法，在信息處理過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。在工作程序上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的固定程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。

（三）人員素質(zhì)要求不同

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，并且工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以需要管理會(huì)計(jì)除了有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本素養(yǎng)還需要較高的主觀能動(dòng)性。

（四）信息載體與特征不同

為滿足內(nèi)部管理的特定要求，管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的貨幣計(jì)量。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)可以利用一切內(nèi)外部信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化比對(duì)衡量和控制。

三、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵因素

（一）企業(yè)高層的重視與支持

2017年9月，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，標(biāo)志著我國(guó)在管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的又一重大突破，也是財(cái)政部連續(xù)5年下發(fā)紅頭文件大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的階段性成果。從2013年起，五年來(lái)，管理會(huì)計(jì)從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)中理論宏觀指導(dǎo)走向引導(dǎo)落地應(yīng)用階段，已成為企業(yè)和財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)發(fā)展的剛性需求。國(guó)家已經(jīng)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，但是想要進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)高層的重視與推廣也同樣重要，只有決策層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中重要價(jià)值，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)并支持管理會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c生產(chǎn)銷(xiāo)售等重要工作環(huán)節(jié)中，才可以讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并維護(hù)價(jià)值的功能發(fā)揮到最大。

（二）重視理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的理論性，不同規(guī)模不同行業(yè)不同階段企業(yè)所適用的管理會(huì)計(jì)工具方法也會(huì)有很大區(qū)別。如果管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)流程及市場(chǎng)動(dòng)向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒(méi)搞清楚，一切的數(shù)據(jù)分析都是無(wú)效的。這就要求管理會(huì)計(jì)必須要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)，要主動(dòng)深入生產(chǎn)線了解市場(chǎng)，這是做好管理會(huì)計(jì)的重要前提條件。只有滿足了該前提條件才能選擇制定出最適合企業(yè)的管理工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效計(jì)劃、決策、控制和考核。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好管理會(huì)計(jì)首先就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)略思維，要求他們能夠運(yùn)用多種工具方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)及準(zhǔn)確判斷，并能透過(guò)表象看到實(shí)質(zhì)。因此在管理會(huì)計(jì)推行的今天，財(cái)務(wù)人員作為管理會(huì)計(jì)實(shí)行的基礎(chǔ)個(gè)體，更要主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的方法工具和戰(zhàn)略思維，并且將之應(yīng)用于具體的工作之中。

（四）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性要求很高，在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，才能夠快速真實(shí)精確的篩選出有用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，在第一時(shí)間為決策者提供決策依據(jù)，為管理者優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供方向，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中領(lǐng)先一步。世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)管理日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，采用新型管理思維和方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行更精細(xì)、更及時(shí)地管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益服務(wù)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)自身的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的升級(jí)改革已經(jīng)開(kāi)始，相信管理會(huì)計(jì)在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中必然會(huì)起到越來(lái)越重要的基礎(chǔ)支柱作用。

作者:夏超 單位:南京油運(yùn)船務(wù)有限公司