導語：貿(mào)易型企業(yè)財務風險控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從目前我們國家的實際情況來看，隨著我國經(jīng)濟的市場化進程正在得到持續(xù)的發(fā)展，發(fā)展的速度也越來越快，國有貿(mào)易型企業(yè)本身是我國市場經(jīng)濟之中最為重要的一部分，在實際的運行過程中經(jīng)濟方面通常會顯現(xiàn)出一些不足之處。怎樣在企業(yè)運行時通過科學合理的方式對財務方面的風險因素進行控制是一項需要盡快進行解決的問題，而且實際的意義重大。本文對當下國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中容易產(chǎn)生的財務風險的成因進行了研究，并且根據(jù)當下的時代背景以及發(fā)展狀態(tài)提出了一些解決國有貿(mào)易型企業(yè)運行中財務風險問題的掌控方案。

驅使國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中產(chǎn)生財務風險的因素研究

我們國家的企業(yè)在實際運行的過程中，進行掌控與管理工作的時候，高層管理人員通常情況下總是重視發(fā)展的整體路線方面、技術型人才方面、品牌效應方面以及營銷方面的管理工作，而卻沒有對風險的防范工作起到足夠的重視程度，缺少對風險預防的意識，特別是缺少對風險的掌控思想，這一點主要可以從以下幾點體現(xiàn)出來。(一)企業(yè)內部的高層管理人員缺少對風。險進行掌控的思想認識我們國家內部絕大多數(shù)的國有貿(mào)易型企業(yè)從最初的建立到不斷的進步，在實際管理的時候所應用的體系、管理制度以及方式等等都會對上級企業(yè)集團的管理進行依靠。上級企業(yè)集團在政策方面強制管理再加上國有貿(mào)易型企業(yè)自身方面在管理過程中不斷的依靠上級形成了被動的局面，這就導致了國有貿(mào)易型企業(yè)內部的高層管理人員以及負責財務管理的工作人員在實際處理財務問題的過程中沒有給予財務風向的控制以足夠的重視程度，缺少相關的預防思想，如果在實際對企業(yè)進行管理的過程中沒有重視潛在的風險，就很容易會為企業(yè)帶來經(jīng)濟與利益方面的損失。(二)企業(yè)在運行的過程中缺少對財務進。行掌控的相關機制企業(yè)在實際運行的過程中，如果有財務方面的風險即將產(chǎn)生，是會有一定的征兆的，所以說通過科學合理的方式可以有效的預測出企業(yè)即將面臨的財務風險。而當下，我們國家的大多數(shù)國有貿(mào)易型企業(yè)都達到了建立起財務風險掌控機制的實際需要，但是從目前的實際情況來看，雖然一部分的國有貿(mào)易型企業(yè)在實際運行的過程中建立起并應用了財務風險掌控的機制，但是實際起到的作用十分的有限，在發(fā)現(xiàn)財務風險即將產(chǎn)生的預兆后沒有在第一時間根據(jù)實際情況對企業(yè)的生產(chǎn)運行方式進行優(yōu)化與完善，沒有在第一時間通過科學合理的方式對當下的經(jīng)濟投資進行處理最大程度上減少損失的產(chǎn)生，也沒有根據(jù)風險預警的信息進行信用決策，更沒有在實際發(fā)生了財務風險的過程中在第一時間尋找出造成問題的根本因素，根據(jù)實際情況作出應對的措施從而減少經(jīng)濟的損失。(三)國有貿(mào)易型企業(yè)在運行的過程中隨。意的進行投資有很多企業(yè)在運行的過程中，根據(jù)當前市場的特點，對外進行大量的合并并且大力拓寬市場，加強對外的經(jīng)濟投資，這種方法是目前的國有貿(mào)易型企業(yè)進一步提升自身實力的一種十分有效的方式。但是從目前的實際情況來看，因為國有貿(mào)易型企業(yè)缺少相關的實踐經(jīng)驗，在實際進行經(jīng)濟投資的項目時沒有根據(jù)實際情況進行詳細的分析以及考慮，缺少調查，在這樣的情況下進行經(jīng)濟投資很容易造成實際得到的經(jīng)濟利益與最初的期望相差較多的問題，在很大程度上提升了國有貿(mào)易型企業(yè)運行過程中出現(xiàn)財務風險的概率，很容易造成經(jīng)濟的損失。(四)國有貿(mào)易型企業(yè)運行中擔保方面容。易引發(fā)的財務風險目前我們國家內部的國有貿(mào)易型企業(yè)通常都有著相對較長的產(chǎn)權鏈，并且內部的整體架構也比較繁雜，可以利用到的借款以及擔保的主體特別多，這也就直接的導致了企業(yè)在運行過程中可以控制到的金融資源成倍數(shù)的增漲，企業(yè)在擴寬市場的過程中對與經(jīng)濟方面的需要逐漸的擴大，這一點直接影響到國有貿(mào)易型企業(yè)內部銀行信貸的整體規(guī)模，在實際進行擔保的過程中關系逐漸變得更加繁雜，很有可能會出現(xiàn)惡性循環(huán)擔保的問題。如果說債務風險不斷的積累，到達上限的時候，資金鏈條就會產(chǎn)生斷裂，可能直接的導致企業(yè)的財務狀況崩潰，最嚴重的情況下還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

國有貿(mào)易型企業(yè)對財務風險掌控的重要程度

(一)可以在很大程度上增強我們國家整體的經(jīng)濟水平。在當下我們國家的市場經(jīng)濟之中，國有貿(mào)易型企業(yè)是其中相當重要的一個項目，可以說國際方面的經(jīng)濟競爭其實實質上是各個國家內部企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭。目前我們國家的經(jīng)濟市場化程度正在不斷的進步，已經(jīng)達到了與國際相接軌的水平，而在這樣的背景之下，大型企業(yè)集團在我們國家整體的社會經(jīng)濟之中有著越來越高的重要程度，直接影響到國民經(jīng)濟的具體狀態(tài)，也是國家之間互相競爭時最為有力的一支隊伍。大型國企的建設以及進步可以在很大程度上幫助我們國家全面的增強企業(yè)的規(guī)模，避免風險的發(fā)生，從根本上加強整體的經(jīng)濟水平，增強我們國家在世界市場中競爭的綜合實力。(二)可以有效的增強企業(yè)運行過程中的市場競爭能力。企業(yè)在實際運行的過程中對財務風險進行掌控可以使企業(yè)全面的掌握外部環(huán)境發(fā)生的改變，而且可以根據(jù)實際情況來判斷外界的變化是否會對自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)日常運行中的活動進行分析與研究，預先判斷企業(yè)發(fā)展路線中可能發(fā)生的問題，控制危險狀況的發(fā)生，減少可能出現(xiàn)的財務風險，進一步加強企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟收益，從根本上提升企業(yè)在市場之中的競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展起到推進的作用，最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)自身所蘊含的價值。

進一步優(yōu)化國有貿(mào)易型企業(yè)對財務風險掌控能力的具體方案

(一)構造出預防財務風險的企業(yè)文化。如果企業(yè)在運行過程中想要得到更加快速的發(fā)展，那么一定要建立起符合自身實際情況的企業(yè)文化，在實際對經(jīng)濟風險進行掌控以及管理的過程中，同樣也需要相應的企業(yè)文化作為支撐。財務風險預警文化是在保護企業(yè)利益相關者利益的目標下，培育并形成一致認同的風險理念、風險價值觀和風險防范行為規(guī)范。企業(yè)在實際的運行過程中應該加強對工作人員的培訓力度。而且風險預警的文化建設應該全面的融合到企業(yè)整體的建設過程之中，在內部整體結構的各個層面上營造出對財務風險進行預警的分為，建設起優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行財務風險的預防工作，從整體上提升工作人員的風險預防思想，進一步加強企業(yè)對財務風險預防管理體系的建設。(二)建立財務風險控制層級結構。建立財務風險控制應將程序中每一個環(huán)節(jié)的管理職責明確賦予相應的個人或組織，實現(xiàn)各層級風險管理組織權、責、利的協(xié)調，進行合理的職責分工，確立以董事會為風險管理最高決策層并承擔最終責任的管理架構，確定整體目標和風險戰(zhàn)略。然后，設立由職能支持部門和業(yè)務部門的骨干人員組成的財務風險控制管理小組，負責擬定公司的財務風險管理制度、監(jiān)測經(jīng)濟運行質量、監(jiān)督管理策略的執(zhí)行，為企業(yè)財務風險管理戰(zhàn)略的確定和實施提供可靠的保障。(三)強化財務風險控制制度建設。為面對日益復雜的市場形勢和財務風險，要使公司會計人員在財務工作中有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能，強化員工責任意識。此外，實行經(jīng)濟運行安全問責制，明確各個崗位的權責利，不斷增強員工安全責任心、培育安全責任感、提高安全責任意識，使企業(yè)上下干部員工產(chǎn)生為實現(xiàn)共同利益和目標而努力的內生動力。

作者:楊春艷 單位:恒天文化產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司