導(dǎo)語(yǔ)：林業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、引言

我國(guó)的國(guó)土面積很大，所擁有的地形很多，比如高原、盆地以及平原等。不同的地形會(huì)形成許多不同的林業(yè)資源，因此，我國(guó)的林業(yè)資源非常豐富。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這從一定程度上促進(jìn)了我國(guó)林業(yè)的發(fā)展，加上我國(guó)的林業(yè)資源非常豐富，為林業(yè)公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件。全面預(yù)算管理的相關(guān)工作在我國(guó)林業(yè)公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所謂的全面預(yù)算管理，就是對(duì)公司的各種支出進(jìn)行預(yù)算，包括公司的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)公司的全面預(yù)算管理工作，可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而對(duì)公司進(jìn)行的各種活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)整。因此，本文主要對(duì)林業(yè)公司的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行探討。

二、預(yù)算工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在林業(yè)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要先對(duì)公司即將進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，然后再進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)于是否能夠?qū)嵭泻萌骖A(yù)算管理工作有著非常重要的意義。根據(jù)預(yù)算的結(jié)果，有針對(duì)性的對(duì)公司即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)項(xiàng)目朝著預(yù)算的結(jié)果發(fā)展。如果忽略了過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，那么預(yù)算工作就會(huì)形同虛設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，林業(yè)公司的管理層在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的時(shí)候，更多注重的是工程的進(jìn)度，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的預(yù)算問(wèn)題有時(shí)會(huì)忽視，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作受到的關(guān)注度更低，這樣就很容易造成工程過(guò)程中的資金投入和預(yù)算發(fā)生偏差，使得工程的資金投入增加。在林業(yè)公司開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，預(yù)算歸預(yù)算，實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)歸實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，兩者不能很好的結(jié)合起來(lái)，造成這種情況最主要的原因就是動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作不到位，兩者不能協(xié)同發(fā)展，預(yù)算工作變得沒(méi)有意義。因此，必須要加強(qiáng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。（二）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核制度。從當(dāng)前林業(yè)公司的管理體系來(lái)看，對(duì)于公司的預(yù)算相關(guān)工作的考察，僅僅是根據(jù)年底的報(bào)表進(jìn)行粗略的了解。對(duì)于預(yù)算工作的細(xì)節(jié)以及工作的好壞并沒(méi)有完善的體系進(jìn)行監(jiān)督考察，造成林業(yè)公司的行政人員不能全面的了解預(yù)算工作，也就不能很好的根據(jù)預(yù)算工作的效果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。我國(guó)大多數(shù)的林業(yè)公司進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，都是根據(jù)年底的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行，但是，林業(yè)公司的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表當(dāng)中只含有幾個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，只能對(duì)公司一些簡(jiǎn)單的工作進(jìn)行考核，林業(yè)公司一些復(fù)雜的項(xiàng)目不能根據(jù)這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。除此之外，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲工作也做得不到位，主要是因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)的林業(yè)公司缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，也沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)為獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)，會(huì)降低我國(guó)林業(yè)公司工作人員的積極性，不能全身心的投入到預(yù)算工作中，阻礙預(yù)算工作的發(fā)展。（三）預(yù)算編制的方法不科學(xué)。在我國(guó)大多數(shù)的林業(yè)公司中，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)還是采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。這種方法不僅效率低，而且耗費(fèi)大量的人力、物力，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)各種各樣、意想不到的問(wèn)題。例如，增量的預(yù)算方法，在相關(guān)的工作人員采用增量方法時(shí)，以上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境變動(dòng)的影響對(duì)原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，得出所需的結(jié)果。這種方法的主要弊端是：對(duì)上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行默認(rèn)，認(rèn)為它就是正確的。但是，在林業(yè)公司實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中，這些數(shù)據(jù)不一定就是完全正確的，可能會(huì)受到各種因素的影響，從而發(fā)生變動(dòng)。除此之外，林業(yè)公司進(jìn)行預(yù)算工作都以年度為單位，很少以季度或者月度為計(jì)算單位。

三、解決措施

（一）在預(yù)算過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在林業(yè)公司進(jìn)行工程的時(shí)候，第一步是要對(duì)工程可能需要的資金投入進(jìn)行預(yù)算工作。預(yù)算工作是工程的第一步，只有預(yù)算工作做到位，才能保證工程的順利實(shí)施，在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，一定要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，不能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)隨意的進(jìn)行預(yù)算工作。要把林業(yè)公司的相關(guān)戰(zhàn)略性目標(biāo)融入到預(yù)算工作當(dāng)中，只有這樣，才能使預(yù)算工作和林業(yè)公司的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效。但是，在預(yù)算工作結(jié)束之后，必須要重視工程過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證將預(yù)算環(huán)節(jié)和實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，讓預(yù)算工作有針對(duì)性的引導(dǎo)工程的發(fā)展方向，保證工程中的實(shí)際資金投入不會(huì)失控，不會(huì)和預(yù)算工作有很大的偏差，有利于林業(yè)公司對(duì)工程進(jìn)行控制。如果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，要對(duì)發(fā)生偏差的地方進(jìn)行及時(shí)的修改，并對(duì)發(fā)生偏差的原因進(jìn)行深究，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并加以解決，這樣有利于林業(yè)公司在進(jìn)行以后的項(xiàng)目時(shí)盡可能的偏向于預(yù)算目標(biāo)。（二）完善考核制度和獎(jiǎng)懲制度。我國(guó)大多數(shù)的林業(yè)公司必須要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，除此之外，還應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作。林業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及林業(yè)公司獨(dú)有的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套合理的考核體系，對(duì)預(yù)算的相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，比如預(yù)算工作實(shí)行的是否到位，預(yù)算和實(shí)際的工作偏差有多大等。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的考核，可以判定出林業(yè)公司的考核有哪些不足之處并進(jìn)行修改。同時(shí)，也可以對(duì)相關(guān)預(yù)算工作人員的工作成效進(jìn)行審核。根據(jù)審核的結(jié)果對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，在林業(yè)公司中還應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在預(yù)算工作中有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，可以提高他們的職位或者給予獎(jiǎng)金，以此來(lái)鼓勵(lì)林業(yè)工作人員的工作積極性。對(duì)于在預(yù)算工作中做得不好的工作人員，如果是因?yàn)楣ぷ髡卟徽J(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教導(dǎo)；如果是由于不小心造成的損失，可以多加鼓勵(lì)。用完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，為我國(guó)林業(yè)公司的預(yù)算工作提供保障。（三）提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性。在林業(yè)公司的預(yù)算工作當(dāng)中，采用怎樣的預(yù)算方法是非常重要的一個(gè)方面。預(yù)算方法是否科學(xué)合理，直接影響著林業(yè)公司的預(yù)算工作能否順利的進(jìn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算方法都是采用增量或者是減量的計(jì)算方法。這種方法的科學(xué)性較差，會(huì)受到許多環(huán)境因素的影響，從而造成使用的數(shù)據(jù)不正確性增加。因此，要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算方法進(jìn)行完善，為了更好的服務(wù)于林業(yè)公司的預(yù)算工作，可以采用新的預(yù)算方法，例如，彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，除此之外，還有零基預(yù)算。這些預(yù)算方法要根據(jù)林業(yè)公司的不同情況進(jìn)行靈活的選用。例如，要對(duì)林業(yè)公司的利潤(rùn)和成本進(jìn)行計(jì)算，但并不能對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行確定，這種情況下就可以采用彈性預(yù)算。滾動(dòng)的預(yù)算方法主要是讓林業(yè)公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)初步的了解，并通過(guò)預(yù)算人員制定詳細(xì)的計(jì)劃，使林業(yè)公司朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。因此，必須要提高預(yù)算編制方法的科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)林業(yè)公司的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)林業(yè)近幾年發(fā)展迅速，相應(yīng)的林業(yè)公司也在快速的發(fā)展。全面預(yù)算管理工作在林業(yè)公司的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。本文提出了預(yù)算工作存在的問(wèn)題，比如，過(guò)程監(jiān)控不到位、考核制度不完善等，并給出了對(duì)應(yīng)的措施，希望可以促進(jìn)我國(guó)林業(yè)公司的發(fā)展。

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作者:欒書(shū)庭 單位:河北省林業(yè)廳