導(dǎo)語：人力資源管理對林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國幅員遼闊，擁有大量的林業(yè)資源，林業(yè)資源都是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)資源，是經(jīng)濟增長的重要支持。目前，我國林業(yè)資源在發(fā)展的過程中存在許多不足之處，需要對林業(yè)資源進行積極有效的控制和管理，促進林業(yè)資源的持續(xù)發(fā)展。本文主要針對林業(yè)資源中的人力資源管理進行分析和研究，為促進我國經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展;解決策略

隨著時代的不斷變遷，科學(xué)技術(shù)得到了很快的發(fā)展，出現(xiàn)了許多科技產(chǎn)品，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而人力資源管理理論隨著時代的不斷變遷而完善著，但是在很多行業(yè)的發(fā)展過程中，管理階層忽視了人力資源管理的重要性，林業(yè)資源發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多與環(huán)境保護方面有關(guān)的問題，需要管理階層對人力資源管理給予足夠的重視。做好人力資源管理工作，可以有效的促進林業(yè)資源的快速發(fā)展，因此，就林業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出相應(yīng)的解決策略，促進林業(yè)的快速發(fā)展是很有必要的。

一、人力資源管理的重要性

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，只是將企業(yè)職工當作是專業(yè)的技術(shù)人員進行管理，在企業(yè)日常管理中，給職工安排每天的工作任務(wù)，而企業(yè)管理階層給職工所布置的任務(wù)在一定程度上可以讓職員發(fā)揮出應(yīng)有的作用，但是這些工作任務(wù)還是存在著一定的局限性，在不同程度上影響著企業(yè)職工的自身發(fā)展，限制職工潛能的發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，在人才管理工作上，要知道人才不僅是通過招聘而來的，還是可以通過企業(yè)的培養(yǎng)和開發(fā)而來，在現(xiàn)代人力資源管理理論中，首先強調(diào)的就是注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要對企業(yè)的職工進行合理的培養(yǎng)，來開發(fā)企業(yè)職工的潛在發(fā)展能力，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還可以促進企業(yè)職工自身的不斷發(fā)展。通過現(xiàn)代人力資源管理，可以有效的為企業(yè)的發(fā)展提供一個強有力的人才支持，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源管理有著至關(guān)重要的作用，可以有效的推動林業(yè)經(jīng)濟的快速增長。

二、現(xiàn)階段林業(yè)人力資源管理存在的不足之處

1.林業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高。林業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)行業(yè)，林業(yè)也會產(chǎn)生許多的相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)，也可以促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越關(guān)注林業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，而忽略了林業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理工作。在一些地方性的林業(yè)管理中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，個別的林業(yè)管理人員文化程度比較低，既對自己所從事的林業(yè)工作缺乏正確的認識，又沒有受過專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致林業(yè)管理工作團隊松散，整體素質(zhì)低下，不能與社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行匹配，在林業(yè)資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了消極的作用，不利于林業(yè)資源的合理利用和配置。

2.人力資源管理缺乏相應(yīng)的考核評價機制。在林業(yè)人力資源管理過程中，很多管理人員和工作人員濫竽充數(shù)，造成了資源的嚴重浪費，帶來了一些不必要的經(jīng)濟損失。很多林業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏一種科學(xué)的獎懲制度，導(dǎo)致職工的工作積極性不高，很多職工的努力工作所獲取的勞動報酬與那些懶散職工所獲得的報酬一樣，對這些努力工作的職工心理帶來一定的影響，導(dǎo)致他們工作積極性不斷下降，從而致使林業(yè)的整體工作效率不高。

3.地方林業(yè)管理人員以權(quán)謀私。很多地方林業(yè)管理人員會在管理的過程中，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，有的管理人員將職工的工資看成是行業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟開銷負擔，盡可能的克扣職工的勞動報酬，不斷降低職工的各項社會福利，這會導(dǎo)致職工在林業(yè)的發(fā)展過程中，不認真工作，工作態(tài)度惡劣，管理人員再乘機克扣職工的工資，這種惡性循環(huán)不斷反復(fù)，嚴重的阻礙了林業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不利于社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。此外，很多林業(yè)管理人員以權(quán)謀私，利用林業(yè)管理中存在的漏洞來獲取私利，致使林業(yè)管理階層和普通的林業(yè)職工之間的生活差距不斷拉大，出現(xiàn)嚴重的兩級分化情況，很多的優(yōu)秀職工都開始轉(zhuǎn)行進行發(fā)展，這樣非常不利于林業(yè)的發(fā)展，嚴重的制約了社會經(jīng)濟的快速增長。

三、人力資源管理在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的具體策略

1.不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。林業(yè)推動社會經(jīng)濟發(fā)展，既可以通過植樹造林來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，又可以通過林業(yè)的相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)來獲取經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，林業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)之間的競爭不斷激烈，相關(guān)行業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要對行業(yè)的相關(guān)人員進行管理，不斷提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，定期對企業(yè)職工進行培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)職工的發(fā)展?jié)撃?，確保職工在工作的過程中是以積極飽滿的精神狀態(tài)進行工作的，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要根據(jù)時展的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)自身的產(chǎn)品競爭力，需要對企業(yè)職工進行“跟蹤”培訓(xùn)，在原有的理論指導(dǎo)之上，再對職工進行新理論的培訓(xùn)，職工可以在培訓(xùn)的過程中，用自己的方式來記錄培訓(xùn)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)化為自己的知識結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出培訓(xùn)的最優(yōu)效果。同時，在企業(yè)培訓(xùn)職工的過程中，要注重職工實際操作能力的培養(yǎng)，可以讓職工將所學(xué)的知識更好的運用于工作實踐中，還要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，可以為企業(yè)的發(fā)展增添活力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。林業(yè)管理人員在崗位的匹配上，要做到素質(zhì)與職位的匹配，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

2.提高林業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理水平。在林業(yè)相關(guān)企業(yè)的日常管理工作中，管理階層要堅持“以人為本”的基本原則，將企業(yè)職工的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的首位，企業(yè)要職工的發(fā)展建立相關(guān)的發(fā)展檔案，對于職工的個人能力和潛力進行詳細的記載，為企業(yè)進行人力資源管理提供幫助。在企業(yè)設(shè)立一個單獨的人力資源管理部門，專門針對企業(yè)職工的招聘、錄用、晉升、檔案管理等方面進行工作，確保林業(yè)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以更好的適應(yīng)時展的需求。建立完善的獎懲機制，對于那些努力工作和發(fā)揮潛力的職工進行及時的獎勵，提高這些職工的物質(zhì)福利待遇，根據(jù)情況可以對這些職工提供職位晉升的機會，充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，將按勞分配的理念貫穿到獎懲機制的始終，確保每個職工的勞動付出與所獲得的薪酬獎勵成正比。此外，林業(yè)相關(guān)企業(yè)要建立科學(xué)的考核評價制度，對每一個企業(yè)職工進行合理的評價，確保每個職工都能滿足崗位需求，了解職工的思想發(fā)展情況，保證每個職工的思想發(fā)展能跟上時代的發(fā)展腳步。在林業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展方向會隨著時代的發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的更新速度也會隨著時代的發(fā)展腳步進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要做好人力資源的保值、增值工作，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

3.對地方林業(yè)管理人員進行綜合考評。地方林業(yè)管理人員在地方林業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了防止地方林業(yè)管理人員利用職位便利，來以權(quán)謀私或者濫用職權(quán)，要定期對地方林業(yè)管理人員進行綜合考評，不僅要考核管理人員的工作業(yè)績，還要對管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，不斷提高地方林業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，促進地方林業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，人力資源依舊是社會經(jīng)濟發(fā)展中最重要的一個要素。任何經(jīng)濟的發(fā)展活動都離不開人，人在經(jīng)濟發(fā)展過程中有著重要的作用，在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，加強人力資源管理是勢在必行的，可以有效的為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，促進林業(yè)的快速發(fā)展。

作者:胡英波 單位:內(nèi)蒙古吉文林業(yè)局吉鐵林場

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