導語：管理會計下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，我國自改革開放后各企業(yè)開始隨著政策的開放而向著更廣闊的市場環(huán)境推進。而財務作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，不管是在日常的運營還是發(fā)展都與資金有著千絲萬縷的關系。一般情況下企業(yè)的財務都是由會計進行管理的，在這需要轉型的時期中，從管理會計的視角如何實現(xiàn)企業(yè)財務的創(chuàng)新已經(jīng)成為大部分企業(yè)所要注重的任務。本文從企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義、企業(yè)財務管理中存在的問題、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則以及管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑這幾個方面展開討論，并對管理會計視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究提出了個人的見解。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)財務；管理創(chuàng)新

2014年，我國對于企業(yè)的會計工作制定了一些指導意見，至此也展開了企業(yè)會計的發(fā)展路徑，他們主要是對企業(yè)的內(nèi)部運行進行管理，然后根據(jù)發(fā)展的路徑幫助管理層制定相應的策略，然后合理的掌管財務，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。而管理會計則有三個特點：第一個是對于企業(yè)當中的各個部門實行科學的管理與經(jīng)營，以此來提高經(jīng)濟的效益。第二個是能夠根據(jù)未來發(fā)展的前景進行規(guī)劃，為管理層提供決策建議。第三個是能夠為企業(yè)自身服務，并且根據(jù)員工的工作設計約束機制。單從企業(yè)的管理上來說，對于財務的管理還是受傳統(tǒng)影響比較嚴重，但是在信息化的影響下，我國企業(yè)也積極地將其引進，尤其是為會計的工作提供了諸多的便利。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新能夠更為有效地對企業(yè)的財務實現(xiàn)管理，在不斷的改革與創(chuàng)新過程當中，必然會對內(nèi)部的構造產(chǎn)生巨大沖擊，而且在會計引領下的財務部門更是會出現(xiàn)翻天覆地的變化，這對于企業(yè)的財務管理發(fā)展有著十分深遠的影響。在目前更大的國際市場當中我國的企業(yè)競爭力會越來越大，財務管理的要素當中主要涉及技術、生產(chǎn)以及經(jīng)營等內(nèi)容。根據(jù)調查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分破產(chǎn)的企業(yè)在運營之前基本上財務管理都很差，所以在時代的發(fā)展當中必定會被淘汰。要想改變這一現(xiàn)狀，必須要把其中的各種要素都總結起來，這樣才能從內(nèi)到外得到優(yōu)化[1]。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）核心作用發(fā)揮不到位。財務會計在大部分企業(yè)當中的基本工作是對內(nèi)部的財務進行清算、管理好資金的進出，也就是人們所說的理財。但是管理類的會計要想融入財務會計當中，很多時候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業(yè)的發(fā)展道路相脫離，從而無法發(fā)揮出最大化價值。（二）財務與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不足。一般情況下企業(yè)在發(fā)展當中各生產(chǎn)和服務部門與財政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會計的視角進行財務管理創(chuàng)新的話，那么勢必會出現(xiàn)因為接觸不多而產(chǎn)生管理的障礙，就算注重融合這些管理會計對于財務工作的認識也相對較淺，那么在進行管理的時候會存在著一些障礙。（三）財務人員的綜合素養(yǎng)不高。財務作為企業(yè)的靈魂部門，相關的工作人員態(tài)度、責任意識以及管理體系對于財政來講都十分的重要。但是很多企業(yè)當中的實際情況是財務人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創(chuàng)新意識。而且在一些財務的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產(chǎn)與銷售部門實踐，而且對于真正的管理運營缺乏針對性的培訓。（四）財務監(jiān)督較為弱化。核算是財務人員日常工作必然經(jīng)歷的，但是對于生產(chǎn)銷售這些方面，一般的財務人員因為沒去過前線，所以知道的實際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財務監(jiān)督顯然比較弱。（五）指導作用不足。很多企業(yè)對財務與經(jīng)營活動所要周轉和利用的資金上的風險預測及分析都不夠重視，大多時候都是走走形式，并未真正地去落實。由于負責這些工作的基本上都是會計人員，他們是根據(jù)調查和分析的實情來審核評估各方面情況，然后為領導提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關指導上會計并沒有發(fā)揮出有價值的作用。（六）財務信息化程度不夠現(xiàn)如今在計算機信息化不斷普及的背景下，我國各領域也一直致力于引進新型的設備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒有根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的實際情況來創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財務信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導致速度很慢，并容易丟失[2]。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則

（一）實用性原則。財務管理面對的是整個企業(yè)，包括的范圍有很多，物資、技術、人員以及機械設備等等，這些方面的資金運用對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。而會計在對財政進行管理的時候是必須要秉承實用性原則的，需要著重于四點：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關活動時，會計必須要準確且根據(jù)實際進行預算實驗，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對財務管理的創(chuàng)新應用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會計財務管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實際財務管理的效果不佳，那么應當及時的放棄創(chuàng)新或者改革計劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財務管理當中必須要有大局意識，不能只關注一些大的資金項目，對于一些小的項目也要重視，這樣才能為自身的經(jīng)濟發(fā)展擴大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則。企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的過程中很多時候都是因為資金太多而且項目涉及的設備也繁雜，這些因素都會在很大程度上制約著企業(yè)對于財務管理的創(chuàng)新。比方說如果企業(yè)的財政資金充足且富裕的話，那么會計部門難免會有松懈，而不積極地去創(chuàng)新管理模式，這樣企業(yè)會在一種沒有壓力的環(huán)境中發(fā)展，遲早會沒有發(fā)展動力。并且對于各項目所需要的繁雜設備分得太細也會阻礙會計在財務管理上的創(chuàng)新。（三）廣泛參與原則。從整體上來看的話，企業(yè)的管理會計對于財務管理進行創(chuàng)新的時候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因為無論是哪一個部門運作，都離不開財政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內(nèi)部宣傳，這樣一來對會計進行財務管理的創(chuàng)新事宜會更高效，并且執(zhí)行起來也很徹底。（四）積極行動原則。企業(yè)發(fā)展的實質性目的是為了盈利，所以財政部門在其中有著很重要的作用，因為財務會計的日常工作除了管理資金以外，還會參與到基層工作和市場調研當中，通過實踐行動來為企業(yè)的發(fā)展探尋路徑，而且在這一過程中，會計需要把一切對企業(yè)財務有風險的因素都找出來然后排除，實現(xiàn)新的財管組合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好鋪墊。（五）改革財務管理體制原則。對于財務管理進行全面的改革本身就屬于一種創(chuàng)新機制，而且這也是長期的任務。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機制，因為只有管理到位，企業(yè)財政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項任重而道遠的任務[3]。（六）激勵性原則。企業(yè)的管理層與財務管理部門應當積極支持財務創(chuàng)新改革，對于一些活動應當設立所對應的獎勵和表揚措施，因為表揚能夠最大化的提高員工對于財政管理創(chuàng)新工作的態(tài)度，而獎勵則可以激發(fā)員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會有挫折與失敗，同時合理的鼓勵也是一種良性的發(fā)展路徑。

四、管理會計的企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

（一）深入預算管理，提升資源的合理配置。首先，需要將企業(yè)的每一階段范圍內(nèi)資金運轉情況進行詳細的預算，以此為日后的發(fā)展與管理打下良好的基礎。其次是要保證預算的準確性，這也是為領導層對于未來發(fā)展方向決策提供理論支撐。最后是要對預算進行評審，推動預算指標的真實性，從而達到對各部門成本支的出約束。（二）促進資金管理集中，從而實現(xiàn)有效保障。企業(yè)的資金流動就好比人體內(nèi)的血液流通，如果企業(yè)缺乏流動資金，就難免會出現(xiàn)一些因為債券而引起的財政糾紛，最后導致破產(chǎn)。針對這一情況，需要企業(yè)合理地選擇融資的方向，然后在內(nèi)部不斷地將資金集中由財政會計進行統(tǒng)一的管理，這樣即使遇到一些財政問題也能及時的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進行資金集中的時候，如果規(guī)模比較大的話盡量少儲備現(xiàn)金，將其流動式的進行保管，這樣能夠提高資金周轉的效率。另外，企業(yè)也應當擴大融資業(yè)務，在財務會計的合理化分析與風險評估基礎上通過融資租賃或者是電票等方式實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)濟收益。（三）整合提升財務信息，支持領導層的決策。財務管理會計需要對資金進行詳細且精確的預算，并有能力為領導的決策提供理論決策支持，在信息化技術設備的基礎上能夠更加全面的對市場發(fā)展趨勢與風險預估展現(xiàn)，這樣能為領導層提供多種維度上的信息。（四）全面控制成本，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的運行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎上抓好內(nèi)部的管理和外部的市場動向，并制定計劃，以此作為產(chǎn)品的銷售點。然后用資金來約束各部門的財政支出，以此來為企業(yè)節(jié)省資金。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)加工的時候，財政管理會計的新職責是對各部門進行監(jiān)督，把產(chǎn)品質量的責任歸結于個人，并按照季度頒發(fā)獎勵，從而全方位提升企業(yè)的整體利潤[4]。

綜上所述，財政是企業(yè)發(fā)展的重要前提，而財務管理會計的存在則是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，在企業(yè)發(fā)展與改革的過程當中，應當積極的創(chuàng)新財務管理，擴大財務會計的職能，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供廣闊路徑。

參考文獻

[1]王朝娟，田文美，石金昌，等.基于管理會計視角下公立醫(yī)院財務管理創(chuàng)新探究[J].中國集體經(jīng)濟，2019（30）：153–154.

[2]吳怡平.集團型企業(yè)財務共享服務視角下管理會計信息化研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019（24）：37–38.

[3]厲運玉.互聯(lián)網(wǎng)+管理會計視角下企業(yè)財務數(shù)據(jù)轉型策略研究[J].財會學習，2018（22）：100.

[4]趙釗露.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務會計向管理會計轉型研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（25）：143–145.

作者:鄭朋坤 單位:臨沂城市建設投資集團有限公司