導(dǎo)語：會計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新時(shí)期會計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

1.1會計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件不足

在新形勢下，各企業(yè)都實(shí)施了會計(jì)信息化。由于多方面的條件不成熟，在管理上缺乏規(guī)范性，對信息化建設(shè)的評估不準(zhǔn)確，引起判斷上的失誤。對企業(yè)類型進(jìn)行明確判斷是實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，有很多企業(yè)并未對企業(yè)自身的條件與管理進(jìn)行評估，導(dǎo)致企業(yè)雖然實(shí)施了信息化，但是，并未明確信息化目標(biāo)，缺乏規(guī)范性、目的性，存在一定的盲目性。

1.2會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)不健全

會計(jì)信息化發(fā)展的前提條件是會計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化。在企業(yè)中，由于會計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化程度不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送過程中準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因多為數(shù)據(jù)傳送、打印錯誤，或計(jì)算機(jī)運(yùn)行故障等因素。在企業(yè)各個部門之間缺乏相互協(xié)調(diào)與溝通，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只用于財(cái)務(wù)部門，不能與其他部門形成信息共享。

1.3對ERP系統(tǒng)缺乏正確的認(rèn)識

會計(jì)信息化發(fā)展是ERP系統(tǒng)的一部分，會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是ERP系統(tǒng)運(yùn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)之一。目前，我國許多企業(yè)對ERP系統(tǒng)認(rèn)識不夠，存在認(rèn)識上的不足、偏差、片面、概念上的模糊。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。目前，許多企業(yè)把ERP系統(tǒng)變成單一的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，未能發(fā)揮出企業(yè)系統(tǒng)管理、優(yōu)化資源配置等作用。

1.4會計(jì)管理流程缺乏規(guī)范性和風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)的會計(jì)信息管理系統(tǒng)是運(yùn)用會計(jì)科目分類，進(jìn)行整理、篩選、匯總，就實(shí)施情況來看，會計(jì)信息系統(tǒng)所顯示的信息不能滿足企業(yè)投資者的決策需要。會計(jì)工作運(yùn)行獨(dú)立，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與其他部門脫節(jié)。同時(shí)，企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)是用計(jì)算機(jī)代替手工記賬，未能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)流程，未能形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。

1.5缺乏綜合的會計(jì)信息管理人才

會計(jì)信息化是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，離不開信息技術(shù)與專業(yè)型人才的支撐。現(xiàn)階段，我國的會計(jì)從業(yè)人員，比較精通會計(jì)知識，但多對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不熟練，在會計(jì)軟件使用過程中，對可能出現(xiàn)的問題不能有效預(yù)防、解決與處理；而精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)知識的人才又不具備會計(jì)從業(yè)條件，會計(jì)知識貧乏。在會計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程中缺乏綜合型的管理人才。

2新時(shí)期會計(jì)信息化的發(fā)展趨勢

2.1會計(jì)信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持高度的一致

新時(shí)期會計(jì)信息建設(shè)的目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，才能確保會計(jì)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。當(dāng)信息化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。會計(jì)信息化建設(shè)必須基于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并綜合各方面因素進(jìn)行綜合實(shí)施，才能確保會計(jì)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2會計(jì)信息化建設(shè)是業(yè)務(wù)集成化處理的必然趨勢

新時(shí)期企業(yè)管理需要系統(tǒng)化、程序化，各部門之間必須進(jìn)行緊密合作，實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理。會計(jì)信息化的管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、物、財(cái)、產(chǎn)、供、銷的一體化發(fā)展，各部門之間相互協(xié)調(diào)，合理調(diào)度，使企業(yè)的管理更具客觀性與集中性。

2.3會計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)資源共享發(fā)展的必然結(jié)果

長期以來，會計(jì)信息在各企業(yè)間都有一定的保密性，長期處于封閉狀態(tài)。會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是會計(jì)信息適度開放的實(shí)現(xiàn)。會計(jì)信息通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開與適度的信息披露，如此，方便了管理監(jiān)督，同時(shí)，為決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息，能更好的分析市場，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的安全防范能力。

2.4會計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)信息發(fā)展的必然趨勢

隨著信息化在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國現(xiàn)有企業(yè)中，有85%的企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。在新時(shí)期企業(yè)多元化發(fā)展的環(huán)境下，各企業(yè)對ERP的要求也越來越高，不再做單一的記賬與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需要軟件為業(yè)務(wù)成本核算、盈利狀況等方面提供信息。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能對企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)狀況進(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品的市場競爭力和客戶的滿意度，為更好的開發(fā)市場做鋪墊。在引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)過程中，尋找適合自身企業(yè)的管理方式，把ERP作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對ERP系統(tǒng)作全面的、正確的認(rèn)識，選擇符合自身的軟件系統(tǒng)，消除ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的矛盾和不利因素。

2.5會計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)流程化管理的必然趨勢

企業(yè)流程化管理是新型企業(yè)管理模式，從企業(yè)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及反應(yīng)速度等各方面進(jìn)行資源整合，并且注重信息技術(shù)在企業(yè)成果的應(yīng)用，大幅提高企業(yè)效益。流程化管理是以精細(xì)化管理、零缺陷管理為基礎(chǔ)而發(fā)展，是這些管理模式的延伸。企業(yè)的流程化管理，包括企業(yè)的各部門與環(huán)節(jié)的信息化發(fā)展，及時(shí)掌握企業(yè)的時(shí)實(shí)情況，是流程化管理不可缺少的重要因素。

作者:王雪 單位:黑龍江民族職業(yè)學(xué)院